Leis da incompetência

1. Leis da incompetência

2. Leis da incompetência • Ética da competência é fundamental, para organizações sólidas. (Matos 2009) “A competência flutua entre a verdade e a aparência” Para algumas pessoas é mais importante parecer ser, do que realmente ser Segue-se algumas praticas a se combater...

3. 1 – lei da não criatividade “Para matar uma sugestão e liquidar com pessoas criativas , transforme o autor em executor da ideia.” • Ex. já que você deu a ideia agora a responsabilidade é sua . • Pensamento errôneo de falsos gerentes em que só estes poderiam ter as boas ideias. • Correto : Oferecer apoio e motivação a boas ideias independente de sua origem

4. 2 – lei da Saturação “Solicita-se tantos pareceres , informações e pesquisas sobre uma ideia até a desistência do autor, e atenção somente as ordens.” • Não são poucas as ideias que morrem por verdadeira asfixia , dada a quantidade de exigências , as vezes desnecessárias , que se impõe. • Correto : manter um grau de exigência equalizado e apropriado ao entendimento da ideia

5. 3 – lei dos pequenos grandes problemas “Para não se envolver em dificuldades, as pessoas tendem a tornar grandes os pequenos problemas” • Para funcionários medíocres as coisas importantes são desvalorizadas enquanto coisas sem tanto valor são supervalorizadas . • Correto : Ter sempre um mediador para definir o que é prioritário ou mais importante.

6. 4 – lei da proteção às avessas “excesso de proteção gera efeitos contrários” • Exemplo : As leis de proteção a mulher deram origem ao desemprego feminino. • Observe o caso dos menores de idade. • Correto : Leis equilibradas e dosadas sem que hajam efeitos colaterais

7. 5 – lei da acumulação de papeis “Acumula-se papel para dar a impressão de muito trabalho, justificar atrasos e apoiar solicitação de maiores recursos” • Exemplo : Mesas entulhadas , relatórios espalhado s que na realidade significam ineficiência • Correto : interpretar como incapacidade de dirigir, delegar, disciplinar e hierarquizar responsabilidades de agir com método e presteza.

8. 6 – lei da queixa permanente “Reclame, reclame , reclame” • Exemplo : pessoas que tendem a reclamar afinal , faltam recursos, falta tempo , falta isto , falta aquilo etc. • Correto : observar que a queixa em geral é utilizada como justificativa da omissão.

9. 7 – Lei da valorização pela complexidade “é preciso complicar para valorizar , pois se acredita que ninguém valoriza as coisa simples” • Atenção , pois o que é fundamental e quase sempre simples. • Só o sábio é capaz de valorizar o simples . O complexo qualquer um tende a valorizar.

10. 8 – Lei do ativismo “Corra , corra , corra, pois todos pensarão que esta atarefado” • Empregada com frequência e infelizmente com permanentes adeptos. • Nesta situação , pouco se pensa pois o foco está em “ realizar”

11. 9 – Lei da inercia burocrática “Deixa os outros se movimentarem , assim não se arrisca a tropeços e quedas” • Simplesmente falta de iniciativa por receio , medo e são geradores de processos burocráticos e ineficazes

12. 10 – Lei das dificuldades desonestas “Cria dificuldades para vender facilidades” • Principio universalizado pelos corruptos. Melhor exemplo para este caso : Suborno

13. 11 – Lei da atitude agressiva “Estou trabalhando , não se aproxime” Fisionomia séria , preocupada , gestos neurastênicos, voz irritadiça , palavras ásperas caracterizaria um chefe dinâmico Principio usado por gerencias para fugirem das responsabilidades . • Afinal o objetivo e justificar com tanta aparente ocupação a indisponibilidade de solução de novos problemas.

14. 12 – Lei da solução por crise “promove-se crises para não enfrentar a realidade É o tipo de administração que procura desviar-se dos verdadeiros problemas , fabricando crises contemporizadas.

15. 13 – Lei da irresolução por supersimplificação “Simplifica-se para resolver a ansiedade : deixa-se o problema resolver por si mesmo. Simplificar , muitas vezes resolve a ansiedade e não o problema. Áreas mais afetadas : desenvolvimento gerencial , delegação de autoridade, avaliações de desempenho , motivação e integração de algumas áreas

16. 14 – Lei da embalagem vistosa “Apresentação de um relatório ou projeto terá impacto tanto maior quanto mais volumoso for o conteúdo , mais rica a aparência , maior a abundancia de dados, formulas, gráficos e anexos e em geral não são lidos.” Efeito : “Encher linguiça”