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通过管理策划团队来提升游戏质量 Florian Dhesse 资深策划经理 , 维塔士

通过管理策划团队来提升游戏质量 Florian Dhesse 资深策划经理 , 维塔士. 自我介绍. 作为游戏策划有 13 年的从业经验 作为一个策划部门的主管工作了 5 年 目前管理着两个工作室总共 40 多人的策划 团队 招聘 培训 管理 审核 策划指导. 收益. 为业界不断的变化作好准备 建立好学的企业文化 开始训练优秀人才. 制作一个有趣的游戏有多难？. 1 年后的市场将会是什么样子的？. Work-for-hire 外包服务. 维塔士可以进行任何平台及任何类型的游戏开发 一般可以同时进行 6 个项目 策划可以完成的工作类型非常广泛.

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通过管理策划团队来提升游戏质量 Florian Dhesse 资深策划经理 , 维塔士

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Presentation Transcript

  1. 通过管理策划团队来提升游戏质量Florian Dhesse资深策划经理, 维塔士

  2. 自我介绍 • 作为游戏策划有13年的从业经验 • 作为一个策划部门的主管工作了5年 • 目前管理着两个工作室总共40多人的策划团队 • 招聘 • 培训 • 管理 • 审核 • 策划指导

  3. 收益 • 为业界不断的变化作好准备 • 建立好学的企业文化 • 开始训练优秀人才

  4. 制作一个有趣的游戏有多难？

  5. 1年后的市场将会是什么样子的？

  6. Work-for-hire外包服务 • 维塔士可以进行任何平台及任何类型的游戏开发 • 一般可以同时进行6个项目 • 策划可以完成的工作类型非常广泛

  7. 如何才能建立一个适应性强、能跟上市场发展的策划团队呢？如何才能建立一个适应性强、能跟上市场发展的策划团队呢？

  8. 对策划激进的训练以让他们为未来作好准备

  9. 基本知识 专项知识

  10. 项目优先

  11. 答案就在眼前

  12. 策划部门的任务 • 项目支持，在预算内按时完成高质量的产品。 • 营造良好的工作环境，这样策划才能提交高质量的工作成果。 • 提升策划技巧，有利于个人，也有利于公司。

  13. 1. 提升策划的技巧利于个人，利于公司。

  14. 我的技能成长 • Skill • Time • 2000

  15. 整个团队的技能成长。团队的成长一定要比我的快。整个团队的技能成长。团队的成长一定要比我的快。 • Skill • Time

  16. 技能 • 通用技能：沟通，合作，时间管理，领导力…… • 策划技巧：游戏分析，构思，表述能力，执行力，意见反馈，完善设计… • 软件：2D，3D游戏引擎的使用（Unreal, Unity……）

  17. 技能 • 软技能: 沟通 (SCQ) • 设计技能: 游戏解析 (MDA) • 软件技能: 虚幻引擎

  18. 策划原则

  19. 培训工具 • 说明与模板：用于说明项目中的职责 • 认证：提供晋升依据、满足项目需要 • 最佳范例：有利于日常工作的表现 • 创意研讨会：有助于团队成长和团队建设 • 内联网：有助于个人成长和团队建设

  20. 认证

  21. 重点认证 • 初级：沟通，Scrum管理方法，合作，游戏分析…… • 资深：团队支持，时间管理，指导新人，构思，游戏循环机制…… • 领导：领导能力，创意指导，项目管理……

  22. 最佳范例 ‘如何制作功能测试关卡’ ‘如何调整游戏平衡’ ‘与美术、程序、制作人的工作方法’ ‘如何处理反馈’

  23. 让他们在一起沟通、分享、玩的开心。

  24. 创意研讨会 经验分享 游戏研讨会 研讨会

  25. 内联网 快乐 关卡设计 社交游戏 喜欢的游戏 最佳范例 说明 post-mortem 系统设计 MDA 挑战 愤怒的小鸟 战神 开心农场

  26. 2. 营造良好的工作环境为策划提交高质量的工作创造可能性

  27. 要求 • 他们得到的任务及目标是清晰的。 • 你的期望和目的是清晰的。 • 他们知道完成工作的方法。 • 他们有充足的时间来完成工作。

  28. 一些重要的准备工作 • 职位描述。工作内容说明。 • 项目通用流程。模版。 • 沟通渠道。 SCRUM. • 共同的语言和词汇。 MDA.

  29. SCRUM & MDA • 使用SCRUM 有利于沟通，拆分工作和完善设计. • MDA 是设计、沟通和完善设计的优秀工具。 • 两者都需要进行重点培训。

  30. 如何在SCRUM中使用MDA…… • … 经过反复的实验与失败 • 每一个sprint，领导者提交一个严谨、清晰的计划A。 • “为什么这对玩家很重要？” • 领导者和策划们必须审视他们的想法。 • 所有人都在这个过程中成长。

  31. 3. 项目支持以在预算内按时提交高质量产品。

  32. 训练有素的团队，适应性良好的管理者，使得项目支持变得更容易。训练有素的团队，适应性良好的管理者，使得项目支持变得更容易。

  33. 每个月向制作人进行一次汇报 • 上一个版本是否很成功？ • 工作环境是否良好？ • 策划们的工作方法是否正确？ • 是否需要对团队进行培训以应对未来的挑战？ • 每个策划是否都有进步？ • 明细优先考虑事项

  34. 领导者之间分享经验 • 提出一个议题并与其他人讨论 • 分享解决方案 • 汇报进展

  35. 成果 & 结论

  36. 团队在2011年和2012年间的进展？ • 2011年，50%策划的能力达到了标准水平 • 2012年90%达到了标准水平。 • 2011年，14%策划的能力超过了标准水平 • 2012年45%超过了标准水平。 • 2011年，有部分Sprint没有完成，2012年，几乎所有Sprint都按时完成。

  37. 在管理上的尝试

  38. 专业 培训 基础

  39. Q&A florian@virtuos.com.cn

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