AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker

1. AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker Teknologisk Institut - Center for Arbejdsliv

2. Arbejdsmiljø er endt i en blindtarm !? Citat: LO - Fremtidens arbejdsmiljø - Marts 2006 • Nye problemer, nye muligheder - nye strategier? • Fra klassisk arbejdsmiljø over psykisk arbejdsmiljø til livsstil og arbejdsliv/familieliv? • Hvad med ansættelsesvilkår og ledelsesretten? Hvor er magten? Hvem har magten – og hvordan får vi mere del i den?

3. Tre spørgsmål • Er individualiseringen i gang med at underminere det kollektive? • Hvem varetager min ’sag’ mest effektivt • Globaliseringen – den stærkeste vinder? • Det lille Danmark som en ø i et globalt farvand • Er magten på vej tilbage til ledelserne? • Helt ærligt, giv mig klare rammer, jeg bliver stresset af al den selvbestemmelse

4. Magten har både et synligt og et usynligt ansigt • Magt til krig, etnisk udrensning, voldelige demonstrationer og forskellige former for diskrimination • Politisk magt – i og uden for partier • Forvaltning – udøvelse af tvang, kontrol og iværksættelse af sanktioner • Manipulation, strategisk adfærd og socialisering... • Magt til belønning og anerkendelse • Magt til ...? • Magtens arenaer Kilder: Magtudredningen, Prof. Lise Togeby m.fl.

5. Magt i netværk • Hvem sætter dagsordenen – bestemmer hvad der skal tales om? • Hvilke positioner og netværk har adgang til magten – hvordan er relationerne mellem dem? • Hvem bestemmer normer og regler – hvem sætter spillereglerne? • Hvad afgør, om ’jeg’ overhovedet har lyst til at deltage i spillet? Ressourcer afgør succesen • Penge, viden og legitimitet – og ’proceskompetencer’! Kilde: prof. Peter Bogason, RUC

6. 1 - Er individualiseringen i gang med at underminere det kollektive? Hvem varetager ’min sag’ mest effektivt? • Påstand: Berørte parter går direkte til den, de mener, har magt til at forbedre deres situation - måske er det SR • Bud på et svar: Dialog og involvering af alle berørte og ikke kun SiO • Mål: Den arbejdsmiljøprofessionelle skal rådgive, så SiO skaber løsninger, der direkte forbedrer den enkeltes vilkår Hvordan agerer den arbejdsmiljøprofessionelle her?

7. 2 - Globaliseringen – den stærkeste vinder? Det lille Danmark som en ø i et globalt farvand? • Påstand: Den danske model er måske nok god - men ’de andre’ kender den ikke • Bud på et svar: Arbejd internationalt – skab netværk – undersøg de internationale spilleregler • Mål: Den arbejdsmiljøprofessionelle rådgiver om innovative løsninger, der bygger bro mellem verdensdele, kulturer og religioner Think Global, Act Local - Hvordan agerer den arbejdsmiljøprofessionelle her?

8. 3 - Er magten på vej tilbage til ledelserne? Helt ærligt, giv mig flere, klare rammer - jeg bliver stresset af al den selvbestemmelse • Påstand: Ledelse er mere ’legalt’ end det har været i mange år • Bud på et svar: ’Tal ledelsens sprog’ – tænk og handl strategisk • Mål: Den arbejdsmiljøprofessionelle sætter fokus på faglig kvalitet og udvikling, trivsel og sygefravær samt på forretningsmæssig konkurrenceevne – i én og samme rådgivning Hvordan agerer den arbejdsmiljøprofessionelle her?

9. Tre lokale ’megatrends’ • Er individualiseringen i gang med at underminere det kollektive? • Ja – derfor skal der fokuseres bredt og satses på dialog og involvering • Globaliseringen – den stærkeste vinder? • Ja - derfor skal der navigeres og arbejdes i netværk – også efter internationale spilleregler • Er magten på vej tilbage til ledelserne? • Ja måske – derfor tal ledelsens sprog – tænk strategisk og innovativt ’for at udvide den fælles kage’