1 / 40

MANAJEMEN RESIKO

MANAJEMEN RESIKO. Dhita Morita Ikasari , STP, MP. Konsep Dasar. Agroindustry  mengolah bahan-bahan hasil pertanian dalam bentuk : Produk setengah jadi ( ex . tepung ) Produk akhir ( ex . roti ) Permasalahan agroindustri  dihadapkan Risk dan Uncertainty. Teori Resiko. Resiko :

velma
Download Presentation

MANAJEMEN RESIKO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN RESIKO Dhita Morita Ikasari, STP, MP

  2. KonsepDasar Agroindustry mengolahbahan-bahanhasilpertaniandalambentuk : • Produksetengahjadi (ex. tepung) • Produkakhir (ex. roti) • Permasalahanagroindustri dihadapkanRisk danUncertainty

  3. TeoriResiko Resiko :  Risk is uncertainty • Sesuatuygditerimasbgkonsekuensisuatukegiatan • Resikomempunyaikonotasinegatif (sesuatu yang tidakkitasukaidaninginkitahindari) Macamtipepelakuusahaberkaitan dg resikoyaitu : • Risk Taker (optimis) • Risk Avoider (Pesimis)

  4. Jenis-jenisResiko Resikoberdasarkansifatnya • ResikoSpekulatif (Speculative Risk), yaituresiko yang memangsengajadiadakan, agar di lain pihakdapatdiharapkanhal – hal yang menguntungkan. b. ResikoMurni (Pure Risk), yaituresiko yang tidakdisengaja, yang jikaterjadidapatmenimbulkankerugiansecaratiba – tiba.

  5. Lanjutan… Resikoberdasarkandapattidaknyadialihkan : • Resiko yang dapatdialihkan, yaituresiko yang dapatdipertanggungkansebagaiobyek yang terkenaresiko. • Resiko yang tidakdapatdialihkan, yaitusemuaresiko yang termasukdalamresikospekulatif yang tidakdapatdipertanggungkan.

  6. Lanjutan… Resikoberdasarkanasaltimbulnya : • Resiko Internal, yaituresiko yang berasaldaridalamperusahaanitusendiri. • ResikoEksternal, yaituresiko yang berasaldariluarperusahaanataulingkunganluarperusahaan.

  7. ManajemenResiko Adalahsuatuprosesmengidentifikasi, mengukurrisiko, sertamembentukstrategiuntukmengelolanyamelaluisumberdaya yang tersedia. Manajemenresikobergunauntukmenganalisisdanmengendalikanresiko dg tujuantercapainyaefektivitasdanefisiensilebihtinggi.

  8. TahapanManajemenResiko • IdentifikasiResiko • PengukuranResiko • PengelolaanResiko

  9. IdentifikasiResiko Tahapanidentifikasiresiko :  Checklist semuakerugianpotensial yang terjadi  Caripendekatansistematisttgklasifikasikerugian : - Kerugianhakmilik/property losses - Kewajibangantikerugian org lain krnmerusakmilik org lain - Kerugianpersonaliaperusahaandll.

  10. Lanjutan… Metode checklist resiko : • Kuesioner • Metodelaporankeuangan • Inspeksi • Statistikkerugian • Analisislingkungan (SWOT) • Penggunaanpihakluarygnetraluntukidentifikasiresiko

  11. PengukuranResiko • Untukmenentukanrelatiftingkatkepentingannyadanmemperolehinformasiuntukpenyelesaiannya. • Aspekresikoygdiukur : • Menentukankeparahanresiko hati-hati dg dampakygdimunculkan • Pengukuranresiko dg distribusiprobabilitas  metode EOL, EVPI, EPV

  12. PengelolaanResiko • Retention • Diversifikasi • Transfer resiko • Pengendalianresiko

  13. MetodePengukuranResiko EOL (Expected Opportunity Loss) • Nilaikesempatanyghilang yaitusejumlah payoff yghilangkarenatidakdipilihnyaalternatiftindakan dg payoff terbesarbagikejadiantakpasti. • Prinsip : minimize kerugianakibatpemilihanalternatiftindakantertentu • Secararasionaldipilihnilai EOL terkecil untukmenghindariketidakpuasandimasa yang akandatang.

  14. Lanjutan… Seorangpengusahamemilikialternatifusaha (tambakudang, cafe dan studio musik) denganpertimbanganlajupertumbuhanekonomi yang baikprobabilitas (0,4) danburuk (0,6). DatanyaterlihatpadaTabel, keputusanapaygterbaikberdasar EOL?

  15. Lanjutan… TabelAwalNilaiHarapan

  16. Tabel Pay Off(dibandingkantiapalternatifusaha)Nilaiterbesar : opportunity loss

  17. Lanjutan… • EOL (Tambakudang) = 50.000(0,4) + 50.000(0,6) = 50.000 • EOL (Café Lansia) = 80.000(0,4) + 0(0,6) = 32.000 • EOL (Studio Musik) = 0(0,4) + 10.000(0,6) = 6.000 *** Usaha terpilih dg resikokerugianterkeciladalah Studio Musik dg EOL min = 6.000

  18. Tentukankeputusanterbaik dg EOL?

  19. Tabel Pay Off

  20. EOL (SA) =100.000(0,1) + 40.000(0,7) + 100.000(0,2) = 58.000 • EOL (JA) =115.000(0,1) + 0 + 10.000(0,2) = 13.500** (dipilih) • EOL (KA) = 0 + 40.000(0,7) + 0 = 28.000

  21. Metode EVPI(Expected Value Perfect Information) • Merupakanselisihinformasisempurna dg resikoygterjadi • Sbgjumlahmaksimumygdibayarkanuntukmemperolehinformasiygsempurna ( sama dg EOL minimum) • EVPI = EV(Sempurna) – EV(resiko min) • Keputusanmenentukan EV(Sempurna) tergantungtipepelaku : RISK TAKER (max) dan RISK AVOIDER (min)

  22. Contoh EVPI Berdasaralternatifusahaterpilih (Studio Musik) makanilai EVPI : EV(Sempurna)  nilaiterbesartabelawal EV(S) = 100.000(0,4) + 60.000(0,6) = 40.000 + 36.000 = 76.000 EV(min)  terpilihbdsr EOL min EV (min) = 100.000(0,4) + 50.000(0,6) = 40.000 + 30.000 = 70.000 EVPI = EV(S) – EV(min) = EOL min = 76.000 – 70.000 = 6.000

  23. Tentukannilai EVPI berdasarkanalternatifusaha (sari apel, jenangapeldankeripikapel) yang terpilih…?????

  24. EV (Sempurna) =125.000(0,1) + 440.000(0,7) + 750.000(0,2) = 12.500+308.000+150.000 = 470.500 • EV (Terpilih dg EOL min) = 10.000(0,1) + 440.000(0,7) + 740.000(0,2) = 457.000 • EVPI = EV (S) – EV(T) = 470.500 – 457.000 = 13.500 = EOL min

  25. Teori Uncertainty • Probabilitashasiltidakdiketahuiscrpasti (hanyaberdasarperkiraan) • Pengambilkeputusantdkmemilikiinformasilengkapdansempurna • Hal ygakandiputuskanbelumpernahterjadi • Antisipasikondisiketidakpastian : • mencariinformasilebihbanyak • melaluiriset • penggunaanprobabilitassubyektif

  26. Model Keputusan Uncertainty Ada 5 kriteria : • Laplace (Bayesian) • Maximax • Maximin Wald • Minimax Savage/ Regret • Hurwics

  27. TabelAwalNilaiHarapan

  28. Laplace/Bayesian • Pendekatanmemberinilai “SAMA” bagisetiapkejadian • Mrpkriteria “EQUAL LIKELIHOOD” • Asumsi : pengambilkeputusanmenentukanprobabilitassamasetiapkejadian • Hasilterpilih : NilaiTertimbang “TERTINGGI”

  29. Lanjutan…

  30. Maximin Wald • Pandanganyg “PESIMIS (RISK AVOIDER)” ygmenghindariresikottghasil yang akandtg • Harapannya “NILAI TERJELEK” bagialternatiftindakanterpilih • Cara : membandingkan Payoff MINIMUM dan MAXIMUM untukmendapatkannilai paling MINIMUM terpilih

  31. Lanjutan…

  32. Maximax • Berlawanan dg kriteriaMaximin • Pandanganoptimis (RISK TAKER), sikapagresif dg hasil TERBESAR ygakandicapai • Kriteria MAXIMIN dan MAXIMAX  tidakrealistisuntukduniausahanyatakarenapenilaian PARSIAL

  33. Lanjutan…

  34. Hurwics • KriteriahasilkompromiMaximindanMaximax • Jarangsbg Risk Taker dan Avoider yang sempurna • KoefisienOptimisme (α ) danPesimisme (1-α) • Pay off tertimbang = α (pay off maximum) + (1- α) pay off minimum • Alternatifterbaik = nilai “TERBESAR”

  35. Lanjutan…

  36. Minimax Regret • Berdasarkonsepkehilangankesempatan (Opportunity Loss) • Asumsijikakeputusandiambilmakaakan “RUGI” • Kriteria “KETIDAKBERUNTUNGAN” (perbedaanabsoluthasiltaruhantindakanttt dg hasiltaruhantertinggi)

  37. Lanjutan…

  38. LatihanSoal Microcompmerupakansalahsatuperusahaan yang bergerakdalambidangpersonal computer (PC). Perusahaan inimerencanakanuntukmelakukanekspansikebeberapanegara yang dianggapakanmemberikankeuntungan yang optimal. Setelahmelakukanpenelitian yang mendalam, makaterdapat 5 negara yang akandipilihsalahsatunya. Adapunkeuntungan (dalamjutaan dollar AS) yang didapatkandarimasing-masingnegaratersebutpadatabeldibawahini. Tentukannegaramana yang sebaiknyadipilihperusahaansehinggakeuntungannyadapat optimal (diketα = 60%)

  39. Lanjutan…

More Related