140 likes | 252 Views
ACTITUDS I APTITUDS D’UN EMPRENEDOR Novembre 2004. Situació actual de l’empresa i les organitzacions. Canvi continu. Importància de la qualitat, tan en processos com en productes . Eficiència i eficàcia. Necessitat de lideratge de la creativitat. Mercat Global, internacionalització.
E N D
Situació actual de l’empresa i les organitzacions Canvi continu. Importància de la qualitat, tan en processos com en productes. Eficiència i eficàcia Necessitat de lideratge de la creativitat. Mercat Global, internacionalització. Necessitat d’Innovar per guanyar competitivitat.
AGENTS MOTORS D’INNOVACIÓ I PROMOCIÓ ECONÒMICA EMPRENEDOR: Donar sortida al mercat d’una oportunitat de negoci INTRAEMPRENEDOR: Actitud proactiva recerca de noves línies de negoci afavorint el creixement sostenible de l’empresa.
Perfils professionals GESTOR MEDIADOR IMPULSOR METODIC
L’impulsor • Característiques personals • - necessitat de reconeixement. • - Cerca de prestigi. • - Imaginatiu, creatiu. • - Impulsiu, ràpids en la seva presa de decisions. • - Alta càrrega emocional en la seva presa de decisions. • - Molta confiança en sí mateix. • - Individualista.
El Gestor • Característiques personals • -Orientat a les fites i objectius professionals. • - Eficaços i pràctics. • - Pensament lògic. • - Pensament fred. • - Valora el temps. • - Capacitat de gestió de recursos.
El Mediador • Característiques personals • - Orientat a les persones. • - Evita el conflicte. • - Valora les persones per damunt del temps. • - Altruista. • - Estil democràtic de lideratge.
El Metòdic • Característiques personals • - Analític. • - Perseverant. • - Perfeccionista. • - Gran resistència al treball. • - Gran sentit de l’ordre. • - Necessitat de controlar totes les variables.
Errors de l’Impulsor com a emprenedor • Deixar-se portar per idees romàntiques, pocs realistes. • Sobreestimar els esforços. • Creure en el producte per damunt de l'estratègia de venda. • Falta de planificació (inclús de pla d’empresa). • Previsions massa optimistes. • Presa excesiva de riscos. • Excessiu endeutament. • Mort per èxit de l’empresa.
Errors del Gestor com a emprenedor • Excessivament orientat al procés. • Orientació endogàmica de la gestió i de la estratègia d’empresa. • Pobre motivació de l’equip. • Absència de lideratge de la creativitat. • Manca d'orientació al client. • Excessiva documentació i burocràcia. • Manca de política de recursos humans.
Errors del Mediador com a emprenedor • Planificació del temps deficient. • Replantejament constant. • Pèrdua dels objectius. • Manca de pensament assertiu i dificultats per prendre decisions. • Mala gestió dels clients. • Acceptació de “morosos”.
Errors del Metòdic com a emprenedor • Previsions massa conservadores. • Orientació excessiva al producte. • Manca de creativitat en la producció i/o de línies de negoci • Manca de Lideratge proactiu. • Problemes de lideratge en general • Manca d’habilitats per a la venda. • Manca de visió holística de l’empresa
Contacte RAQUEL EGEA (FORMACIÓ) C/ JORDI GIRONA 29 ED. NEXUS II Telf. : 93.413.76.23 Mail : raquel.egea@upc.es