1 / 123

STRATEGISKI MENAD Ž MENT

STRATEGISKI MENAD Ž MENT. d r Vladimir Stojanović 2012. A. UVOD U STRATEGIJSKI MENADŽMENT DUGOROČNI CILJEVI STRATEGIJSKE POZICIJE ORGANIZACIJE PROMENE U ORGANIZACIJI STRATEGISKI MENADŽMENT B. SISTEM STRATEGIJSKOG PLANIRANJA IV. STRATEGIJA ORGANIZACIJE

flint
Download Presentation

STRATEGISKI MENAD Ž MENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGISKI MENADŽMENT dr Vladimir Stojanović 2012.

  2. A. UVOD U STRATEGIJSKI MENADŽMENT • DUGOROČNI CILJEVI STRATEGIJSKE POZICIJE ORGANIZACIJE • PROMENE U ORGANIZACIJI • STRATEGISKI MENADŽMENT B. SISTEM STRATEGIJSKOG PLANIRANJA IV. STRATEGIJA ORGANIZACIJE • ANALIZE-PROGNOZE U FUNKCIJI DEFINISANJA STRATEGIJE ORGANIZACIJE • PAKET MERA ZA SPROVOĐENJE STRATEGIJE ORGANIZACIJE • SPROVOĐENJE STRATEGIJE ORGANIZACIJE C. SISTEM UPRAVLJANJA RAZVOJEM ORGANIZACIJE UZ POMOĆ CILJEVA

  3. UVOD

  4. UVOD • U ne tako dalekoj prošlosti materija koja se danas prezentuje i razmatra u okviru strategijskog menadžmenta razmatrala se u okviru upravljanja razvojem organizacija. • Iz tih razloga može se staviti znak jednakosti između strategijskog menadžmenta i sistema upravljanja razvojem- razvojnim promenama organizacija.

  5. UVOD • STRATEGIJSKI MENADŽMENT = UPRAVLJANJE DUGOROČNIM RAZVOJEM ORGANIZACIJA • U aktuelnoj ekonomiji znanja, kada se vrlo mnogo insistira na inovacijama i unapređenjima u tekućem radu i na razlličitim situacionim - preduzetničkim prilagođavanjima organizacija, ne mali broj pojedinaca, pogrešno izjednačava inovacije i razvojne promene organizacije

  6. UVOD • Danas, sve više se govori o sistemu upravljanja razvojem organizacija uz pomoć ciljeva

  7. ORGANIZACIJA Pod organizacijom mislimo na: preduzeća-različite veličlne, na neprivredne organizacije, na političke partije, sportska društva, na lokalne zajednice, na državne zajednice i druge oblike organizovanja faktora i pojedinaca kako bi se ostvarili ciljevi na nivou organizacije.

  8. ORGANIZACIJA

  9. ORGANIZACIJA • Osnovna definicija organizacije • Na žalost vrlo često u priči o menadžmentu se zapostavljaju činjenice da je organizacija: • pravni subjekt - koji raspolaže sa imovinom, u poslovanju ulazi u dužničko-poverilačke odnose sa brojnim drugim organizacijama ipojedincima i svoj rad mora da prilagodi pravnom sistemu sredineu kojoj funkcioniše i razvija se • ekonomski subjekt - koji kroz angažovanje ekonomskih faktorafunkcionisanja i kroz ekonomske aktivnosti /trošenja,stvaranja i razmene vrednosti/ treba da ostvaruje ekonomske ciljeve funkcionisanje bez gubitaka i sa zaradom

  10. ORGANIZACIJA • Osnovni dugoročni ciljevi organizacije • dugo, uspešno funkcionisanje poslovanje ili nepropadanje, • rast i razvoj, i • očuvanje i jačanje pozicija u okruženju.

  11. ORGANIZACIJA

  12. ORGANIZACIJA

  13. ORGANIZACIJA • Osnovni ciljevi organizacije • U uslovima velike konkurentnosti, kada su mogućnosti proizvodnje i ukupne ponude višestruko veće od platežno sposobne tražnje veliki broj organizacija propada, tako da opstajanje i nepropadanje postaje jedan od značajnih ciljeva svake organizacije.

  14. ORGANIZACIJA • Osnovni ciljevi organizacije • Praksa pokazuje da organizacija može da razmišlja i radi na rastu i razvoju tek onda, kada ima kvalitetno rešen problem opstajanja ili stabilnog i uspešnog funkcionisanja • Danas se vrlo mnogo govori o održivosti organizacije /sistema/

  15. ORGANIZACIJA • Osnovni ciljevi organizacije • Pod održivošću organizacije misli se na njeno dugo, uspešno opstajanje i praćenje razvojnih promena u okruženju - ne zapadanje u razvojnu, zaostajanju u odnosu na okruženje ili očuvanje i jačanjestrategijskih pozicija.

  16. ORGANIZACIJA • Osnovni ciljevi organizacije • Praksa afirmiše dva zahteva u obezbeđivanju održivosti organizacija: • prvi zahtev - da dugoročni ciljevi moraju da imaju primat nad kratkoročnim ciljevima organizacije • drugi zahtev - da ciljevi na nivou organizacije imaju primat nad ciljevima njenih pojedinih delova ili elemenata

  17. ORGANIZACIJA • Ostvarivanje osnovnih i opštih ciljeva na nivou organizacije zavisi od: • obima, strukture i kvaliteta tekućeg rada • obima, strukture, kvaliteta i izvora različitih promena u tekućem radu organizacije • poslovnih /funkcionalnih/ i razvojnih i inovativnih kapaciteta • pozicija organizacije u okruženju

  18. ORGANIZACIJA • ŽIVOTNI VEK ORGANIZACIJE • Organizacija se rađa /osniva/, živi /funkcioniše i razvija se/ i umire /biva likvidirana/. • Prosečna stopa smrtnosti preduzeća u razvijenom svetu je od 12 do 15%. • Prosečna stopa smrtnosti mladih preduzeća je cca 60% u prvih 4-5 godina života.

  19. ORGANIZACIJA • SLOŽENO I DINAMIČKO OKRUŽENJE ORGANIZACIJE • Organizacija funkcioniše, raste i razvija se u složenom i dinamičnom svetu. • Ovaj složen i dinamičan svet nije ništa drugo do funkcionalno /poslovno/ i razvojno okruženje organizacije.

  20. ORGANIZACIJA

  21. ORGANIZACIJA • ZAVISNOST - MEĐUZAVISNOST ORGANIZACIJE OD OKRUŽENJA • Danas, dinamičnosti okruženja vrlo mnogo doprinose: • dinamičan naučno-tehnološki /NT / razvoj promenljivost subjekata, i • globalizacija ili visoka međuzavisnost subjekata, aktivnosti, kretanja i događaja u okruženju

  22. ORGANIZACIJA • Organizacija je otvorena i zavisna od složenog i dinamičnog okruženja

  23. ORGANIZACIJA • Osnovne i strateške pozicije organizacije

  24. ORGANIZACIJA • STRATEGIJSKE POZICIJE ORGANIZACIJE • Strateška pozicija organizacije posmatra se kroz sledeće pokazatelje: • njeno procentualno učešće u određenoj oblasti rada u širem okruženju • njen uticaj koji ima na ostale subjekte okruženja • njen uticaj koji ima na stanja, kretanja i pravila u širem okruženju

  25. ORGANIZACIJA • EKSTERNA ORIJENTACIJA U POSLOVANJU I RAZVOJU ORGANIZACIJE Promene u poslovanju organizacije sistematizuju se na: • civilizacijski orijentisane - razvojne promene • strategijski orijentisane - razvojne promene • situaciono orijentisane promene ili inovacije

  26. ORGANIZACIJA

  27. II.PROMENE U ORGANIZACIJI

  28. PROMENE U ORGANIZACIJAMA • Brojne i raznovrsne promene u organizaciji sprovode se u: • konkuretnskim, poslovnim i razvojnim strategijama i politikama poslovanja i razvoja • vremenu, mestu, obimu, strukturi, načinu tekućeg rada – funkcionisanja ili poslovanja i razvoja • funkcionalnim /poslovnim/ i razvojnim kapacitetima organizacije ili na faktorima i u strukturi faktora poslovanja

  29. PROMENE U ORGANIZACIJAMA PROMENE FUNKCIONISANJE – POSLOVANJE ORGANIZACIJE FUNKCIONISANJE I RAZVOJNI KAPACITETI ORGANIZACIJE

  30. SISTEMSTIZACIJA PROMENA U ORGANIZACIJI • Osnovni tipovi promena u organizaciji

  31. SISTEMSTIZACIJA PROMENA U ORGANIZACIJI • Danas, akcenat se stavlja na kvalitativne promene. • Kvalitativne promene na faktorima, u aktivnostima i procesima i u strategijama i politikama poslovanja i razvoja organizacije sistematizuju se na: • revolucionarne promene – uvođenje novih rešenja i novih supstituirajućih rešenja i eliminisanje postojećih rešenja,i • inkrementalne promene - veće ili manje promene na postojećim rešenjima

  32. SISTEMSTIZACIJA PROMENA U ORGANIZACIJI • Danas, akcenat se stavlja na kvalitativne promene. • Kvalitativne promene na faktorima, u aktivnostima i procesima i u strategijama i politikama poslovanja i razvoja organizacije sistematizuju se na: • revolucionarne promene – uvođenje novih rešenja i novih supstituirajućih rešenja i eliminisanje postojećih rešenja,i • inkrementalne promene - veće ili manje promene na postojećim rešenjima

  33. SISTEMSTIZACIJA PROMENA U ORGANIZACIJI • U okviru kvalitativnih promena koje se definišu, projektuju i sprovode u organizacijama jedna specifična grupa promena odnosi se na promene u strukturama, vremenu i mestu angažovanja postojećih - nepromenjenih rešenja. • Kao što će se videti u strukturi strateških ili razvojnih promena organizacije javljaju se i kvalitativne i kvantitative promene. • U strukturi kvalitativnih promena javljaju se promene različlte složenosti, od manjih inovacija i unapređenja do zamena postojećih i uvođenja bitno novih ili eliminisanja postojećih rešenja.

  34. RAST– sredstvo ili cilj organizaciji ? • Praksa pokazuje da rastkapaciteta, obima poslovanja nije cilj, već sredstvo za ostvarivanje drugih ciljeva: • obezbeđivanje ekonomije obima • obezbeđivanja potrebne kritične mase pretpostavki u rešavanju razvojnih problema • jačanja pregovaračkih i strateških pozicija • ostvanje nekih drugih ciljeva

  35. RAZVOJ ORGANIZACIJE Osnovna pitanja razvoja organizacije

  36. RAZVOJ ORGANIZACIJE

  37. RAZVOJ ORGANIZACIJE • Praksa je pokazala da se kroz strukturu strategijskih ili razvojnih promena obezbeđuje preko potreban sinergetski efekat ili efekat: 1 + 1 = 3 • U slučaju preduzeća ova struktura uključuje trimeđuzavisna pravca razvojnih promena: • tehnološko-prolzvodni razvoj, • tržišni razvoj i • eksterni razvoj organizacije /organizaciono-statusne promene, strateška partnerstva i slično/

  38. Osnovni koraci u analizi razvoja organizacije

  39. III. STRATEGIJSKI MENADŽMENT – SISTEM UPRAVLJANJA STRATEGIJSKI ORIJENTISANIM RAZVOJNIM PROMENAMA

  40. OSNOVNA DEFINICIJA MENADŽMENTA • Menadžment je proces /sistem/ donošenja i sprovođenja upravljačkih odluka. • Osnovni alati u procesu upravljanja su: • razne analize i prognoze u funkciji rešavanja problema i donošenja racionalnih upravljačkih odluka • definisanje kriterijuma odlučivanja i donošenje odluka • programiranje planiranje aktivnosti na realizaciji donetih odluka • organizacija i organizaciona rešenja i mere vezano za upravljanje i funkcionisanje i razvojem organizacije

  41. OSNOVNI UPRAVLJAČKI ALATI ODLUČIVANJE

  42. OPERATIVNI I STRATEGIJSKI MENADŽMENT • Odnos operativnog i strategijskog menadžmenta

  43. ODNOS OPERATIVNOG I STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA • Kada se sprovedu strategijski orijentisane razvojne promene, nosioci operativnog menadžmenta dobijaju zadatak da kvalitetno angažuju i ekonomski efektuiraju inoviranu ili novu strategiji ili politiku poslovanja i inovirani ili novi poslovni kapacitet organizacije.

  44. ODNOS OPERATIVNOG I STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA • Osnovni zadaci u operativnom menadžmentu su: • kvalitetno sprovođenje uvedene, • konkurentske i poslovne strategije organizacije, • kvalitetno i ekonomično angažovanje raspoloživog proizvodnog kapaciteta, i • upravljanje inovacijama i unapređenjima u tekućem poslovanju organizacija.

  45. STRATEGIJSKE ODLUKE • Strategijske odluke su odluke o: • razvoju - strukturama razvojnih promena i pojedinačnim razvojnim promenama koje su od značaja za ostvarivanje dugoročnih ciljeva i zadataka na nivou organizacija, i • putevima i načinima ostvarivanja strategija organizacija

  46. STRATEGIJSKE ODLUKE • Strategijske odluke donose: • vlasnici kapitala • na predlog vrhunskih profesionalnih menadžera

  47. STRATEGIJSKI MENADŽMENT I ISTRAŽIVAČKI I RAZVOJNI RAD • Operativni menadžment i tekuće funkcionisanje /poslovanje/ počivaju na više ili manje rutinskom, inovativnom i unapređivačkom radu. • Operativni menadžment uključuje odluke i akcije koje se tiču situacionih prilagođavanja.

  48. OSNOVNI TIPOVI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA • Strategijski menadžment se razvio tokom II. svetskog rata. • U 70-im, a naročito u 80-im godinama ovaj sistem upravljanja uvodi se u upravljanje poslovanjem i razvojem i drugih organizacija.

  49. OSNOVNI TIPOVI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA • Dva osnovna tipa strategijskog menadžmenta

More Related