Eléments de comparaison des PSE dans la pharmacie en France

1. Eléments de comparaison des PSE dans la pharmacie en France

2. Un benchmark des PSE au sein de grands groupes pharmaceutiques montre que celui de Mayenne doit être remis à niveau pour tout ce qui concerne le reclassement • Nous présentons ci-après les mesures sociales de : • PSE Mayenne • PSE Fusion GSK (E2) • PSE d’un « pair » de GSK (E1) • En rouge apparaissent les points cruciaux à améliorer avec deux champs de négociation prioritaires : • le congé de reclassement à augmenter au moins de 3 mois, avec des mesures spécifiques pour les plus de 45 ans (cf E2) ; • le coût moyen de cet allongement est de 3500 €/personne pour chaque mois supplémentaire • Pour l’ensemble des 120 bénéficiaires envisagés, cela donne 420 k€ pour chaque mois supplémentaires • le cahier des charges du reclasseur notamment sur la sécurisation de l’OVE , sur son engagement à reclasser tout le monde et sur son mode de rémunération, en augmentant fortement le budget envisagé • d’expérience, nous estimons qu’un dispositif solide nécessiterait d’augmenter ce budget de 3000 €/personne • Le surcoût global serait de l’ordre de 300 k€ • En orange, les points améliorables

3. Benchmark des PSE : caractéristiques des PSE présentés Le PSE de la fusion GSK a été l ’exemple même d ’un PSE priorisant réellement le reclassement avec une panoplie de moyens : • Un dispositif de reclassement « qui fait système » et qui repose sur trois piliers indissociables : • Un outplacement avec une obligation de résultat quasi-absolue (sauf cas « pathologiques » soumis à la commission de suivi) : « salarié reclassé définitivement (c ’est à dire CDI, période d ’essai terminée favorablement) dans un poste accepté par lui • Un congé de reclassement d ’une durée compatible avec les probabilités de reclassement (12 mois reconductibles par tranche de trois mois) • Une rémunération du congé de reclassement supérieure au légal les 9 premiers mois et surtout transformable en indemnités de reclassement versée au salarié sur la base du congé restant à courir à la date du reclassement • Il s’agit d ’un dispositif particulièrement incitatif pour le salarié, qui somme toute, se voit en situation de « se payer lui-même » le temps qui passe • Des mesures d ’aide à la mobilité géographique et professionnelles suffisamment dotées pour être efficaces (à l ’exception notable de l ’aide au reclassement du conjoint) • Des mesures d’aide à la création d’entreprise également bien dotées

4. Les aides à la mobilité géographique

6. Les indemnités