1 / 17

MSB’s forslag til anlægskonferencen 2012

MSB’s forslag til anlægskonferencen 2012. Oplæg for Socialudvalget d. 12. januar 2012. Målet med anlægsplanen. At sikre: bedre tilbud til borgerne flere tilbud i nærområdet øget faglighed billigere tilbud til borgerne. Hvordan indfries målet?.

uta
Download Presentation

MSB’s forslag til anlægskonferencen 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. MSB’s forslag til anlægskonferencen 2012 Oplæg for Socialudvalget d. 12. januar 2012

  2. Målet med anlægsplanen At sikre: • bedre tilbud til borgerne • flere tilbud i nærområdet • øget faglighed • billigere tilbud til borgerne

  3. Hvordan indfries målet? • hjemtagelse af pladser – købe færre pladser i andre kommuner og opføre nye i Aarhus Kommune • opføre erstatningsbyggeri for utidssvarende boliger og ifm. omlægninger • opføre nye pladser i takt med befolkningsudviklingen • NB: ingen reducering af ventelisten

  4. Anlægsforslagene vil medføre • bredere tilbudsvifte, flere valgmuligheder og mulighed for at bevare tilknytning til lokalmiljøet, familie, venner, m.v. • mulighed for at kunne tilbyde et individuelt fagligt passende tilbud • mulighed for inklusion forbedres • at den faglige udvikling styrkes • bedre udnyttelse af kapacitet og ressourcer • øget økonomisk styring og stabilitet • flere arbejdspladser i Aarhus Kommune på sigt

  5. Hvad er MSB’s udgangspunkt? • På Voksenhandikap-området købes der omtrent lige så mange døgnpladser eksternt som internt (ca. 390 pladser). • 3/4 af budgettet anvendes udenfor kommunen • Derfor behov for at afsætte midler til at bygge nyt for at kunne hjemtage pladser • Utidssvarende forhold, herunder 1-rums boliger og små toiletter samt ønske om rokering og omlægninger gør, at der er behov for at afsætte midler til at bygge erstatningspladser. • Som følge af befolkningsudviklingen er der brug for udbygning af antallet af pladser. • Drift sikres gennem budgetmodellen • Afvikler ikke ventelisten – dog vil eventuelle besparelser på hjemtagelser kunne bruges på af afvikle ventelister

  6. Aarhus Kommunes bruttoanlægsudgifter på de skattefinansierede områder Note: Århus Amts anlægsniveau vedr. Aarhus Kommunes brugere skal i perioden 2004-2006 lægges til for at give et retvisende billede.

  7. MSB’s relative andel af bruttoanlægsudgifterne efter strukturreformen Kilde: Borgmesterens Afdeling Note: regnskabstal til og med 2010. Budgettal fra 2011 og frem.

  8. Fordeling mellem magistratsafdelingerne Kilde: Borgmesterens Afdeling.

  9. Hvad er MSB’s udgangspunkt? Tabel 1: Prisoversigt, eksterne og interne tilbud, 2009 til 2011 • Prisstigninger på eksterne tilbud fra 2009 til 2011 • Prisforskel mellem interne og eksterne tilbud = AAK kan gøre det billigere selv

  10. Pladstyper Tabel 2: Anlægsplanens forslag til udbygning fordelt på pladstyper * inkl. dagtilbud

  11. Økonomi og finansiering Note til tabel: Udspecificering af egenfinansiering: Huslejefinansierede lån, beboerindskud, tilskud til serviceareal: 378,8 mio. kr. Kapitalisering af bygningsbidrag: 125,8 mio. kr. (forudsætter mulighed for driftsfinansierede anlægsinvesteringer) Øvrige: 39,4 mio. kr. (salg af ejendomme: 14,5 mio. kr., Driftsmidler: 3 mio. kr., Reserven: 7,3, mio. kr. Teknologi/innovationspulje: 5,5 mio. kr., Lån til energibesparende foranstaltninger 9,1 mio. kr.) Tabel 3: Anlægsudgifter 2014-2023, brutto i mio. kr. Tabel 4: Egenfinansiering 2014-2023, mio. kr.

  12. Økonomi og finansiering Tabel 5: Behov for restfinansiering 2014-2023, mio. kr.  Dette svarer til ca. 22 mio. kr. årligt i gennemsnit Tabel 6: Tilgang af driftsmidler på baggrund af budgetmodel gældende fra B2012 • Anlægsplanens afledte driftsudgifter kan finansieres indenfor budgetmodellens ramme

  13. De konkrete anlægsforslag

  14. CasebeskrivelseSnåstrup Vestergård • Bo- og aktivitetstilbud til yngre udviklingshæmmede med en udadreagerende adfærd og ofte med dom til institution eller tilsyn • Antallet af udviklingshæmmede der får en tilsynsdom med mulighed for anbringelse på institution er vokset • Køber dyre pladser i andre kommuner (se tabel) • Der kan hentes en gennemsnitlig årlig besparelse på ca. 1,7 mio. kr. ved oprettelse 6 nye pladser på Snåstrup Vestergård Eksempler på eksterne priser:

  15. CasebeskrivelseKileparken • Nyt tilbud med 36 almene boliger på en kommunal grund i Tilst • Voksne udviklingshæmmede indenfor autismespektret, nogle med særlig udadrettet adfærd • Boligerne placeres i umiddelbar nærhed af det nye dagtilbud • Beboerne bliver: • de nuværende beboere fra Tingagergården (18) • hjemtagelse af pladser, især fra Sølund (10) • personer sfa. befolkningsfremskrivningen (8)

  16. CasebeskrivelseTingagergaarden • Et boformstilbud for 18 voksne udviklingshæmmede med autisme • Et-rums boliger med ikke-handikapvenlige forhold • De nuværende beboere flytter til det nye tilbud på Kileparken – herved bliver lokalerne ledige. • Lokalerne ombygges og nybygges, således at der bliver 16 almene boliger og 7 boformspladser (afklarings- og akutboliger) • De kommende beboere vil være yngre autister, som i dag henvises til bl.a. Hinnerup Kollegiet, Gødvad og Randers

  17. Opsamling • Nuværende situation: • Mangel på handikaptilbud i nærområdet • Behov for udvikling af faglighed og specialisering • Mange arbejdspladser i andre kommuner • Vanskelige vilkår for økonomisk styring og for dyre pladser • Ved at vedtage MSB’s forslag til anlægskonferencen kan situationen vendes! • Gennem større grad af selvforsyning og tilvejebringelse af tilstrækkelig kapacitet: • mulighed for at bevare tilknytning til lokalmiljøet, familie, venner, m.v., udvikle bredere tilbudsvifte og styrkelse af faglighed • billigere tilbud • optimere ressourcer og kapacitet • øge økonomisk styring og stabilitet • tidssvarende tilbud • flere arbejdspladser i Aarhus Kommune på sigt

More Related