Miro Smrekar – izvršni direktor, Adecco H. R . d .o.o., Ljubljana

1. Nesmisli trga dela v Sloveniji Miro Smrekar – izvršni direktor, Adecco H.R. d.o.o., Ljubljana

2. Nesmisli trga dela v Sloveniji - izkušnje Adecca REALNOST: - Povečana potreba po fleksibilnosti pri kandidatih Demografske spremembe in menjava socialnih vrednot vodijo posameznike k želji za časovno fleksibilnost ter različnost dela bolj kot kadarkoli prej. Zahteva po novih oblikah zaposlovanja je še posebej prisotna v določenih skupinah. Predvsem, a ne izključno, so to mladi, žensk, podjetniško razmišljajoči in finančno preskrbljeni. Te skupine intenzivno iščejo različne oblike zaposlovanja. - Povečana potreba po fleksibilnosti pri podjetjih Podjetja potrebujejo fleksibilnost za vzdrževanje konkurenčnosti v ekonomiji, ki postaja vse bolj globalna, hitro se spreminjajoča in usmerjana k naročnikom. Fleksibilnost zaposlitev je ključen pogoj za uspeh evropskih podjetij. Citat Ministrstvo za delo iz ZDA: “ Podjetja, ki so fleksibilna pri prilagajanju potreb po delovni sili v skladu z potrebami proizvodov oz. storitev, imajo konkurenčno prednost pred tistimi z manj fleksibilno politiko delovni sili. ”

3. Nesmisli trga dela v Sloveniji - izkušnje Adecca 1. Izkušnja – Trg dela v Sloveniji ne deluje • Na trgu ni pogajanj, z obeh strani velja bolj princip “vzami ali pusti ”. • Delodajalci se ne prilagajajo ponudbi kandidatov. Trg delojemalcev lahko razdelimo na delojemalce, ki imajo specializirana znanja (npr. izobrazba IV. – V. stopnje ali pa kakšno nišno znanje, kjer v Sloveniji absolutno primanjkuje kandidatov in nič ne kaže, da se bo število teh kandidatov v prihodnosti povečevalo; vprašanje kaj pomeni prost pretok delovne sile) in na delojemalce, ki imajo splošna znanja. • Kandidati se ne prilagajajo potrebam delodajalcev. • Ker trg ne deluje, se kandidati, ki imajo izkušnje in znanja, a delajo v neprimernem okolju pogostokrat ne odločajo za zamenjavo okolja. • Ker trg ne deluje, se podjetja bojijo zaposlovati nove sodelavce. • Referenčni sistem ne deluje.

4. Nesmisli trga dela v Sloveniji - izkušnje Adecca 2. Izkušnja – Cena dela ni predvidljiva • Ker trg dela ne deluje, podjetja, ki želijo na novo zaposlovati, zelo teško načrtujejo ceno dela • Trend gibanja plač kaže, da se bo cena povečala hitreje delavcem, ki delajo v nižjih tarifnih razredih, kot ostalim • Razpon plač, ki jih ponujajo delodajalci v Sloveniji, je za isto znanje zelo širok in je odvisen predvsem od kraja izvajanja poslovne aktivnosti - Kandidati do V. stopnje izobrazbe se niso pripravljeni preseliti na drug konec Slovenije, ker ni drugih ustreznih spodbud (npr. dako bo delo dobil drug partner v družini, vprašanje vrtca, trg nepremičnin...) - Pojav malo večjega delodajalca v določeno okolje povzroči turbolence, ker delodajalci praviloma niso pripravljeni zaposlovati kandidateve iz oddaljenosti več kot 20 km (zaradi nadomestila za prevoz na delo), in ker se delojemalci nemotivirani voziti se dalj kot 30-45 minut na delo • Zaradi napačnega usmerjanja staršev in družbe mladih v šolanje za poklice, ki niso tržni - Posamezniki raje nadaljujejo študij, pa čeprav na področju,ki je še manj perspektivno od srednješolske smeri študija (z idejo, da bo čez nekaj že boljše), kar pripelje do primera, kjer ima KV delavec večjo plačo od univerzitetno izobraženega ekonomista

5. Nesmisli trga dela v Sloveniji - izkušnje Adecca 3. Izkušnja – Podjetja niso tržno/nabavno naravnana na področju zaposlovanja • Podjetja v Sloveniji danes v pretežni meri že zelo dobro poznajo trge/kupce in se jim prilagajajo; ravno tako imajo nadzor nad financami in nabavnimi pogoji (vendar ne za delo) • Težave nastopijo, ker marsikatero podjetje (še posebej pa velja to za srednja in mala podjetja) ne preverjajo dovolj ali obstajajo kandidati, ki bodo sprejeli delo v njihovem podjetju in po predlaganih pogojih • Skorajda ni “dobro stoječega” podjetja, ki nam lahko reklo, da imajo dovolj dobrih kandidatov. Tu nastopi potem prilagajanje in sprejemanje kompromisov, kar pa povzroči strese. • Srečali smo se samo z nekaj podjetji, kjer poteka pogajanje o ceni dela z nabavno službo.

6. Nesmisli trga dela v Sloveniji - izkušnje Adecca 4. Izkušnja – Kompleksnost delovno-pravne zakonodaje • V Sloveniji delovno-pravna zakonodaja v osnovi ni nič bolj zapletena kot je v tujini • Veliko podjetij še ni naredilo miselnega preskoka pri “branju” zakonodaje in izkoriščanju možnosti, ki jih ponuja. Tu bi moral predvsem najvišji management voditi in spodbuditi štabne “kadrovske” službe. 1. Vprašanje: koliko managerjev se zaveda, da so zaposleni najvčeje bogastvo podjetja? VSI 2. Vprašanje: koliko managerjev se udeležuje t.i. kadrovskim seminarjev? .....

7. Nesmisli trga dela v Sloveniji - izkušnje Adecca 5. Izkušnja – Podjetja ne optimizirajo stroškov/koristi na področju dela • Vodilni v podjetjih premalo prilagajajo stroške dela skladno z gibanjem prodaje • Razlogi: • Administrativne ovire, ki jih postavlja zakonodajalec • Nepripravljenost zakonodajalca, da pomaga podjetjem pri interpretaciji pravil igre. • Navezava na tradicionalne oblike zaposlovanja in drugih kadrovskih politik • Čas – zadnja leta so podjetja namenila spoznavanju prodajnih trgov in drugih nabavnih trgov; čas za trg dela šele prihaja

8. Nesmisli trga dela v Sloveniji - izkušnje Adecca Osnova za take izkušnje • Adecco je največje podjetje na svetu za nudenje rešitev na področju upravljanja s človeškimi viri • Promet skupine za 2004 znaša 17,2 mrd €; Smo med petimi največjimi delodajalci na svetu in vsako leto sodelujemo z več kot 500.000 podjetji širem sveta • V Sloveniji je Adecco prisoten od leta 2000 z mrežo poslovalnic • V obdobju od leta 2000 do 2004 smo se v Sloveniji osebno srečali z 41.000 kandidati za najrazličnejša delo in 5.300 podjetji iz vseh branž in velikosti. • Dodatne informacije: Adecco H.R. d.o.o. Trdinova ulica 9 1000 Ljubljana miro.smrekar@adecco.si