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México es potencialmente competitivo en turismo

México es potencialmente competitivo en turismo. Calificación. Razones de cara al turismo. 10. Sec. económ. con potencial en vigorosa competencia. Activos medioambientales, clima, culturales y demás aptos. 9. Relaciones internacionales benignas.

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México es potencialmente competitivo en turismo

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Presentation Transcript

  1. México es potencialmente competitivo en turismo Calificación Razones de cara al turismo 10 Sec. económ. con potencial en vigorosa competencia Activos medioambientales, clima, culturales y demás aptos 9 Relaciones internacionales benignas México tiene excelentes relaciones y posición estratégica 8 Gobiernos eficientes y eficaces Buscan promover el turismo 7 Sectores precursores de clase mundial El talón de Aquiles principalmente en logística de pasajeros 6 Mercados de factores eficientes Excelente relación costo servicio (demás temas no influyen) 5 Sistema político estable y funcional Consciente del turismo y lo fomenta 4 Macroeconomía estable Inversiones a largo plazo se justifican. Moneda estable 3 Sociedad incluyente preparada y sana Poca preparación pero capacitable (ideal para turismo) 2 Manejo sustentable del medio ambiente El medio ambiente es hoy un activo turístico importante 1 Sistema de derecho confiable y objetivo Poco problema para turista / Focos rojos identificados

  2. México tiene circunstancias y características únicas • Gran parte del país se encuentra aún virgen • Baja densidad poblacional • Poca infraestructura • Economía rural y artesanal • Geográficamente heterogénea • Valiosos activos medioambientales • Ecosistemas milenarios • Gran diversidad biológica • Valiosos activos arqueológicos e históricos • Gran potencial de desarrollo • Cercanía a los mercados más ricos del mundo (baby-boomers) • Fácil acceso desde Estados Unidos y Europa • Costo de mano de obra y tierra muy competitivo • Alto nivel de PEA sin licenciatura

  3. No obstante, el potencial está todavía poco desarrollado. Sólo hay cinco entidades con más de 50 turistas por cada 1,000 habitantes ¡Ojo! Escala logarítmica 10,000 > 50 1,000 Turistas / 000 población 100 10 1 Jalisco Colima Sonora Sinaloa Oaxaca Yucatán Chiapas Durango Tabasco Coahuila Guerrero Veracruz Zacatecas Chihuahua Campeche Michoacán Tamaulipas Guanajuato Nuevo León Quintana Roo Baja California Distrito Federal Aguascalientes San Luis Potosí Baja California Sur Fuente: Inegi

  4. Os hoteles en México son cada vez mejores y más caros Oferta en la región N.O. (turista-noche) Demanda en la región N.O. (turista-noche) 100% 100% 80% 80% 60% 60% Golf Marina Areas verdes Albercas +Desechos solidos +Agua fresca +… 40% 40% 20% 20% 0% 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 5* 4* 3* 2* 1* 5* 4* 3* 2* 1* Fuente: INEGI

  5. El hotel no lo es todo Derrama directa e indirecta del turismo en Hawaii MM US$ Empleos Agricultura Construcción 3% 10% Manufactura 0% 2% 5% 3% 14% Transporte 0% 11% 16% 3% 7% Comercio 14% 25% Hotel 21% 23% Restaurante y bar 24% 19% Finanzas, seguros y bienes raíces Otros

  6. Otros destinos obtienen más recurso del viajero y barco que México Ilustrativo Cruceros Recursos obtenidos por destino (directos e indirectos) Por pasajero (US$) Incluye la derrama originada por el viajero 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Hawaii cruceros San Francisco Los Angeles México Cruceros cruceros cruceros Fuente: Banco de México y Sectur; Hawaii Cruise Study 2005; San Francisco Port Representative, 2007 y BAE; The Port of Los Angeles

  7. Las entidades más turísticas, capacitan muy poco a la población Porcentaje de la PEA que ha recibido capacitación 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Nayarit Puebla Jalisco México Colima Sonora Yucatán Sinaloa Oaxaca Hidalgo Tlaxcala Morelos Durango Chiapas Guerrero Veracruz Coahuila Tabasco Queretaro Chihuahua Zacatecas Michoacán Guanajuato Campeche Tamaulipas Nuevo León Quintana Roo Baja California Aguascalientes San Luis Potosí Distrito Federal Baja California Sur

  8. El medioambiente, no está siendo explotado de forma sustentable Manejo sustentable del medio ambiente 80 Posición internacional de México: 41 70 60 50 40 30 20 Nayarit Puebla Jalisco México Colima Sonora Yucatán Oaxaca Hidalgo Sinaloa B.C.Sur Tlaxcala Morelos Durango Veracruz Guerrero Chiapas Tabasco Coahuila Querétaro Chihuahua Zacatecas Michoacán Guanajuato Campeche Tamaulipas Nuevo León Quintana Roo Baja California San Luis Potosí Aguascalientes Distrito Federal

  9. Y ello a pesar de ser uno de los principales reclamos turísticos En la región N.O., las áreas desarrolladas están cerca de los santuarios medioambientales Fuente: SEMARNAT

  10. México no está bien posicionado en derecho como país y los estados turísticos, en general, tampoco Sistema de derecho confiable y objetivo 80 Posición internacional de México: 35 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 Nayarit Puebla Jalisco México Sonora Colima Yucatán Sinaloa Oaxaca Hidalgo B.C.Sur Tlaxcala Morelos Durango Chiapas Veracruz Guerrero Tabasco Coahuila Querétaro Chihuahua Zacatecas Michoacán Guanajuato Campeche Tamaulipas Nuevo León Quintana Roo Baja California Aguascalientes Distrito Federal San Luis Potosí

  11. Especialmente, cuando los aspectos más determinantes están relacionados con seguridad ciudadana Homicidios Intencionales cada 100,000 habitantes Promedio Mundial 6 32 14.7 16 8 8.3 7.4 4.8 4.1 1.95 1.7 0 EU Italia Peru Chile Israel España Argentina México Fuente: CIDAC, Crimen sin Castigo 2000 y BID

  12. Las entidades más turísticas son a su vez de las más peligrosas Incidencia Delictiva 17,718 DF Morelos Baja Calif Chihuahua Edo Mex Nayatrit Guerrero Jalisco Tabasco Quintana Roo Nuevo Leon Campeche Coahuila Tamaulipas Veracruz Sinaloa Queretaro SLP Aguascalient Guanajuato Yucatan Hidalgo Puebla Promedio 4,412 Chiapas BC Sur Durango Colima Sonora Oaxaca Michoacan Zacatecas Tlaxcala Alto Medio Bajo 1,000 5,000 9,000 13,000 17,000 21,000 Delitos x cada 100 mil habitantes Fuente: Encuesta ICESI 2001

  13. En cualquier caso, es importante también hacer mayor promoción exterior de las entidades Diferencia entre potencial competitivo e inversiones la competitividad intrínseca de las entidades más turísticas es menor a los niveles de inversión que captan Negativa Necesidad de Marketing - Promoción Necesidad de reestructurar procesos industriales Positiva -17 -22 Puebla Colima México Nayarit Jalisco Sonora Oaxaca Sinaloa Hidalgo Morelos Chiapas Yucatán Tlaxcala Tabasco Durango Coahuila Veracruz Guerrero Querétaro Zacatecas Campeche Chihuahua Michoacán Guanajuato Tamaulipas Nuevo León Quintana Roo Baja California Aguascalientes Distrito Federal San Luis Potosí Baja California Sur

  14. Conclusiones. • México tiene la oportunidad de consolidarse aún más en un segmento turístico prominente y creciente • No obstante parra ello se debe • No atentar contra las verdaderas vocaciones de cada zona/estado • Mejorar el tema del estado de derecho • La promoción sigue siendo la asignatura pendiente • Obtener una mayor derrama de los turistas – Desarrollar la cadena de valor • Oferta diferenciada • Capacitación

  15. Lo importante no es crecer sino aumentar productividad. Datos básicos y compuestos del sector turismo tradicional en la región noreste(índice) 150 Ilustrativo Región N.O. Ilustrativo Región N.O. 100 95 125 90 85 100 80 75 75 70 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 Empleo PIB turistico PIB / Turista-noche PIB / Empleo Fuente: INEGI

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