Tænketank 4 marts 2009

1. Tænketank 4 marts 2009

2. Tænketank fik noget at tænke på • Erhvervsbladet Af Jonny CarstensenMandag den 2. marts 2009, 13:54 • Nordjysk tænketank blev sidste forår bedt om at komme med tanker til, hvordan landsdelen kunne tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Nu er der ikke en gang jobs nok til de kvalificerede, der allerede er i landsdelen. • At den økonomiske krise er kommet stærkt kan ses på mange ting. • Én af dem er den tænketank, Aalborg Industri- & Handelskammer, AIH, nedsatte sidste forår ikke mindst med henblik på at udtænke løsninger på, hvordan Nordjylland i fremtiden skal kunne tiltrække kvalificeret arbejdskraft. • Krisen har tvunget tænketanken til midtvejs i processen at ændre fokus. Nu er det sekundært for landsdelen at tiltrække kvalificerede hænder og hoveder fra andre regioner i landet, fordi der nu ikke engang er jobs nok til alle de kvalificerede, der allerede er i Nordjylland. • Derfor har tænketankens opgave ændret sig hen i retning af at sikre, at en hjerneflugt i kølvandet på krisen ikke finder sted. • Det er der kommet flere nye tanker om. Tænketanken anbefaler blandt andet nedsættelsen af ”Nordjyllands Kreative Vismænd”. • De kommende fem kreative vismænd skal løfte Nordjylland på det kreative plan over en bred kam. De skal blandt andet have ansvaret for at uddele såkaldte fantastlegater, der skal gå til personer med idéer, der er fantastisk visionære og nyskabende. • Ifølge tænketankens rapport skal der også arbejdes målbevidst på at skaffe de studerende flere såkaldte ”Post GraduateTrainee-jobs”, så de bliver i landsdelen efter endt uddannelse.

4. Gruppens tanker indenfor Socialt, fritid, uddannelse. Mission ”Et hjerte for alle” Vision Indenfor 3 år har Aabenraa skabt en kultur hvor det er naturligt at efterleve de fælles opstillede værdier, som skal medvirke til at byen bliver regionens fortrukne sted, når de gælder om at bosætte sig, købe ind, uddanne sig, deltage i fritidsaktiviteter som sport og kulturarrangementer. Vi skal være udviklingsorienterede, professionelle og servicemindede samtidig med, at vi skal være troværdige og have en åben dialog og kommunikation. Alle borgere skal bidrage således, at vores samlede kompetencer og videndeling sættes i spil for at styrke Aabenraas image.

5. Værdier I Aabenraa finder vi det værdifuldt at have fælles regler og rammer, når det gælder om at modtage nye beboere samt gæster. Socialt – Fritid Uddannelse I Aabenraa finder vi det værdifuldt at have fælles regler og rammer, når det gælder om at modtage nye beboere samt gæster. Vi skal tage godt imod Vi skal være kendt for et godt smil, humor og hjælpsomhed Vi skal være grænseoverskridende Vi skal kunne kommitte os og gå ind for sagen Vi skal i første omgang være i stand til at give uden at forvente at få noget igen Vi skal være initiativrige Vi skal give rummelighed for forskellighed Vi skal være nærværende og give plads til alle Vi skal turde tage et medansvar Vi skal stille spørgsmålstegn ved vores måde at gøre tingene på Vi skal tænke utraditionelt og gå nye veje ”den skæve vinkel”

6. Potentiale - Gruppen Gruppen diskuterede indbyrdes forventningsafstemning til et kommende resultat for at afklare medlemmernes udgangsholdninger: Nedenstående er medlemmernes udsagn i en ikke-prioriteret orden: *Aabenraa`s befolkning er projektets basis – *Vi skal være fødselshjælpere for enkeltpersoners og borgergrupperingers initiativer. *Hvem ”Vi” er skal defineres klart! *Identitet er vigtigt – Borgerne skal være stolte af at bo i Aabenraa og udsagn om Aabenraa skal udtrykke denne stolthed! *”Hjerte for alle”- projektet bør være udgangspunktet *Et mål for projektet kan være en større glæde ved at bo i Aabenraa Borgerne skal samles om et projekt de kan være stolte af! *Visionen skal have opbakning i lokalsamfundet af politikere, institutioner, organisationer og foreninger. (ikke nødvendigvis økonomisk!) *Anerkendelse fra lokalsamfundet er nødvendigt. *Fællesskabsfølelse- eller identitet

7. Potentialegruppen Udfra ovenstående forsøger gruppen at formulere et forslag til vision (- Hvordan vil borgerne opleve at bo i Aabenraa i år X?): Aabenraa skal være byen med identitet for den enkelte borger – stedet hvor man er stolt af at bo og tilhøre – stedet hvor den enkelte borger eller borger gruppering har mulighederne for at udvikle initiativ og virkelyst til glæde og gavn for alle borgere i byen(kommunen?)

8. Potentialegruppen • Vi skal udnytte de potentialer, der er i byen og dens borgere i dag! (værdi) • Vi skal hjælpe initiativer og virkelyst til udfoldelse (eksistensberettigelse) • Vi skal hjælpe til at skabe en ”vi-følelse” og en fælles identitet (værdi og kerneområde) • Formulering af missionen blev ikke foretaget på mødet, men skal indeholde idegrundlaget (”hvor gør vi en forskel?”), værdier og kerneområder/opgaver!

9. Aabenraa Erhvervs-forening OFFENTLIGE NETVÆRK NETVÆRK AF SPECIALISTER NETVÆRK FORENINGER Koordin. gruppe (hvad skal der til – gruppe) Tall Ships Race 2013 Projekt B Projekt C Projekt A

10. Rollefordeling i modellen Koordineringsgruppen Er den gruppe der ud fra de konkrete projekter kortlægger hvad der skal til. De vurderer også om Netværksgruppen af specialister kan bidrage med løsninger Til projektet. Hvis de ikke mener det kan løftes, er de også helt berettiget til et Negativt svar på at kunne hjælpe. Gruppen udpeges af Erhvervsforeningens bestyrelse, med vægt på at deltagerne med deres kompetencer er i stand til at facilitere projektet videre til de rette Specialister. Projekterne koordineres via EHAA. Opgaver: Gruppen hjælper med at få skabt den dialog og kontakt der er behov for til projekterne. Hoved retningslinierne - Er defineret via den vision og mission der er kommet frem i tænketanken som repræsentanter for Aabenraa Erhvervsforening.

11. Rollefordeling i modellen Netværksgruppen Består som af Erhvervsforeningens medlemmer der har forskellige specialer. Netværksgruppen er på forhånd indforstået med rollen såfremt der bliver behov for deres kompetencer. Netværksgruppen giver sparring og feed back til projekterne. Netværksgruppen og koordineringsgruppen er IKKE økonomiske fundraisere, men kan give gode råd i forbindelse med indsamling af midler.