1 / 11

Y generáció az üzleti életben? – Empirikus eredmények

Y generáció az üzleti életben? – Empirikus eredmények. Dr. Bokor Attila Budapesti Corvinus Egyetem, címzetes egyetemi docens OD Partner Kft., partner, tanácsadó. Budapest, 2009. május 28. Karriermenedzsment kutatás - keretek. Generációk Amerikában és Ny-Európában. ?? (Z). Y-generáció.

viho
Download Presentation

Y generáció az üzleti életben? – Empirikus eredmények

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Y generáció az üzleti életben? – Empirikus eredmények Dr. Bokor Attila Budapesti Corvinus Egyetem, címzetes egyetemi docens OD Partner Kft., partner, tanácsadó Budapest, 2009. május 28.

  2. Karriermenedzsment kutatás - keretek

  3. Generációk Amerikában és Ny-Európában ?? (Z) Y-generáció X-generáció Boom-erek Veteránok 1939 1960 1980 2000

  4. Mit jelent nekik a karrier? • A leggyakrabban említett szó a SIKER, a legjellemzőbb asszociációk viszont az ANYAGIAK-hoz kapcsolódnak. • Vagyis jellemző a hagyományos karrierértelmezés: vezetői létramászás az egzisztenciateremtés érdekében.

  5. Karriercélok • 5 év múlva már szinte senki sem szeretné „mezei” beosztottként látni magát… • A vezetővé válás vágya mindenféle bontásban erős, ugyanakkor a lányok többsége megelégedne a középvezetői szinttel. • A vezetői pozíciót hosszabb távon is elutasítók legtöbbször a kellő „keménység” hiányára utalnak. • Kevés tartalmi pozitívumot említenek a vezetés kapcsán.

  6. Mi az igényszint?

  7. Mit jelent egy multinál dolgozni? Belső ellentmondásokkal terhelt HIEDELMEK…

  8. Generációs különbségek

  9. Globális intellektuális, kulturális és technológiai trendek hatása • Információs és telekommunikációs technológiák mindennapos használata, az Internet fontos szerepe. • Információgyűjtés során a hitelesség forrása az informális, személyes kapcsolat. • Fontos érték a rugalmasság: munkaidőben, a munkahelyi légkör fiatalossága, lazasága. • Már az első pillanattól fogva felelősséget várnak el. Érezni akarják a hozzájárulásukat, valamint a személyes tanulásukat. • Vezetőiktől is, az alapvető szakmai hitelességen túl, a kapcsolatorientált működésmódot, a személyességet, a visszajelzést, a támogatást és figyelmet várják el. • A gyerekszületés után erős határokat kívánnak szabni a munkájuk és magánéletük között, erőteljes vágyuk van az egyensúlyra. • A korábbinál szorosabb és valódibb kapcsolat a szüleikkel.

  10. „Kellett egy kis idő elfogadni azt, hogy mi a francnak van ez a cég. Miért jó nekem, hogy ezt csinálom, ebben semmi vagány dolog nincsen.” (3)

  11. Köszönöm a figyelmet!Dr. Bokor Attilaattila.bokor@odpartner.hu20-395-4855

More Related