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METODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES

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METODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES

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Presentation Transcript

  1. PORTAFOLIO - GUÍA 4 – IDENTIFICACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO Y ALTERNATIVAS DE DESARROLLO EMPRESARIALPRESENTADO POR:LAURA MARÍA SÁNCHEZ MARTIN.PRESENTADO A:NANCY PATRICIA CALIXTO SANDOVAL - PSICÓLOGA ESPECIALISTA EN TALENTO HUMANO  Y  DESARROLLO DE PENSAMIENTO CREATIVOUNIVERSIDAD EANFACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALESADMINISTRACION DE EMPRESASBOGOTA2012

  2. CONTENIDOINTRODUCCIÓN …………………………………..…………..……….…………… 31. OBJETIVOS ……………………………………….….…………..……….……… 41.1 Objetivo general …………………………………………………….………...…… 42. GUIA 4 – IDENTIFICACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO Y ALTERNATIVAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL………………....…………………………………………………………... 52.1. Capitulo 4 libro emprendedor …………………….…….……..…………..……….. 52.2. Capitulo 7 libro emprendedor ……………………………………..………………... 62.3. Capitulo 8 libro emprendedor ……………………………………..……………….. 7CONCLUSIÓN ………………………………………………..………....…………….. 8BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………….................. 9

  3. INTRODUCCIÓNEn el presente documento, se encontrarán los mapas mentales relacionadas con las lecturas básicas propuestas para la guía 4.

  4. OBJETIVOSOBJETIVO GENERALHacer que los estudiantes comprendan la importancia de identificar oportunidades de negocio innovadoras.

  5. METODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES • 4.3 LA VENTANA DE OPORTUNIDAD • Encierra 4.2 CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACION DE OPORTUNIDADES Se debe • 4.1 ¿POR QUÉ ESA IDEA? • Una idea debe tener • UNOS ASPECTOS IMPORTANTES COMO:

  6. EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL 7.4 ANALISIS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS deben 7.6 CAMBIOS SOCIOCULTURALES Y OPORTUNIDADES Es necesaria 7.5 NECESIDADES GENERICAS Y COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR Es importante 7.3 ANALISIS DE CLIENTES En algunos negocios 7.1 ANALISIS DE COMPETIDORES Se debe 7.2 ANALISIS DE LOS PROVEEDORES Es importante

  7. ALTERNATIVAS PARA INICIAR UN NEGOCIO 8.4 PRODUCIR SIN FABRICAR Es cuando 8.3 COMENZAR DESDE CERO Un negocio 8.2 FRANQUICIAS: UNA ALTERNATIVA Es 8.1 ADQUIRIR UN NEGOCIO EN OPERACIÓN Mas de la mitad de

  8. CONCLUSIÓNCon la lectura de los tres capítulos del libro emprendedor, me queda claro cuales son los aspectos mas importantes al momento de tener un negocio y que no necesariamente se debe tener una empresa para ser empresario.

  9. BIBLIOGRAFIA • Capitulo 4. • Silva, J. E. (2008). Emprendedor. Métodos para identificar oportunidades. Bogotá: Alfaomega. • Capitulo 7. • Silva, J. E. (2008). Emprendedor. Explorar un sector empresarial. Bogotá: Alfaomega. • Capitulo 8. • Silva, J. E. (2008). Emprendedor. Alternativas para iniciar un negocio. Bogotá: Alfaomega.

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