1 / 9

Inleefsessie ‘anders bekeken’ voor leidinggevenden

Inleefsessie ‘anders bekeken’ voor leidinggevenden. Doel: inzetten op sensibilisering /cultuurverandering om de werving en integratie van personeelsleden met een arbeidshandicap te bevorderen en de uitstroom te minimaliseren

wanda-lowe
Download Presentation

Inleefsessie ‘anders bekeken’ voor leidinggevenden

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inleefsessie ‘anders bekeken’ voor leidinggevenden

  2. Doel: inzetten op sensibilisering/cultuurverandering om de werving en integratie van personeelsleden met een arbeidshandicap te bevorderen en de uitstroom te minimaliseren • Middel: inleefsessie voor leidinggevenden rond blindheid/slechtziendheid • In samenwerking met vzw Licht en Liefde en de Dienst Emancipatiezaken

  3. HOE? Draagvlak creëren door: • Management: gedragenheid lijnmanager organisatie inleefsessie en verankering in Bloso ondernemingsplan • Doelgroep afbakenen ifv algemene doelstelling inleefsessie 1e fase: leidinggevenden • Inhoud bepalen: - informatie verschaffen - zelf doen ervaren - good practices binnen eigen entiteit kenbaar maken • Timing bepalen ifv beschikbaarheid leidinggevenden en beschikbare tijd Blind d mobiel Sessie van halve dag

  4. WAT? • Inhoud programma deels geïnspireerd door tentoonstelling ‘ontmoeting met het donker’ van vzw Licht en Liefde • Inhoud: • Kaderen doelstelling inleefsessie (link diversiteitsbeleidBloso) • Uitleg verschillende soorten slechtziendheid aan de hand van simulatiebrillen • Gebruik van technologische hulpmiddelen en toepassingen hedendaagse technologie blind d mobiel

  5. WAT?

  6. WAT? • Zelf ervaren hoe de hulpmiddelen worden gebruikt • Omgangstips • Gebruik andere praktische hulpmiddelen i.v.m. de werkplek • Getuigenissen van Bloso – personeelsleden en hun leidinggevenden (als ervaringsdeskundigen)

  7. Reacties? • 77% evaluatieformulieren ingevuld • Tevredenheidsscore van 4,2 op 5 • Deelnemers vonden volgende modules het interessantst: • getuigenissen eigen ervaringsdeskundigen • technologische hulpmiddelen en praktische hulpmiddelen door externe ervaringsdeskundigen Licht en Liefde • Algemene conclusie: • werkt drempelverlagend • gaf inzicht • sluit samenwerking met een blinde of slechtziende collega niet uit

  8. Leerpunt? • Meer tijd voorzien voor getuigenissen interne ervaringsdeskundigen • Rekening houden met “zwakke schakels” in organisatie dus inbouwen van alternatieven

  9. Vervolg? • Opentrekken naar alle personeelsleden • Algemene vraag om in de toekomst ook andere handicaps via vergelijkbare praktische inleefsessies te belichten

More Related