Arbejdsmarkedet og arbejdsmarkedspolitikken fremover - behov og krav

1. Henning Jørgensen Professor, Aalborg Universitet henningj@epa.aau.dk, Aars 9. marts 2009 Arbejdsmarkedet og arbejdsmarkedspolitikken fremover- behov og krav

2. Afgørende for udviklingstrin • MULD • MASKINER • MENNESKER

3. Generelle trends på arbejdsmarkedet Makro-niveau: • fra fremstillingsvirksomhed til serviceog viden • delvis ny produktions-arkitektur • mange uden arbejde – flere følger • underinvestering i kvalifikationer • arbejdsstyrkens aldring • feminisering af arbejdsstyrken

4. Beskæftigelse fordelt på erhverv (%) 1960 1970 1980 1990 2000 Vareproducerendeerhverv Tjenesteydendeerhverv Uoplyst m.vm 55 48 39 30 26 42 49 59 68 72 3 3 2 2 2

5. Tertiære sektor Tjenesteydelsesproduktion Bankvæsen Forsikring m.v. Produktions-tilknyttet Hotel og restauration Samfærdsel Kommunikation Offentlige, socialeog private tjeneste-ydelser Varehandel Samfærdsel Offentlig Privat Bankvirksomhed Kommunikation Forretnings-mæssigetjenesteydelser Rejseliv

6. Kundskabsbaserede tjenesteydelser • Fordeling • Samordning • Ledelse • Organisation • Styring • Kulturel selvforståelse • Traditions- formidling • Kreativ fornyelse • Innovation • Fornyelse • Omstilling FoU-baseret Uddannelsesbaseret Uddannelses- og praksisbaseret Kundskab Kompetence Kvalifikationer

7. Arbejdsstyrkeprognose for perioden 1980-2030

9. Generelle trends på arbejdsmarkedet Meso-niveau: • ændret arbejdskraftefterspørgsel: fra muskelkraft til hjernekraft • stigende krav om ”individualitet” • arbejdet vokser i betydning

10. Kapløb om at vinde ….

11. Værdiorienteringer hos lønmodtagere Kollektivistiskorientering Individualistiskorientering Materielorientering Immaterielorientering

12. APL II: Hvad ville betyde mest for dig, hvis du frit kunne vælge arbejde? (%)

13. Arbejdets betydning som social institution ”at have etarbejde” ”et godt stykkearbejde” som kreativ virksomhed Arbejde som udviklingsramme ”udfordrende arbejde” Arbejdets betydning øges!

14. Generelle trends på arbejdsmarkedet Mikro-niveau: • arbejdskraften er/bliver virksomheden • flere og bedre kvalifikationer påkrævet • nye arbejdsorganiseringer • virksomhedernes personalepolitikker vigtige • arbejdsmiljøet bliver en nøglefaktor

15. Selv den bedste planlægning kan ikke erstatte det rene svineheld!

16. Konsekvenser af dårligt personalearbejde • Dårlige driftsresultater • Uforløste innovative evner • Manglende samforståelse • Uddannelses- og arbejdsmarkedspolitik undergraves

17. Den vigtigste arbejdskraft fremover • er vedvarende værdifuld • bliver relativ sjælden • kan vanskeligt kopieres • er vanskelig at erstatte

18. Konsekvenser af dårligt arbejdsmiljø • Dårlige driftsresultater • Demotiverede eller syge medarbejdere • De bedste medarbejdere rejser • Den offentlige arbejdsmiljøpolitik undergraves (og med negative resultater for sundhedsudgifter, udstødning, efterløn, førtidspensionering etc.)

19. Det gør jo strålende:International konkurrenceevne Source: The Economist, Press Release, March 30th, 2005

20. Det danske arbejdsmarkeds ”Flexicurity” Høj mobilitet mange jobåbninger 750.000 skifter job hvert år 300.000 nye jobs hvert år 300.000 jobs forsvinderhvert år Generøst under-støttelsessystem   høj kompensationsgrad  4 års varighed Aktive arbejdsmarkeds-og uddannelsespolitikker kvalifikationsforøgelser kvalitative tilbud rådighedstests

21. Dansk ”security”/sikkerhed Jobbeskyttelse Lav Høj UK USA Lav Italien Social tryghed Tyskland Frankrig Høj Danmark

22. Jobomsætning og ansættelsesskift 2001 Antal jobs/beskæftigelse Andel af jobs/beskæftigelse Procent Antal jobs Jobomsætning Jobskabelse Jobnedlæggelse 12,111,4 285.000266.000 Procent Antal personer Ansættelsesskift Nyansættelser Afskedigelser 30,830,2 736.000714.000 Antal lønmodtagere 2379.000 Anm.: I tabellen er kun medtaget lønmodtagere der er knyttet til et arbejdssted i IDA.Kilde: AErådet på baggrund af IDA

23. Gennemsnitlig anciennitet Kilde: Auer & Casez, 2003

24. Job-til-job mobilitet antal jobs pr. person

25. Og danskerne kan lide det!

26. Beskyttelse af ordinært ansatte 2003 Kilde: OECD: Employment Outlook 2004

27. Økonomisk livstilfredshed Kilde: Gallie & Paugam (2000)

28. Dagpengesystemet Kilde: OECD (2002)

29. Sikkerhed: Så går det bedre!

30. ”Flexicurity på dansk” 13 procent af arbejdsstyrken afslutter VEU hvert år 30 procent skifter job hvert år 20 procent berøres af ledighed hvert år Mobilt arbejdsmarked VEU Aktiv AMP Social sikring 12 procent i aktiv AMP hvert år

31. Udgifter til aktiv arbejdsmarkedspolitik 2005

32. Arbejdsmarkedspolitik (AMP) ”flaskehalse” EFTERSPØRGSEL UDBUD ”marginalisering”

33. Arbejdsmarkedspolitikkens funktioner Niveau AMP Indhold Indsatsbegrun-delser Strategisk Planlægningog koordinering Taktisk Beskæftigelsessikring Arbejdsmiljøindsats Kvalificering Allokering Forsørgelse Indsats Opera-tionelt Funktioner

34. Det danske beskæftigelsessystem 2007 Statslig finansiering af forsørgelse og indsats BER RBR Overvågning og opfølgning på effekter og resultater Jobcentre B C LBR S K K KB Kommunal finansiering af forsørgelse og indsats

35. Arbejdsmarkedspolitikkens funktioner Niveau AMP Indhold Indsatsbegrun-delser Strategisk Planlægningog koordinering Taktisk Beskæftigelsessikring Arbejdsmiljøindsats Kvalificering Arbejdspolitik Allokering Forsørgelse Indsats Opera-tionelt Funktioner

36. SVÆRMINTELLIGENS:Kollektivt handleproblem • Forståelse • Koordination • Kooperation

37. Virksomheden og arbejdsmarkedsmyndighederne • Er ”forbundne kar” • Virksomhederne har samfundsmæssige forpligtelser • Virksomhederne har et egetansvar at løfte på personale- og arbejdsmiljøsiden • Virksomhederne får sundt og sikkert arbejdsmiljø som en konkurrenceparameter fremover

38. Arbejdeog stress De tre hovedproblemer: • De ”traditionelle” problemer: • Tempo, ensformigt arbejde, lav indflydelse, få udviklingsmuligheder. • (Slagteriarbejdere, syersker, kasseassistenter, chauffører, rengøring). • Problemer med klientarbejde: • Uklare krav, stort arbejdspres, følelsesmæssige krav, konflikter, vold, chikane, vanskelige klienter. • (Socialrådgivere, lærere, sygeplejersker, hjemmehjælpere, sosu-assistenter). • Det grænseløse arbejde: • Uendelige krav, uklar grænse til fritiden, familie-arbejde problemer, manglende forudsigelighed, individualisering af krav og løsninger. • (IT, medier, reklamer, management, dele af den offentlige sektor).

39. Det grænseløse arbejde • Tiden Antallet af arbejdstimer øges. Skellet mellem arbejde og fritid udviskes. Arbejdet invaderer familie- og fritidslivet • Stedet Det er muligt at arbejde alle steder: I bilen, flyvemaskinen, toget og hjemmet. Man kan arbejde, mens man har ”fri”: På stranden, i skoven, i sommerhuset. • Personligheden Man sælger ikke kun sin tid og sin arbejdskraft, men også sin personlighed, samarbejdsevne, venlighed, forandringsparathed, loyalitet. Det private liv invaderes af arbejdspladsen

40. Krav i arbejdet Arbejdsmængde, tempo Følelsesmæssige krav Sociale krav, kompetencer Arbejdets organisering og indhold Indflydelse Udviklingsmuligheder Variation Mening Samarbejde og ledelse Social støtte og samvær Ledelseskvalitet, feedback Relevante informationer Konflikter, mobning, chikane Rolleklarhed, rollekonflikter Værdier Respekt og retfærdighed Tillid og troværdighed Socialt ansvar og rummelighed Psykiskarbejdsmiljø

41. Sygdomme: hjertekarsygdomme mavetarmlidelser depression bevægeapparatlidelser Symptomer: stress udbrændthed somatiske symptomer Arbejdsrelaterede virkninger: fravær ophør, udstødning ulykker produktivitet, motivation Generelt: selvvurderet helbred livskvalitet Det psykiske arbejdsmiljøs betydning for helbredet

42. Personalepolitik og personalepleje Strategisk niveau Personalepolitik PersonaleressourcerPersonalebehovPersonaleomkostninger Personaleplanlægning Taktisk niveau PersonalebehovPersonaleomkostninger Afvikling Rekruttering Uddannelse Udvikling Operationeltniveau Personaleanvendelse Kvantitativ og kvalitativpersonaletilpasning

43. Ledelse – hvordan?

44. Men: Medarbejderudvikling kan ikke beordres frem! Et godt arbejdsmiljø kan kun skabes sammen! Og forebyggelse er den bedste indsatsform!

45. Ledelsen må lægge et moralsk gulv • Vi lytter (gensidighed og respekt) • Vi deler (giver og modtager) • Vi leger (skæve tanker, livsglæde osv.) • Vi handler (målrettet, trivsel, troværdig, miljø- og arbejdsmiljøbevidst)

46. Skabelse af succes • Tid • Penge • Energi • Viden

47. HVIS • arbejdskraften får ondt i arbejdsmiljøet eller ondt i ledelsen, • får virksomheden ondt i bundlinien, • og vi får alle ondt i væksten, velstanden og velfærden

48. ”If you can dream ityou can do it!” (Walt Disney)

49. ”En drøm, du drømmer alene, er kun en drøm. En drøm, vi drømmer sammen, er virkelighed” (John Lennon)