Programa de las 5 “S”

1. Programa de las 5 “S” Pilares de la fábrica visual Bayron León Ramírez Arbelaez Ingeniero Industrial

2. Es tan sencillo , que no se le presta la atención debida y la suficiente seriedad que exige cualquier proceso de mejoramiento Continuo. EL OBJETIVO • Creación de estaciones de trabajo • mas limpias • Seguras • Visualmente mas organizadas “Un lugar donde cualquiera se sintiera orgulloso de trabajar” EL ENFOQUE Es muy simple y de aplicación universal Esta en funcionamiento en muchas empresas del mundo Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

3. Los pilares que vamos a trabajar son la base para futuras actividades de mejora: • Tiempos mas cortos de cambio de útiles o Puestas en Marcha. • Gestión Total de la Calidad. SGC • Mantenimiento Productivo Total. TPM ¿Qué son las 5 S? Las 5S son bloques sobres los cuales se puede instalar la producción en flujo, el control visual y, en muchos casos, apoyar al Justo a Tiempo (JIT) Es un sistema que ayuda a alcanzar laexcelencia en el día a día. El programa es eficaz y ayuda a quien lo aplica a realizar mejor su trabajo. Las 5 “S” son las iníciales de cinco palabras japonesas cuya transcripción fonética empieza por la letra ese. Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

4. Cada palabra contiene una recomendación muy concreta sobre la organización del trabajo. SEIRI Eliminar lo innecesario SEITON Establecer orden, cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa. SEISO Esmerarse en la limpieza SEIKETSU Cuidar el uniforme y la seguridad personal SHITSUKE Ser disciplinado y respetar las reglas. Ir a grafico SEGURIDAD La aplicación de la 5S en el puesto de trabajo conlleva el realizar las tareas con SEGURIDAD tanto para el Operario como para la Máquina y obviamente para el Producto. Esto permite mejor Desempeño y Acatamiento de las Instrucciones y Reglas de Seguridad. Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

5. PROGRAMA DE LAS 5 “S” VENTAJAS DEL ORDEN Y LA LIMPIEZA • Disminuye la aparición de accidentes como golpes, caídas, tropezones, resbalones. • Estimula mejores hábitos de trabajo. • Refleja un lugar de trabajo agradable y bien administrado. • Aumenta el uso del tiempo y espacio valioso. • Disminuye el trabajo de limpieza. • Las personas trabajan mas cómodas y rinden más en su trabajo. • Aumenta la satisfacción en el trabajo. Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

6. Visión General de las 5S ¿Se puede imaginar una planta cuyos operarios trabajen sin importarles hacerlo en medio del polvo, aceite derramado, humo, suciedad, etc? • En nuestro medio es lo mas común. • Empresas metalmecánicas: • Mientras mas se ensucie el operario, a realizado mas trabajo. • La búsqueda constante de Piezas, Útiles y Herramientas es tenida en cuenta comoTiempo Productivoy una parte delTrabajo Operativo. Estas actividades NO le AGREGAN VALOR AL PRODUCTO Solo ocasionan una demora en el proceso Producir artículos de sobra Adquirir artículos de sobra Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

7. Pasos para implantar la metodología de las 5”S” Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

8. TÉCNICA A IMPLEMENTAR (9 S) SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHISUKE SHIKARI SHUKAN SHITSUKOKU SEISHOO SEIDO Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez Grafico 5S

9. ¿QUÉ ES SEIRI? SEIRI - CLASIFICAR DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA VOLVER siguiente Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

10. ¿QUÉ ES SEITON? SEITON - ORDENAR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR VOLVER siguiente Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

11. ¿QUÉ ES SEISO? SEISO – LIMPIAR LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO, LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y DESORDEN VOLVER siguiente Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

12. ¿QUÉ ES SEIKETSU? SEIKETSU - ESTANDARIZAR PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA VOLVER siguiente Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

13. ¿QUÉ ES SHITSUKE? SHITSUKE - DISCIPLINA CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES VOLVER siguiente Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

14. SHIKARI – CONSTANCIA SHITSUKOKU – COMPROMISO DE LA 6ª A LA 7ª "S" RELACIONADAS CON LA MEJORA DE USTED MISMO Es la capacidad de una persona para mantenerse firmemente en una línea de acción. La voluntad de lograr una meta. SHIKARI – CONSTANCIA Es cumplir con lo pactado. Los procesos de conversación generan compromiso. Cuando se empeña la palabra se hace todo el esfuerzo por cumplir. Es una ética que se desarrolla en los lugares de trabajo a partir de una alta moral personal. SHITSUKOKU – COMPROMISO VOLVER siguiente Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

15. SEISHOO – COORDINACION SEIDO – SINCRONIZACION DE LA 8ª A LA 9ª "S“ RELACIONADAS CON LA ORGANIZACION Y EMPRESA Esta S tiene que ver con la capacidad de realizar un trabajo con método y teniendo en cuenta a las demás personas que integran el equipo de trabajo. SEISHOO – COORDINACION En el trabajo debe existir un plan de trabajo, normas específicas que indiquen lo que cada persona debe realizar. Los procedimientos y estándares ayudarán a armonizar el trabajo. Seido implica normalizar el trabajo. SEIDO – SINCRONIZACION VOLVER siguiente Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

16. Estas 4`s complementarias desafortunadamente no se aplica en las empresas y esto conduce al fracaso o deficiente implantación de las 5`s iniciales muy relacionadas con los recursos tangibles. Las 5`s finales están relacionadas con aspectos del espíritu del individuo, cualquiera que sea la interpretación de espiritualidad que tenga la persona. VOLVER Programa de las 5 “S” Bayron León Ramírez Arbelaez

17. MUCHAS GRACIAS, POR LA ATENCION PRESTADA SI TIENE ALGUNA INQUIETUD POR FAVOR COMUNICARSE BAYRON LEON RAMIREZ ARBELAEZ INGENIERO INDUSTRIAL DOCENTE PRESENCIA COLOMBO SUIZA Asesor de Empresas Consultor de Calidad (Datic SAS) bayronleonramirez@gmail.com bramirez@datic-sa.com Cel 313 694 74 79