1 / 16

BAB VII

BAB VII. Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya suatu tujuan organisasi yang telah disepakati bersama sebelumnya. Ciri seorang pemimpin Percaya diri Bertekad baja

umeko
Download Presentation

BAB VII

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB VII KepemimpinanWirausaha

  2. DefinisiKepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya suatu tujuan organisasi yang telah disepakati bersama sebelumnya. Ciri seorang pemimpin • Percaya diri • Bertekad baja • Penuh motivasi • Tegas (tidak plin-plan) • Karismatik • Antusias • Pemberani

  3. Karakter yang membedakan antara pemimpin dan bukan pemimpin menurut Stephen P. Robbins (2001): • Ambisi • Hasrat untuk memimpin • Kejujuran dan integritas • Percaya diri • Kecerdasan • Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaannya

  4. PentingnyaKepemimpinan Keunggulanwirausaha yang suksesdibandingkandenganwirausaha yang gagalterletakpadadinamikadanefektivitaskepemimpinan. Pimpinanwirausahamerupakanunsurpokokdidalamsetiapperusahaan. 3 variabel (unsur) utama yang tercakupdidalamkepemimpinan: • Kepemimpinanmelibatkanorang lain seorangwirausahaakanberhasilapabiladiaberhasilmemimpinkaryawannyaataupembantu-pembantu yang mauberkerjasamadengandiauntukmemajukanperusahaan.

  5. 2. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan para wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasan kepada karyawan atau seorang karyawan diangkat menjadi pemimpin pada bagian tertentu 3. Kepemipinan menyangkut penanaman pengaruh utuk mengarahkan bawahan seorang wirausaha juga harus dapat memberi contoh yang baik bagaimana melaksanakan pekerjaan sesuai dengan yang diperintahkan

  6. KeterampilanMemimpin Keterampilan yang harusdimilikiseseorangdalammemimpinadalahsebagaiberikut: • Technical skills kemampuanuntukmelakukanpekerjaan-pekerjaan yang bersifatoperasionalatauteknis. • Human skills kemampuanbekerjasamadenganparabawahandanmembanguntimkerjadenganpendekatankemanusiaan • Conceptual skills kemampuanmenyusunkonsepatauberpikirdanmengungkapkanpikirannya.

  7. PerbedaanKekuasaan (power) dengankepemimpinan Kekuasaan (power) dalamhubunganwirausahaadalahsebagaiberikut: • Coercive power (kekuasaanmemaksa) dengankekuasaanmemaksanya, seorangpemimpinmampumemerintahanakbuahnyadenganefektif. 2. Reward power (kekuasaanpenghargaan) denganberbagaipenghargaan yang diberikankepadaanakbuahnya, makakekuasaandapatdijalankandandidukungolehanakbuahnya 3. Legitimate power (kekuasaansah) seorangpemimpinditerimasecaralegalitas/sahsehinggaiamemilikikekuasaan 4. Expert power (kekuasaanahli) dengankeahlianatauspesialisasinya, makakekuasaannyabisaditerimadandijalankanolehanakbuahnya

  8. 5. Referent power (kekuasaan referensi) dengan adanya referensi, maka seseorang memiliki kekuasaan untuk memerintah. Kunci efektivitas kepemimpinan: • Hubungan pemimpin-anggota hubungan yang berkaitan dengan : tingkat keyakinan, kepercayaan dan respek bawahan. 2. Struktur tugas tingkat penugasan pekerjaan yang diprosedurkan 3. Kekuasaan jabatan tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang pemimpin yang berkaitan dengan variabel kekuasaan

  9. Tipe-tipeKepemimpinan Padaumumnyatipekepemimpinandipengaruhiolehbakatsertalingkunganseseorang, makatipekepemimpinandibagimenjadi: • Tipeotokratis - menganggaporganisasisebagaimilikpribadi - mengidentifikasikantujuanpribadidengantujuanorganisasi - menganggapbawahansebagaialatsemata-mata - tidakmaumenerimakritik, saran danpendapat - tergantungpadakekuasaan formal - menggerakkanbawahandenganpaksaan

  10. 2. Tipemiliteristik - menuntutdisiplin yang tinggidaribawahan - senangpadaformalitas - sistemperintahuntukmenggerakkanbawahan 3. Tipepaternalistik - menganggapbawahanbelumdewasa - seringbersifatmahatahu - tidakmemberikesempatanpadabawahanuntukmengambilkeputusandaninisiatifsertakreatifitas 4. Tipekharismatik - dianggapmempunyaikekuatangaib - biasanyaketurunanbangsawan - berwibawadanberkemampuanmenjaditeladan - obyektif

  11. 5. Tipe demokratis - senang menerima saran, pendapat dan kritik dari bawahan - mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan - berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadi sebagai pimpinan. 6. Tipe liberalistik - ada kebebasan tanpa pengendalian - pimpinan tidak mengendalikan bawahan sepenuhnya - segala sesuatu dipercayakan pada bawahan - pimpinan kurang bertanggung jawab

  12. KriteriaPemimpin 4 kriteriaseorangpemimpin: • Shiddiqartinyabenar. segalaucapandantindakanseorangpemimpinharusberlandaskanpadakebenarandanmenujupadakebenaran • Amanahartinyadapatdipercaya mampumembawakepercayaanbawahanmenujukepadakebaikandankebajikan • Tablighartinyakomunikatif seorangpemimpinharusmemperhatikanaspirasi, danmembantumengatasikesulitanbawahannya • Fatonahartinyacerdas seorangpemimpinharussmart,daninovatif

  13. FungsiPemimpin • Pengambil keputusan • Memotivasi bawahan • Sumber informasi • Menciptakan inspirasi • Menciptakan keadilan • Katalisator • Mewakili organisasi • Menyelesaikan konflik • Memberikan sugesti

  14. PerbedaanKepemimpinandanManajemen Kepemimpinan: • Mengarahkanpadakemampuanindividu • Merupakankualitashubungan • Diarahkanuntukmencapaikeinginan • Bersifathubungan personal • Menggantungkandiripadasumber yang adapadadirinya Manajemen: • Mengarahkanpadasistemdanmekanisme • Merupakanfungsi status kewenangan • Diarahkanuntukmencapaitujuan • Bersifathubunganinpersonal • Menggantungkandiripadadayadandana yang ada

  15. PerbedaanSikapdan Cara Berpikir • Pemimpin : 1. mencari alternatif baru 2. mengembangkan problem sebagai suatu tantangan 3. menemukan solusi kreatif 4. menghargai pembaruan, cara baru dan tidak terlalu terikat pada aturan. 5. berpikir divergent • Manajer 1. menurut pada atasan 2. menggunakan cara pada umumnya 3. menemukan satu cara saja 4. mengekor pada orang lain 5. tertib untuk menghasilkan duplikasi kerja 6. mengatur orang berdasarkan aturan 7. berpikir konvergent

More Related