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Modelo de administración estratégica ( adaptado de David, F.)

Modelo de administración estratégica ( adaptado de David, F.). ANALISIS EXTERNO. FEEDBACK. FEEDBACK. DEFINIR MISION. OBJETIVOS LARGO PLAZO. GENERAR EVALUAR SELECC. ESTRATEGIAS. POLITICAS Y OBJ . ANUALES. ASIGNAR RECURSOS. MEDIR Y EVALUAR RESULTADOS. ANALISIS INTERNO. FEEDBACK.

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Modelo de administración estratégica ( adaptado de David, F.)

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  1. Modelo de administración estratégica (adaptado de David, F.) ANALISIS EXTERNO FEEDBACK FEEDBACK DEFINIR MISION OBJETIVOS LARGO PLAZO GENERAR EVALUAR SELECC. ESTRATEGIAS POLITICAS Y OBJ . ANUALES ASIGNAR RECURSOS MEDIR Y EVALUAR RESULTADOS ANALISIS INTERNO FEEDBACK FEEDBACK FORMULAR IMPLEMENTAR EVALUAR

  2. Algunas definiciones • Amenazas y oportunidades externas: tendencias y hechos en el ambiente de negocios que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro. En general se encuentran fuera del control directo de la organización. • Fortalezas y debilidades internas: son elementos propios de la empresa que son buenos o malos en comparación con los competidores o con otras organizaciones de interés.

  3. EL ANALISIS EXTERNO • Fuerzas externas clave: • Económicas • Sociales, culturales, demográficas y ambientales • Políticas, gubernamentales y legales • Tecnológicas • Relación con toras áreas de resultados

  4. Algunas variables ECONOMICAS a tener en cuenta • Disponibilidad de créditos y orientación de estos. • Niveles de ingreso. • Propensión al consumo. • Tasas de interés. • Tasa de inflación. • Tendencia del PBI. • Patrones de consumo. • Desempleo. • Productividad media de los trabajadores. • Tendencias del mercado de valores. • Política cambiaria. • Etc.

  5. Algunas variables socio-culturales, demográficas y ambientales a considerar • Tasa de natalidad y de fecundidad. • Cantidad de matrimonios y divorcios. • Tasa de mortalidad. • Programas de seguridad social. • Expectativa de vida. • Confianza en el gobierno. • Actitud ante el ahorro. • Nivel promedio de escolaridad. • Actitud ante la calidad de producto y servicio al cliente. • Control de contaminación. • Cambios regionales en gustos y preferencias. • Etc.

  6. Algunas variables POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y JURIDICAS a considerar • Legislación fiscal y su dinámica. • Intervencionismo estatal. • Legislación sobre propiedad intelectual y patentes. • Nivel de subsidios gubernamentales. • Legislación antimonopolios. • Relaciones con países y bloques de relevancia. • Balanza de pagos. • Política monetaria. • Etc.

  7. Algunas variables TECNOLOGICAS a considerar • Tratamiento de las nuevas tecnologías a nivel del sector. • Nivel de innovación. • Grado de especialización de los trabajadores. • Disponibilidad de profesionales en las tecnologías necesarias. • Promoción tecnológica. • Etc.

  8. Relación con otras Áreas de Resultados PROVEEDORES Poder de negociación COMPRADORES Poder de negociación

  9. Análisis de la cadena de valor Porter, M. 1985

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