1 / 22

MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK

MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK. Prinsip - prinsip dasar dan kriteria keunggulannya B.B. Triatmoko, SJ Workshop MNPK. In today’s environment, if you are standing still, you are falling behind Making the right decisions at the right time is critical.

ull
Download Presentation

MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK Prinsip - prinsip dasar dan kriteria keunggulannya B.B. Triatmoko, SJ Workshop MNPK

  2. In today’s environment, if you are standing still, you are falling behind Making the right decisions at the right time is critical Following through on those decisions is challenging Deploying strategy is three times more difficult than developing strategy A Message to Leaders

  3. If deployment is so challenging, the questions are: Are you making progress? Would your employees agree? How do you know? Are your vision, mission, values, and plans being deployed? How do you know? Are they understood by your leadership team? How do you know? Are they communicated to and understood by all employees? How do you know? Are your communications effective? How do you know? Is the message being well received? How do you know? Are you making progress?

  4. What is Management? • PENCAPAIAN TUJUAN • MELALUI ORANG LAIN

  5. Sebagai Profesi • Spesialisasi: prinsip, ketrampilan (mis: memimpin rapat, komunikasi, negosiasi dsb.), teknik (mis: teknik analisa Paretto, teknik pengambilan keputusan, teknik analisa pasar) • Aturan main dan kode etik • Universal

  6. Tanggung Jawab Manajemen • Pemegang Saham / Yayasan • Karyawan / Pekerja • Pelanggan • Masyarakat

  7. Fungsi Manajemen • Perencanaan (Planning) • Mengorganisasi (Organizing) • Penempatan Orang (Staffing) • Mengarahkan (Directing) • Mengontrol (Controlling)

  8. Kepemimpinan “Kepemimpinan adalah mengkomunikasikan potensi dan nilai yang ada dalam diri orang lain, sedemikian jelas sehingga mereka mulai sendiri melihatnya” (The 8th Habit, p. 98)

  9. Manajer vs Pemimpin

  10. Organisasi Berbasis “TRUST” • Bagaimana mengembangkan visi bersama yang mencerminkan keunggulan kompetitif: • Bagaimana menghidupi nilai dan prinsip-prinsip dasar secara nyata dan terasakan: • Membangun kebiasaan untuk saling mengenal di semua level organisasi: • Mendorong budaya berani mengambil resiko dan bereksperimen. • Membuat symbol-simbol nyata dari Rasa Percaya:

  11. Kriteria Keunggulan Organisasi Pendidikan dan Tantangan Jaman • Visionary Leadership • Learning-centered Organisation • Organizational and Personal Learning • Valuing Faculty, Staff, and Partners • Agility • Focus on the Future • Managing for Innovation • Management by Fact • Social Responsibility • Focus on Result and Creating Value • Systems Perspective

  12. System Perspective Organizational Profiles: Environment, Relationship, Challenges 5 Faculty and Staff Focus 2 Strategic Planning 7 Organizational Performance Results 1 Leadership 3 Student, Stakeholder, and Market Focus 6 Process Management 4 Measurement, Analysis, and Knowledge Management

  13. 1. Leadership Karyawan tahu tentang apa yang ingin dicapai oleh organisasi Pemimpin menggunakan nilai-nilai organisasi untuk mengarahkan organisasi dan karyawan Pemimpin menciptakan lingkungan kerja yang membantu karyawan mengerjakan tugas-tugasnya Pemimpin mendorong semangat belajar yang membantu mengembangkan karier karyawan Pemimpin memberi kesempatan karyawan tahu apa yang menurutnya paling penting Pemimpin bertanya pada karyawan tentang apa yang menurut mereka penting. Category 1: Leadership

  14. Leadership Strategic Planning Pemimpin menyusun rencana masa depan dengan mengumpulkan ide-ide dari karyawan Karyawan tahu bagian mereka dalam perencanaan organisasi yang akan mempengaruhi mereka dan kerja mereka Karyawan tahu bagaimana menilai apakah mereka mengalami kemajuan pada bagian mereka dalam perencanaan Category 2: Strategic Planning

  15. Leadership Strategic Planning Customer and Market Focus Karyawan tahu siapa customer terpenting Karyawan selalu berhubungan dengan customer Customer bisa mengatakan kepada karyawan apa yang mereka butuhkan dan inginkan Karyawan bertanya pada customer apakah mereka puas atau tidak dengan kerja mereka Karyawan diijinkan mengambil keputusan untuk mengatasi masalah bagi customer mereka Category 3: Customer and Market Focus

  16. Leadership Strategic Planning Customer and Market Focus Measurement, Analysis, and Knowledge Management Karyawan tahu bagaimana mengukur kualitas kerja mereka Karyawan tahu bagaimana menganalisa kualitas kerja mereka untuk melihat apakah perubahan diperlukan Karyawan menggunakan hasil analisa untuk mengambil keputusan tentang kerja mereka Karyawan tahu bagaimana ukuran yang mereka pakai sesuai dengan ukuran keseluruhan organisasi Karyawan mendapatkan semua informasi penting yang mereka butuhkan untuk bekerja Karyawan mendapatkan informasi tentang kinerja organisasi Category 4: Measurement, Analysis, and Knowledge Management

  17. Leadership Strategic Planning Customer and Market Focus Measurement, Analysis, and Knowledge Management Human Resources Focus Karyawan bisa membuat perubahan yang bisa memperbaiki kerja mereka Karyawan bekerja sebagai tim Organisasi mendorong dan memberi kesempatan karyawan untuk mengembangkan karier mereka Karyawan diakui hasil kerjanya Karyawan memiliki tempat kerja yang aman Manager memberi perhatian pada karyawan Category 5: Human Resources Focus

  18. Leadership Strategic Planning Customer and Market Focus Measurement, Analysis, and Knowledge Management Human Resources Focus Process Management Karyawan bisa mendapatkan apa yang dibutuhkan untuk mengerjakan tugas mereka Karyawan mengumpulkan informasi (data) tentang kualitas kerja mereka Organisasi memiliki proses yang baik dalam bekerja Karyawan memiliki wewenang untuk mengatur proses kerjanya Category 6: Process Management

  19. Leadership Strategic Planning Customer and Market Focus Measurement, Analysis, and Knowledge Management Human Resources Focus Process Management Org. Performance Results Kepuasan pelanggan Produk kerja karyawan memenuhi harapan Karyawan tahu bagaimana keadaan keuangan organisasi Organisasi menggunakan secara optimal waktu dan talenta karyawannya Organisasi berusaha mengatasi hal-hal yang menghambat kemajuan Organisasi taat hukum dan peraturan Organisasi punya standard etika yang tinggi Organisasi punya pengaruh positiv pada masyarakat Karyawan puas akan kerja mereka Category 7: Org. Performance Results

  20. First Step: Profil Organisasi • Buatlah profil singkat tentang institusi anda

More Related