S trate ški menadžment tehnologija i inovacija

1. Strateški menadžment tehnologija i inovacija 07.03.2013.

2. Struktura predmeta • Prisustvo na vežbama: 5 bodova • Seminarski rad: 10 bodova 45 • Kolokvijum: 30 bodova Ispit: 55 bodova

3. Pitanja • Generičke strategije ? • Konkurentske prednosti? • Definicija inovacija? • Klasifikacija inovacija? • Izvori inovativnosti?

4. Generičke strategije Strategija- način da se ostvari cilj. Porterovi tipovi strategija: • Široka diferencijacija u delatnosti • Fokusirana diferencijacija • Široko liderstvo u troškovima u delatnosti • Fokusirano liderstvo u troškovima Druga i četvrta strategija se još zovu i STRATEGIJE SEGMENTIRANJA.

5. GENERIČKE STRATEGIJE • Liderstvo u troškovimaostvaruje se, nаosnovukonceptakriveiskustva, savećimkumulativnimiskustvomodostalihpreduzeća u grani. • Strategijadiferenciranjaјеorijentisananaostvarenjenatprosečnogprofitaputemkonkurentneprednostinaosnovujedinstvenosti u nečemuštoјеоdposebnevrednostizapotrošače. • Doksustrategijevođstva u troškovimaidiferenciranjausmerenenaostvarenjeciljevanatržištugrane, strategija segmentiranja јеusmerenanaodređenosuženotržištekojepreduzećenameravadаdobroopsluži.

6. Konkurentske prednosti • Konkurencija- svako želi i mora da bude bolji od ostalih konurenata, jer i oni žele da budu bolji od nas. To je beskonačan sistem direktnih i indirektnih veza između nebrojeno mnogo aktera na tržištu- konkurenata. • Konkurencijanaslobodnomtrzistupruža najšire poslovnemogućnostizasve učesnikei obezbeđujenajboljualokacijuresursa,time poboljšavaefikasnostupotrebefaktoraproizvodnje. • Konkurentska prednost- kada preduzeće ima profitabilnost veću od prosečne profitabilnosti preduzeća u toj industriji u toku određenog vremenskog perioda, kaže se daimakonkurentskuprednost.

7. Konkurentske prednosti Uticajkonkurencije: • osimuticajanacene I troškove • potstiče tehničkinapredak • proširujepotrošačevizbor • poboljšavakvalitet robe I usluga I • racionalizujeorganizacijupreduzeća. Konkurentnost robe I uslugajednezemlje može se povećati: obezvređivanjemdomaće valute. Ipaknajzdravijinačin - povećanjeproduktivnosti.

8. Znanje kao faktor konkurentske prednosti • Znanje i brzina postaju ključni faktori za stvaranje konkurentske prednosti. • U novoj ekonomiji ljudski kapital predstavlja noseći stub intelektualnog kapitala i osnovnu vrednost organizacije. Bez pomoći ljudi, menadžeri poslovnih subjekata ne bi mogli ostvariti svoje ciljeve, što bi dovelo u pitanje njihov opstanak na tržištu. • Ljudski kapital se odnosi na lepezu znanja, sposobnosti, veština, iskustava menadžera i zaposlenih, koja su neophodna da bi se klijentu pružila superiorna usluga

9. Definija inovacija? • Inovacija predstavlja primenu nečeg sasvim novog i time kreira promenu. • Inovacija je kreativan proces u kojem se dve ili više postojećih činjenica kombinuju na novi način, sa ciljem da se proizvedu nove vrednosti. • Nisu sve promene inovativne prirode(npr. promena klime, promena godišnjih doba,..). Inovacije se danassmatrajujednimodključnihfaktorakonkurentnosti, kakonanivounacionalneekonomije, takoinanivouposlovnogsistema. Sa stanovišta nacionalne ekonomije, značaj inovacije se ogleda u tome što: - poboljšava nacionalnu produktivnost, - osigurava konkurentsku prednost u međunarodnoj trgovini i - poboljšava kvalitet života građana

10. Inovacije Inovacije se uvode da bi se ostvarili sledeći ciljevi: - obnavljanje i/ili proširenje skupa proizvoda i usluga. - uspostavljanje novih metoda proizvodnje; - uspostavljanje novih metoda snabdevanja i distribucije; - uvođenje promena u menadžmentu i organizaciji rada. Najčešće prepreke za uvođenje inovacija su: - visoki troškovi uvođenja inovacija, - visok rizik inovacija, - nedostatak sredstava za inoviranje, - nedostatak informacija o tržištima, - nedostatak kvalifikovane radne snage, - rigidnost organizacije preduzeća, - neusklađenost sa standardima i propisima, - nedostatak interesovanja od strane korisnika, - nedostatak informacija o tehnologijama, itd.

11. Inovacije Invencija, za razliku inovacije, je proces otkrića, tj. pronalaženja nečega novog što do tada ranije nije postojalo. Invencija je takođe za razliku od inovacije, rezultat fundamentalnih istraživanja.   SAD je privredasanajvećimbrojem inovacijanasvetu.Preostalibrojpatenatakoncentrisan je uJapanu,Nemačkoj,Francuskoj,Britaniji,Kanadi,Tajvanu, Švajcarskoj, Italiji, Švedskoj, Holandiji I JužnojKoreji. • Nemačka inovativna u proizvodnjihemikalija I u oblastivisokokvalitetnetehnike • Britanija  pop muzikaiizdavaštvo • Italija moda I dizajn • SAD proizvodnjaračunara I softvera I filmskaindustrija.

12. Klasifikacija inovacija • Inovacije se mogu podeliti na: administrativne, organizacione, finansijske, tehnološke, marketing, društvene inovacije,... • Na osnovu kriterijuma tehnoloških promena, inovacije možemo podeliti na: uvođenje novih proizvoda ili novih kvaliteta starih proizvoda, uvođenje novih proizvodnih procesa, osvajanje i širenje novih tržišta, razvoj novih izvora ponude inputa, promene u industrijskoj organizaciji

13. Klasifikacija inovacija Na osnovu načina na koji nastaju inovacije mogu biti: • POTREBAMA GENERISANE- trž. potreba- marketing- R&D- proizvodnja • TRŽIŠNO VUČENE R&D- proizvodnja- marketing- trž. Potreba: Prema intenzitetu inovacije mogu bitI: • RADIKALNE- struja, internet • INKREMENTALNE- tqm pristup Prema uticaju na produktivnost, inovacije mogu biti: • RADNO INTENZIVNE • KAPITALNO INTENZIVNE

14. Inkrementalne i radikalne inovacije Inkrementalneinovacije: • Mali pomaci • Postepenaikonstantnapromena • Uključenostsvih • Kolektivnipristup, grupninapor, sistemskipristup • Konvencionalan know-how • Maloistraživanja, potrebnopunotruda u održavanjepoboljšanja • Funkcioniše u sporo-rastućojdelatnosti Radikalneinovacije • Velikipomaci • Iznenadnaivelikapromena • Uključenostnekolikonajboljih • Individualanpristup, individualneidejeinapori • Velikaistraživanja, potrebanmanjitrud u održavanjuprednosti • Boljefunkcioniše u brzo-rastućojekonomiji

15. Izvori inovativnosti • Kupci- kreatori potreba koje budući proizvod teži da zadovolji • Zaposleni u preduzeću- ohrabriti i nagraditi radnike da iznose ideje u okviru svog radnog mesta • Sopstvena R&D funkcija- sistemski izvor, najelitniji mozgovi, za njih se odvaja i do trećine prihoda • Spoljašnji eksperti • Konkurencija- kao inspiracija, često na žalost kao imitacija i otvorena intelektualni krađa. • Distributeri- generisanje značajnih inovativnih ideja unutar distributivnih tokova • Ostali izvori: slučajni susreti, zapažanja na sajmovima, posete novim sredinama,...

16. jelenapivasevic.vps@gmail.com Konsultacije: sreda 11-13h, kabinet br. 12