230 likes | 397 Views
Prodejní dovednosti pro společnost Chodura. Konkurenceschopnost a kvalita - cesta k úspěchu zemědělského podniku. Cíle tréninku. Zvýšit jistotu a profesionalitu při obchodním jednání Vylepšit analýzu prodejního rozhovoru Posílit argumentaci. Obsah tréninku. Význam osobního prodeje
E N D
Prodejní dovednostipro společnostChodura Konkurenceschopnost a kvalita - cesta k úspěchu zemědělského podniku
Cíle tréninku Zvýšit jistotu a profesionalitu při obchodním jednání Vylepšit analýzu prodejního rozhovoru Posílit argumentaci
Obsah tréninku Význam osobního prodeje Faktory úspěchu v obchodním jednání Fáze obchodního jednání Trénink konkrétních situací
Pravidla a časy Mobilní telefony na tichý chod Přestávky cca po 1 hodině Žádná otázka není špatná Nebojte se vyjádřit vlastní názor Pracovní sešit na poznámky Dnes a zítra 8 - 15 Přestávka na oběd 12.00- 13.00
Fáze obchodu DOHODA ŘEŠENÍ PŘÍLEŽITOST DŮVĚRA
Fáze prodejního jednání ROZHODOVACÍ ARGUMENTAČNÍ ANALYTICKÁ KONTAKTNÍ
Fáze obchodu Fáze prodejního jednání DOHODA ŘEŠENÍ PŘÍLEŽITOST ROZHODOVACÍ DŮVĚRA ARGUMENTAČNÍ ANALYTICKÁ KONTAKTNÍ
Kontaktní fáze První dojem
První dojem Prvních 30 vteřin je rozhodujících Výzkum Harvardské university Slova 7% Tón hlasu 38% Řeč těla 55%
Kontaktní fáze První dojem Oční kontakt Podání ruky Předání vizitky Dohody o účelu jednání, o obsahu jednání a o časovém rozsahu Zjistit 3P partnera Rozhovor o něčem jiném
Technika kladení otázek Otevřené otázky Používáme nejčastěji na začátku jednání Rozvíjejí rozhovor Nelze na ně odpovědět ano/ne Začínají nejčastěji na JAK, KDY, KDO, KDE, CO, PROČ
Technika kladení otázek Uzavřené otázky Používáme častěji ke konci jednání Zpřesňují rozhovor Používáme k získání klíčových akceptací Lze na ně odpovědět ano/ne Začínají nejčastěji slovesem
Argumenty Cokoliv co může změnit úhel pohledu Ovlivňují zákazníka v rámci jeho možností a mantinelů Musí odpovídat na otázku PROČ bych si to měl koupit
Dvě dimenze argumentů Argumenty potřeby Vyvolají nebo zesilují potřebu po nabízeném výrobku/službě Námitka „Tohle nepotřebuji“ Argumenty důkazu Dokazují naše tvrzeníNámitka „ Tomu nevěřím“
Techniky uzavírání Přímé Alternativní
Fáze prodeje - Shrnutí DOHODA ŘEŠENÍ PŘÍLEŽITOST ROZHODOVACÍ DŮVĚRA ARGUMENTAČNÍ ANALYTICKÁ KONTAKTNÍ KLÍČOVÉ AKCEPTACE
Zpětná vazba Buďte spíše popisní než hodnotící Buďte konkrétní a specifičtí- ne obecně Zaměřte se na aspekty chování, se kterými může dotyčný něco dělat Berte v úvahu pocity toho, komu zpětnou vazbu dáváte Ověřte si zda si vzájemně rozumíte
Profesionální zpětná vazba je darem CO: NADÁLE DĚLAT ZAČÍT DĚLAT PŘESTAT DĚLAT 21