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Problema 1 A direção da Fábrica Status Strong que produz peças para relógios digitais solicitou aos administradores de estoque de que necessitam reduzir o estoque de segurança da peça “fio espiral mnz” para 10 unidades. Alegou para isso que os custos estão altos demais e de que também os fornecedores são bastante pontuais. O lead time para o fornecedor em estudo é de três dias. Já havia um pedido para a peça “fio espiral mnz” para entrega nos dias 1 (45 unidades), 3 (20 unidades) e 4 (50 unidades). Sabendo que no estoque há 60 peças, que o lote mínimo é de 20 unidades e que a produção dos próximos 8 dias serão respectivamente: 15; 25; 40; 35; 25; 10; 80; 15, pergunta-se, qual a melhor solução para atender essa nova solicitação?
Problema 2 Após análise de um grupo de auditores, contratados para reduzir estoques dos principais itens da curva ABC, foi sugerido a diretoria da Vox Moon o seguinte parâmetro: estoque de segurança da peça “haste helicoidal periférica” pode ser de apenas 30 unidades semanais. Falaram ainda que levantaram os dados de necessidade de produção da haste helicoidal periférica nas próximas 8 semanas respectivamente: 180; 160; 150; 170; 180; 180; 40; 120. Os administradores de estoque coçaram a cabeça, pois sabem que tem 350 unidades em estoque. Sabem também que precisam de pelo menos quatorze dias, com o fornecedor desse material, para ser atendido qualquer pedido e que também o volume solicitado não pode ser abaixo de 50 peças. Além disso já haviam solicitado 140 peças para a segunda semana. Como solucionar esse problema para atender todos os parâmetros levantados?
