1 / 25

Kortlægning af velfærdsteknologiske virksomheder

Kortlægning af velfærdsteknologiske virksomheder. 16 -06-2011 v/ Michael Mark. DAMVAD, Economics. Stor efterspørgsel – kæmpe markedspotentiale. Afgrænsning af et særligt erhvervsmæssigt område - Velfærdsteknologi. Vægte for brancher. Resultater, konklusioner og anbefalinger.

vance-newman
Download Presentation

Kortlægning af velfærdsteknologiske virksomheder

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kortlægning af velfærdsteknologiske virksomheder 16-06-2011 v/ Michael Mark

  2. DAMVAD, Economics

  3. Stor efterspørgsel – kæmpe markedspotentiale

  4. Afgrænsning af et særligt erhvervsmæssigt område - Velfærdsteknologi

  5. Vægte for brancher

  6. Resultater, konklusioner og anbefalinger

  7. Velfærdsteknologi – væsentlig næring

  8. Velfærdsteknologi i Norge og Danmark

  9. Udvikling i omsætning over tid (periode 2005 – 2008)

  10. Udvikling i omsætning over tid (periode 2005 – 2008)

  11. Stort potentiale – men det udnyttes ikke • Verdens næsthøjeste sundhedsudgifter pr. capita • Sundhedsudgifterne er fordoblet over en 10årig periode • Velstand i Norge er høj  stor købekraft • Øget efterspørgsel (demografi og ønske om øget selvstændighed) Udfordringer: • Markedet er mindre end i Danmark • Virksomhederne tror ikke på markedet • Organisering af markedet • Manglende eksport – global konkurrence • Branchestruktur

  12. Mindre tro på markedet Hvor forventer bedriften "i høy grad" et større marked for velferdsteknologiske produkter og tjenester i de neste 5 årene?

  13. Bedre offentlig – privat samspil Hvad kan utvide forretningsområdet?

  14. Konklusion 1: Markedet kan løftes • Det offentlige er den dominerende efterspørger • Det offentlige skal drive markedet • Det offentlige skal understøtte innovative indkøb • Det offentlige skal støtte udviklingsprojekter Anbefaling 1: Bedre offentlig – privat samspil

  15. Aftagere af produkter og services skal drive udviklingen af velfærdsteknologi Hva forventer du vil være de viktigste pådriverne for at bedriften skal utvikle velferdsteknologiske produkter og/eller tjenester fremover?

  16. Barrierer for udnyttelse af potentialer

  17. Konklusion 2: Problemer med organisering af markedet • De 3 vigtigste barrierer knytter sig til den offentlige kunde: • Manglende kundskab (både for udbud og efterspørgsel) • Manglende indkøbskompetence • Fragmenteret offentlig sektor Anbefaling 2: Bedre organisering af markedet

  18. Organisering af markedet

  19. Manglende eksport

  20. Global konkurrence og styrkepositioner

  21. Konklusion 3: Stor global vækst – men manglende eksport • Stort eksportpotentiale – men manglende styrkeposititioner • Sundhedsudgifter er vokset dobbelt så meget som den generelle velstandsudvikling • Fortsætter udvikling vil 20 pct. af BNP gå til sundhedsudgifter i år 2050. • Men virksomhederne tror ikke på internationale markedsmuligheder – jf. tidligere slide • Risiko for at globale spillere overtager det norske marked Anbefaling 3a: Bedre udnyttelse af eksportpotentialet Anbefaling 3b: Behov for en mere international profil for at imødekomme den internationale konkurrence

  22. Markedets størrelse fordelt på næringer

  23. Konklusion 4: Fokus på fremstillings – og tjenesteleddet i værdikæden • 53 pct. af markedet er på handelsvirksomheder • Underperformer i forhold til markedet på: • Omsætning • Sysselssetting • Eksport • Industri, IKT og videnservice trækker udviklingen Anbefaling 4: Det kan overvejes med et særligt fokus på fremstilling og tjenestenæringer i værdikæden

  24. Fremadrettede muligheder • Afgrænsning af sektor giver nye muligheder:

  25. Kontakt Michael Mark mma@damvad.dk T 2993 1312 Viden skaber muligheder DAMVADKøbenhavn Badstuestræde 20 1209 København K DAMVADÅrhus Åbogade 15 8200 Århus N Vinder af konsulentprisen 2010 i kategorien Samfundsudvikling, Organisation og Økonomi

More Related