1 / 7

LASKENTATOIMEN TUOTTAMAN TIEDON HYVÄKSIKÄYTTÖ IHMISTEN JOHTAMISESSA

LASKENTATOIMEN TUOTTAMAN TIEDON HYVÄKSIKÄYTTÖ IHMISTEN JOHTAMISESSA. AIHEEN RAJAUS Pk-yritykset Omistaja-yrittäjä Talousjohdon rooli nimenomaan ihmisten johtamisessa – työn mielenkiintoisin osa. Rotary Vaasa Botnia 4.5.2009.

viveca
Download Presentation

LASKENTATOIMEN TUOTTAMAN TIEDON HYVÄKSIKÄYTTÖ IHMISTEN JOHTAMISESSA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LASKENTATOIMEN TUOTTAMAN TIEDON HYVÄKSIKÄYTTÖ IHMISTEN JOHTAMISESSA • AIHEEN RAJAUS • Pk-yritykset • Omistaja-yrittäjä • Talousjohdon rooli nimenomaan ihmisten johtamisessa – työn mielenkiintoisin osa Rotary Vaasa Botnia 4.5.2009

  2. perinteisiä ”kirstunvartijoita” ei kuvatunkaltaisessa ympäristössä saisi enää olla talousjohdon roolin muuttuminen on prosessi, mikä tulee aloittaa toimivan johdon ja talousjohdon yhteisestä tahdosta yritysjohdon täytyy aidosti haluta strateginen luotettava kumppani, sparraaja omalle toiminnalleen talousjohto ei enää voi olla pelkkä raporttien esittäjä yrityksen ylimmälle johdolle talousjärjestelmien tuottama tieto tulee jalkauttaa yrityksen kaikkiin osiin, jotta se saadaan oikeasti tuottamaan PERINTEISESTÄ TALOUSJOHDOSTA NYKYISEN LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖN VAATIMUKSIIN Rotary Vaasa Botnia 4.5.2009

  3. TALOUSJOHDON ROOLI IHMISTEN JOHTAMISESSA • Tärkein rooli tiedon välittäjä • yrityksen tavoitteiden selkeyttäminen valitulle ryhmälle, esim. tuotannolle • henkilöstön tuottaman tiedon välittäminen yrityksen ylimmälle johdolle • Toinen tärkeä rooli tiedon jalostaja • organisaatiossa olevan hiljaisen tiedon esittäminen siten, että se palvelee liiketoiminnan kehittämistä • usein tieto esim. tehokkaimmista työtavoista on organisaatiossa Rotary Vaasa Botnia 4.5.2009

  4. TALOUSJOHDON ROOLI IHMISTEN JOHTAMISESSA • Yrityksen pitkänkin aikavälin tavoitteet tulee talousjohdon pystyä muokkaamaan sellaiseen muotoon, että operatiivisesta toiminnasta vastuullinen henkilö voi hyödyntää tätä tietoa omassa työssään •  tavoitteiden esittäminen siten, että ne ymmärretään oikein Rotary Vaasa Botnia 4.5.2009

  5. TAVOITEASETANTA • SELKEIDEN, TALOUDELLISTEN TAVOITTEIDEN MÄÄRITTELY AVAINASEMASSA PK- SEKTORILLA • HYVÄ TAVOITE • selkeä, yksiselitteinen • kohderyhmälle riittävän konkreettinen • saavutettavissa • haasteellinen • palkitseva • mitattava • ohjaa tekemään oikeita asioita • perustuu kirjanpidon faktoihin Rotary Vaasa Botnia 4.5.2009

  6. Konkretiaa • Ihmisten johtamisessa tärkeässä osassa on luoda puitteet, mitkä pitävät motivaatiota oikeisiin asioihin yllä. • ”ohjattu kiinnostus yrityksen tulokseen” • Esimerkkinä hyvä ja huono tavoite • kuukauden myyntitavoite on 22.000 euroa • tai oheinen taulukko, mikä on johdon aito apuväline ohjaten ihmisiä tekemään oikeita asioita Rotary Vaasa Botnia 4.5.2009

  7. YHTEENVETO -monessa pk-yrityksessä talousohjaus on hyvin kirjanpitosidonnaista -tilitoimistot hoitavat erinomaisesti ulkoisen laskennan, mutta sisäinen, toimintaa ohjaava laskentatoimi on usein jäänyt luvattoman huonolle hoidolle -hyvä yritysjohdon laskentatoimi tekee erityisesti pk-sektorilla johtamisesta loogisempaa ja tuo ryhtiä yrittäjän toimintaan -positiivisen ja negatiivisen tiedon jalkauttaminen organisaatioon on helpompaa, kun voidaan puhua asioista suoraan niiden oikeilla nimillä -puhumalla asioiden kautta ikävien viestien esittäminen on neutraalimpaa -mahdolliset muutostilanteet hallitaan helpommin, kun tieto on oikeaa ja sitä on riittävästi -talousjohdon on oltava looginen ja vastuullinen kumppani, jolla on ymmärrystä sekä liiketoiminnan että yksilön tarpeista -tukea aina käsitystä, että omat unelmat voivat toteutua yrityksen kautta Rotary Vaasa Botnia 4.5.2009

More Related