1 / 17

Tatap Muka ke-9

Diversifikasi. Tatap Muka ke-9. Perusahaan terdiversifikasi adalah…. Perusahaan yang memiliki beberapa unit bisnis atau anak perusahaan Dalam perusahaan terdiversifikasi, para manajer harus mampu menyusun strategi untuk berbagai macam bisnis yang berbeda-beda.

vida
Download Presentation

Tatap Muka ke-9

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Diversifikasi Tatap Muka ke-9

  2. Perusahaan terdiversifikasi adalah….. • Perusahaan yang memiliki beberapa unit bisnis atau anak perusahaan • Dalam perusahaan terdiversifikasi, para manajer harus mampu menyusun strategi untuk berbagai macam bisnis yang berbeda-beda

  3. Dasar Argumentasi Melakukan Diversifikasi Don’t put your eggs in one basket

  4. Build shareholder value! Diversifikasi dilakukan untuk meningkatkan nilai tambah pemilik perusahaan, namun harus melewati 3 tahap analisis: • analisis kemenarikan pasar • Analisis biaya masuk • Analisis peluang

  5. Syarat Melakukan Diversifikasi? • Tergantung pada peluang pertumbuhan yang dimiliki perusahaan dalam industri saat ini • Tergantung pada penggunaan dan alokasi sumberdaya dan kapabilitas perusahaan

  6. Apa yg harus dipertimbangkan saat mendiversifikasi perusahaan? • Menentukan industri yang akan dimasuki dan menentukan bagaimana cara masuknya? • Menyusun strategi untuk mempercepat pencapaian kinerja dalam industri yang dimasuki • Mengambil berbagai kesempatan yang potensial untuk meningkatkan rantai nilai dan keunggulan kompetitif perusahaan • Membuat kebijakan investasi dan alokasi sumberdaya yang tepat dan menguntungkan bagi perusahaan baru

  7. Kapan Diversifikasi menjadi pilihan yg menarik? Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar cepat Not a good time to diversify Posisi persaingan lemah, pertumb. pasar cepat Not a good time to diversify Posisi persaingan lemah, pertumb. pasar lemah Kemungkinan melakukan diversifikasi Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar lambat good time to diversify

  8. Matriks Pertumbuhan Saat ini Produk Diversifikasi Pengembangan Produk Penetrasi Pasar (Konsentrasi) Pasar Pasar Pengembangan Pasar Baru

  9. Dari bisnis tunggal ke diversifikasi Kebanyakan perusahaan berawal dari bisnis tunggal yang melayani wilayah terbatas Tahap 1 Tahap 2 Ekspansi wilayah / pasar Tahap 3 Integrasi vertikal Seiring pertumbuhan perusahaan muncul pilihan: merebut pangsa pasar pesaing atau fokus pada diversifikasi Tahap 4

  10. Macam diversifikasi • Masuk ke industri yang berhub. dg bisnis saat ini • Masuk ke indt. yg tdk berhub. dg bisnis saat ini • Diversifikasi multinasional

  11. PT TELKOM • Unit-unit Bisnis TELKOM terdiri dari Divisi, Centre, Yayasan dan Anak Perusahaan, sebagai berikut :1.   Divisi Long Distance 2.   Carrier & Interconnection Service3.   Divisi Multimedia4.   Divisi Fixed Wireless Network 5.   Enterprise Service 6.   Divisi Regional I - Sumatera 7.   Divisi Regional II - Jakarta8.   Divisi Regional III - Jawa Barat9.   Divisi Regional IV - Jawa Tengah dan Yogyakarta10. Divisi Regional V - Jawa Timur11. Divisi Regional VI - Kalimantan 12. Divisi Regional VII - Kawasan Timur Indonesia13. Maintenance Service Center14. Training Center15. Carrier Development Support Center16. Management Consulting Center17. Construction Center18. I/S Center 19. R&D Center20. Community Development Center(CDC)

  12. PT TELKOM Anak Perusahaan : Kepemilikan > 50% • 1.PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) : Telekomunikasi (Selular GSM) (baru) 2.PT Dayamitra Telekomunikasi (Dayamitra) : Telekomunikasi (KSO-VI Kalimantan) 3.PT Infomedia Nusantara (Infomedia) : Layanan Informasi (baru) 4.PT. AriWest International (AriaWest) : Telekomunikasi Telepon Tetap (KSO-III Jawa Barat & Banten) 5.PT. Pramindo Ikat Nusantara (Pramindo) : Telekomunikasi Telepon Tetap (KSO-I Sumatra) 6.PT. Multimedia Nusantara (Metra) :Multimedia, pay special TV 7.PT. Napsindo Primatel International (Napsindo) : Network Access Point 8.PT Indonusa Telemedia (Indonusa) : TV Cable (baru) 9.PT Graha Sarana Duta (GSD) : Properti, Konstruksi dan Jasa (baru)

  13. PT TELKOM Anak Perusahaan : Kepemilikan 20% - 50% • 1.PT Patra Telekomunikasi Indonesia (Patrakom) : Layanan VSAT 2.PT Citra Sari Makmur (CSM) : VSAT dan layanan telekomunikasi lainnya 3.PT Pasifik Satelit Nusantara (PSN) : Transponder Satelit dan Komunikasi • Kepemilikan < 20% • 1.PT Mandara Selular Indonesia (MSI) : Layanan NMT - 450 Selular dan CDMA 2.PT Batam Bintan Telekomunikasi (Babintel) Telepon Tetap di Batam dan Pulau Bintan3.PT Pembangunan Telekomunikasi Indonesia (Bangtelindo) : Pengelolaan Jaringan dan Peralatan Telco

  14. Strategi mendiversifikasi • Mendirikan perusahaan baru • Akuisisi • Joint venture • Strategic partnership

  15. Mengukur keberhasilan perusahaan terdiversifikasi Gunakan • Matriks BCG • Matriks GE • Matriks Daya Tarik Industri (MDTI)

  16. Boston Consulting Group

  17. BCG Cash Cow Question Mark ? Dog Star *

More Related