1 / 13

Ambtenaren als innovatoren

Ambtenaren als innovatoren. Albert Meijer Universiteit Utrecht) Open Koffie Ambtenaar 2.0 23 januari 2012. Kleurloze ambtenaren? . Weberiaanse Bureaucratie Ambtelijke loyaliteit Hierarchie Neutraliteit Innovatie van bovenaf Of innovatieve netwerkorganisaties? Creativiteit Eigen ruimte

wallis
Download Presentation

Ambtenaren als innovatoren

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ambtenaren als innovatoren Albert Meijer Universiteit Utrecht) Open Koffie Ambtenaar 2.0 23 januari 2012

  2. Kleurloze ambtenaren? • Weberiaanse Bureaucratie • Ambtelijke loyaliteit • Hierarchie • Neutraliteit • Innovatie van bovenaf • Of innovatieve netwerkorganisaties? • Creativiteit • Eigen ruimte • Innovatie van onderop

  3. Vragen Wat zijn de kenmerken van innovatieve ambtenaren? Welke barrieres voor innovatie komen zij tegen? Welke incentives hebben zij om innovatief te zijn? Hoe kunnen zij ruimte creëren voor innovatie Welke soort organisatie maakt innovatie mogelijk? Wat zijn voorbeelden van innovatie door ambtenaren?

  4. 1. Kenmerken van innovatieve ambtenaren • Persoonskenmerken • Lef • Doorzettingsvermogen • … • Meer dan ideeenmakers • Verkopers: steun krijgen voor ideeen • Projectleiders: realiseren van ideeen • Netwerkers: opbouwen van innovatieteams • Zelfstandig ondernemende ambtenaren: van A tot Z

  5. Vervolg…. • Soorten van innovatoren: • Incrementele innovatoren • Radicale innovatoren • Innovator en leiderschap • Verantwoordelijkheid nemen • Denken aan de lange termijn

  6. 2. Barrieres voor innovatie • Bureaucratische barrieres • Culturele barrieres • Financiele barrieres • Personeelsmatige barrieres • Pragmatische barrieres • Bedrijfsmatige barrieres • Management barrieres

  7. 3. Incentives voor innovatie • Vertrouwen van leidinggevenden • Materiele incentives • Innovatiesubsidies en –prijzen • Jobrotatie • Inhoudelijke ondersteuning • Innovatienetwerken Of zijn er vooral disincentives?

  8. 4. Creeren van ruimte voor innovatie • Geen ruimte krijgen maar creeren • Ondernemende ambtenaar • Manieren: • Buitenwacht inschakelen • …

  9. 5. Organisatie en innovatie • Personeelsbestand • Verjongen van de organisatie • Organisatiestructuur • Kantelen van de organisatie • Rol in de samenleving • Van regisserende naar adaptieve overheid

  10. 6. Voorbeelden • Stasontwikkeling Rotterdam: • Kennisdoorwerking • Gemeente Hillegom: • Virtuele gemeente Hillevoort Rode lijn: niche voor innovatie

  11. Met dank aan…. • Pauline le Rutte • Mildo van Staden • Monique Roosen • Jos Dankers • Ingrid Klunne • Floor Pullen • Ann Lips • Hein Albeda • Marissa Koopmans • Rudmer de Vries

  12. Stellingen • De ambtelijke top zegt soms wel dat ze innovatieve ambtenaren willen maar eigenlijk willen ze gewone ambtenaren die keurig doen wat hen wordt opgedragen. • Ondersteuning van innovatie in de publieke sector richt zich eenzijdig op de ideeënmakers. Daardoor is er een veelheid aan ideeën maar er zijn te weinig verkopers en projectleiders om draagvlak te krijgen voor de ideeën en ze te realiseren. • In tijden dat er voldoende geld is, wordt innovatie gestimuleerd. In tijden van bezuinigingen is iedereen zo hard bezig zijn eigen toko te verdedigen dat er geen ruimte meer is voor innovatie.

  13. Stellingen • Bevorderen van creatieve mensen tot leidinggevende is de dood in de pot: ze hebben dan geen rijd en ruimte meer voor innovativiteit en het risico bestaat dat het ook geen goede leidinggevenden zijn. • Ambtenaren moeten via tijdelijke projecten uit de overheidsbureaucratie worden bevrijd – of zichzelf bevrijden uit deze bureaucratie – om innovatie mogelijk te maken. • Er is geen tekort aan innovaties: er zijn eerder teveel innovaties maar daar gebeurt te weinig mee. Het resultaat hiervan is dat innoveren leidt tot vrijblijvendheid en geld verspilling

More Related