GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL

1. DESCENTRALIZANDO LA SALUD EN LA REGION HUANUCO GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL CPC. GUSTAVO ALVARADO COZ Gerente Regional de Desarrollo Social

2. Indicadores de la Región Huánuco DIRESA Huánuco – 2005. Fuente: Indicadores Básicos 2005 – Direccion General de Epidemiologia - * Instituo Nacional de Salud - MINSA

3. Indicadores de mortalidad en la Región Huánuco DIRESA Huánuco – 2005. Fuente: Indicadores Básicos 2005 – Direccion General de Epidemiologia - * Instituo Nacional de Salud - MINSA

4. VISION “Huánuco es un referente de desarrollo humano sostenible; que aprovecha sus ventajas competitivas turísticas, agrarias, de biodiversidad y de diversidad cultural; con inclusión, e identidad regional” MISION El Gobierno Regional de Huánuco tiene como misión organizar y conducir la gestión pública regional, mediante la planificación estratégica y de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de las políticas nacionales y sectoriales, para contribuir al desarrollo integral, sustentable, concertado y participativo.

5. Dimensiones de Desarrollo y Ejes Estrategicos

6. PLANES CONCERTADOS: • SALUD • EDUCACION • DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANAS, • PARTICIPACION CIUDADANA, ETC.

7. Plan Regional de Educación Concertado Plan Regional de Salud Concertado Desnutrición crónica infantil Deserción escolar Deficiente saneamiento ambiental Problemas para una maternidad saludable y segura Enfermedades transmisibles ITS –VIH SIDA Valores PROBLEMAS REGIONALES ESTRATEGIA Promoción de la Salud en los Municipios y Escuelas Saludables Cogestión de los Servicios de Salud del primer nivel de atención.

8. PROMOCIÓN DE LA SALUD EN LOS MUNICIPIOS Y ESCUELAS SALUDABLES Promover la gestión participativa en los gobiernos locales, organizaciones de base y comunidades para promover estilos de vida saludables.

9. ¿ Cómo se trabajó la estrategia? • Conformación de un Equipo Regional Multisectorial. • Directiva Regional entre Salud, Educación y Gobierno Regional. • Convenios con 39 Municipios Distritales. • Tres encuentros regionales de Municipios Saludables. • Planes de desarrollo distrital para la promoción de la salud. • Asignación presupuestal de los gobiernos locales para la estrategia en sus ámbitos.

10. ¿ Qué se ha logrado con la estrategia? En el nivel local: • Aproximadamente 200 escuelas han iniciado la implementación: • Agua segura en las escuelas • Letrinas en las escuelas • Lavado de manos en las escuelas • Biohuertos en escuelas. • Alrededor de 60 localidades elaboraron sus diagnósticos, planes y proyectos con el apoyo de instituciones cooperantes. • Agua y/o desagüe • Veredas

11. ¿Qué haremos a futuro? • Consolidar el proceso en los 8 Distritos Pilotos. • Iniciar el proceso de expansión hacia las otras localidades del ámbito regional. • Organizar pasantías de localidades de la Región Huanuco y otras regiones del país a los Distritos Pilotos. • Continuar el trabajo intersectorial, para articular los diferentes sectores del desarrollo y mejorar la situación sanitaria local.

12. COGESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD A TRAVÉS DE LAS ASOCIACIONES CLAS Co-gestión del primer nivel de atención con la participación de gobiernos locales, organizaciones de base y comunidades para mejorar la calidad de prestación y promoción de la salud. 53 CLAS en el ámbito regional

13. Son asociaciones civiles sin fines de lucro que cuentan con personería jurídica y están conformadas por personas naturales que administran, por encargo del Estado, recursos públicos destinados a la prestación de servicios de salud. LAS ASOCIACIONES CLAS

14. ¿ Qué se logró con la estrategia? Sistema de Planificación, Información y Vigilancia de la Salud y el Desarrollo a nivel Local • 80% de los AA.HH. realizan diagnósticos comunales y ejecutan planes de salud y desarrollo comunal. • 100% de los AA.HH. cuentan con un sistema activo de vigilancia comunal en salud, a través de Agentes Comunitarios de Salud (ACS) y los Comités Vecinales • 80% de los ACS manejan herramientas para promover salud y desarrollo comunal.

15. ¿ Qué se logró con la estrategia? Cogestión de los recursos públicos y privados • 100% de los AA.HH. cuentan y ejecutan sus Planes de Trabajo Comunales. • Los AA.HH. han financiado sus Planes de Trabajo Comunales a través del Presupuesto Participativo. • La Asociación CLAS genera mayores recursos de instituciones públicas y privadas (FONCODES, A Trabajar Urbano, ONGs, universidades).

16. ¿ Qué se logró con la estrategia? Incremento del consumo de algunos alimentos en niños menores de 36 meses en Las Moras % Fuente: Futuras Generaciones Perú

17. Procesos para la Expansión de la Experiencia en la Región • Implementación de un Centro de Pasantía como Modelo de Cogestión de la Salud y Desarrollo (CLAS Las Moras) • Designación del CLAS Las Moras como Modelo Regional (Resolución Directoral DIRESA Huánuco) • Desarrollo de módulos autoinstructivos para la enseñanza en las pasantías y la expansión del Modelo. • Implementación de pasantías estructuradas para el nivel regional y nacional. • Implementación de otros Centros Modelos de la Región (Umari, Baños, Puerto Inca, etc).

18. Reflexiones Finales • Establecer porcentajes del presupuesto de inversiones en el gobierno regional e impulsarlo en los gobiernos locales para la ejecución de programas y proyectos sociales. • Generar e implementar políticas publicas y directivas que favorezcan el desarrollo social. • Desarrollar perfiles de proyectos basados en las experiencias descritas, en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública. • Fortalecer el desarrollo de capacidades humanas a nivel local y regional, para asegurar el éxito de la descentralización. • Establecer alianzas estratégicas con fuentes cooperantes y otras instituciones públicas y privadas para fortalecer el desarrollo local y regional • Fomentar el control social del manejo descentralizado de los recursos públicos