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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINSITRACION ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA MAESTRIA EN ALTOS ESTUDIOS ESTRATEGICOS CON ESPECIALIDAD EN SEGURIDAD Y DEFENSA. ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN. Msc. Lic. Gustavo Fernández Tutor
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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALAFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINSITRACION ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICAMAESTRIA EN ALTOS ESTUDIOS ESTRATEGICOS CON ESPECIALIDAD EN SEGURIDAD Y DEFENSA ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN Msc. Lic. Gustavo Fernández Tutor Guatemala, 19 de mayo de 2104
ARTICULAR TEMAS ESENCIALES EN SEGURIDAD Y DEFENSA • Estado, Sociedad, Gobierno y Administración pública • Políticas Públicas, Planes Nacionales de Seguridad y Defensa. • Gobernabilidad Democrática • Seguridad y Defensa (Nacional e Internacional) • Estado de Derecho
A. Estrategias para la implementación • El análisis de viabilidad examina la existencia o ausencia de condiciones prácticas, organizacionales y / o institucionales para la ejecución de un plan de desarrollo a partir de finalizado el caso. El proceso sigue dos momentos, el primero relacionado con la creación de estrategias internas y externas, con ayuda del análisis FODA, destinadas a crear condiciones que favorezcan la ejecución; el segundo destinado a identificar actores involucrados y estrategias para sensibilizarlos, neutralizarlos y / u obtener su cooperación. • 1. Análisis FODA. El FODA es una técnica de análisis colectivo sobre los contextos interno y externo de una localidad. La pregunta que se pretende responder en forma abierta y participativa es: ¿Cómo percibimos o sentimos la situación interna y externa del territorio afectado? El análisis es guiado de la siguiente forma:
Análisis de la situación interna: FORTALEZAS Y DEBILIDADES. FORTALEZAS: Elementos positivos que los miembros de la localidad sienten que poseen y que constituyen recursos para alcanzar los objetivos de un plan o propuesta para superar la problemática identificada. • DEBILIDADES: Factores, recursos, habilidades, actitudes o técnicas que los miembros de la localidad sienten que no tienen y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
Análisis de la situación externa: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. • OPORTUNIDADES: Factores o recursos que los miembros de la localidad sienten que pueden aprovechar o utilizar para hacer posible el logro de sus objetivos. • AMENAZAS: Factores ambientales externos que los miembros de la localidad sienten que les puede afectar negativamente, los cuales pueden ser de tipo político, social, económico o tecnológico. La matriz FODA que se presenta a continuación permite, en un taller de diagnóstico colectivo, hacer un análisis de estrategias de viabilidad para la implementación de la matriz de planificación en el sector seleccionado:
Como se observa las fortalezas internas se utilizan como recursos estratégicos que conjuntamente con estrategias que permitan eliminar las debilidades propias, hagan posible el aprovechamiento de las oportunidades externas y permitan evitar las amenazas también externas. Con estos criterios se preparan los siguientes cuatro cuadros:
El proceso de análisis se lleva a cabo en dos momentos: el primero es la construcción de un mapa de actores y el segundo es la definición de estrategias de relacionamiento con los actores y tiene la responsabilidad de decidir entre alternativas y demandas diferentes o conflictivas • B. Estrategias para la sostenibilidad vía involucrados
Tarea: Investigar sobre los modelos planteados por los tres autores citados en el documento u otras fuentes. Fecha de entrega: 19/05/2014