Porqué surgen los Centros Provinciales de Gestión Agroempresarial?

1. PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LOS CENTROS PROVINCIALES DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL Y DEL FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA INTEGRAL

2. Porqué surgen los Centros Provinciales de Gestión Agroempresarial?

3. Debido a la necesidad de fortalecer el servicio de Asistencia Técnica con una visión de integralidad y de territorio. • Debido a la necesidad de consolidar un sistema de negocios y de generación de empleo en el campo. • Debido a la necesidad de incrementar la capacidad de demanda de los instrumentos de política del Estado, por parte de los pequeños productores y empresarios del Campo.

4. Debido a la necesidad de fortalecer los procesos asociativos y de cogestión entre los actores públicos y privados en las regiones, frente a objetivos sociales, empresariales y ambientales. • Debido a la necesidad de fortalecer la movilización de los instrumentos de política del Estado hacia los territorios, con pertinencia y oportunidad.

5. Desarticulación de la asistencia técnica a los instrumentos y mecanismos de planeación municipal y departamental. • En la mayoría de los casos no se tiene en cuenta el tema de los encadenamientos productivos. • No se considera la escala regional o Subregional para organizar la asistencia técnica.

6. Qué dice la Ley 607 … Da al departamento un rol de control y seguimiento del servicio, que hace más específica su función de direccionamiento y articulación de la política agropecuaria Reglamenta creación y funcionamiento de entidades prestadoras del servicio de ATDR, bajo un esquema de libre concurrencia y multidisciplinariedad Identifica las alternativas de financiamiento para la prestación del servicio de ATDR Refuerza el hecho que la ATDR es un servicio público de responsabilidad municipal, cuya población objeto son los PP Descentraliza la AT en actores públicos, privados o mixtos, que pueden desarrollar esta actividad con mayor eficiencia y calidad. Lo que dice la Ley 607 Da al productor un rol más comprometido y más responsable con el servicio, con mayores posibilidades de participar activamente en su implementación y de establecer correctivos. Permite a las Alcaldías y a los CMDR participar en la labor de seguimiento y centrarse en la elección y contratación de la entidad encargada de prestar la asistencia técnica.

7. La problemática de seguridad. La carencia de gestión tecnológica. La dificultad de apoyar iniciativas de negocios con valor agregado y base tecnológica. La ausencia de sistemas de información Las transformaciones de las relaciones de género. La Problemática de los Negocios en el Campo

8. Las tendencias de conservación ambiental y los conflictos con los usos del suelo. Las dificultades para acceder a recursos. El desconocimiento de los instrumentos de política del Estado. La carencia de gestión empresarial basada en inteligencia de mercados. La Problemática de los Negocios en el Campo

9. ¿A QUÉ PODRÍAMOS DENOMINAR UN CENTRO DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL?

10. Es un espacio en el se dinamiza la gestión de los recursos de los instrumentos de política del Estado, la consolidación de negocios y la concertación de una asistencia técnica integral.

11. Ejemplo de Conformación U SU U SU SU U U Centro Provincial 1 5 Municipios U SU Centro Provincial 2 6 Municipios U

12. Conceptos claves de los Centros de Gestión • Mercado • Negocios • Encadenamiento productivo • Tecnología • Competitividad • Gestión

14. Principios de los Centros de Gestión • Equidad • Competitividad • Sostenibilidad • Transparencia

15. ACTIVIDADES DE LOS CENTROS PROVINCIALES DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL Identificación Acompañamiento Gestión de Conocimiento y Tecnología Sostenibilidad Consolidación Agronegocios y encadenamientos productivos PLAN DE NEGOCIOS EN CONSOLIDACIÓN PERFIL DE NEGOCIOS COMPROMISO EMPRESARIAL E INTER INSTITUCIONAL NEGOCIOS CONSOLIDADOS PLAN DE ASISTENCIA TÉCNICA

16. Canales de Análisis de la Formación por comercialización Oferta y la Propiedad Fortalecimiento Competencias Infraestructura demanda intelectual Organizacional, laborales tecnológica local, nacional e Mercados Gremial e institucional Innovación internacional verdes Consolidación Estímulo y De alianzas Valoración de Investigación Investigación Asistencia Asistencia Inteligencia de consolidación Agro - productos aplicada aplicada Técnica Técnica mercados nuevas empresariales empresas FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE Y EQUITATIVA DE CLUSTERS Y ALIANZAS AGRO - - EMPRESARIAL ES Ambiental Sistema virtual Certificación Identificación Gestión Fortalecimiento de monitoreo a Metodologías Fuentes de planes de riesgo participativas Social negocios Inversión De monitoreo Sellos Conexiones Gestión Portal Nacional Identificación verdes comerciales, empresarial Garantías Cadenas tecnológicas y Fuentes de Económico productivas y de cooperación clusters financiación Mapa Estratégico FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN ANÁLISIS COMERCIAL EMPRESARIAL, ORGANIZACIONAL Y DE MERCADOS TECNOLÓGICA E INSTITUCIONAL Instrumentos del Estado Centros Regionales de Gestión – Alianzas Agroempresariales Instrumentos del Estado – Centros Regionales de Gestión – Alianzas Agroempresariales – Capital de Normalización Acompañamiento GESTIÓN DE LA GERENCIA DE GESTIÓN CALIDAD INFORMACIÓN RIESGOS FINANCIERA Y MONITOREO

17. El sistema de organizaciones en el marco de los Centros Se orienta la política y el seguimiento y evaluación Gobernación y Secretarías de Agricultura Municipios: Alcaldías y CMDR Productores y Empresarios Centros Provinciales de Gestión Agroempresarial Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - DNP Entidades Prestadoras del servicio: Umatas u Otras Organizaciones gestoras y acompañantes Se retroalimenta la política agropecuaria

18. Junta Directiva (Representativa): Alcaldía, Universidad, Entidad financiera, CDT, EPS, Asoproductores, SENA, SADR, O.N.G`s Presidente, Secretario, Principales y Suplentes Operatividad del CPGAE

19. Programa de Acompañamiento Busca apoyar a las regiones en la creación y consolidación de los Centros Provinciales de Gestión y el Fortalecimiento de la Asistencia Técnica Integral.

20. Estrategias • Capacitación en servicios. • Sistematización de lecciones y aprendizajes. • Construcción participativa. • Gerencia de conocimiento y tecnología

21. Etapas del programa • Línea de Base • Empoderamiento • Consolidación Acuerdo de voluntades Centro en consolidación Centro consolidado FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD, SOSTENIBILIDAD, EQUIDAD DE LOS NEGOCIOS Y MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA EN EL CAMPO

22. Financiamiento SENA • Estudio de mercado y potencialidades del proyecto • Gastos de viaje y manutención para expertos nacionales e internacionales, docentes y capacitadores • Aprendices y/o estudiantes universitarios • Tutores • Servicios de laboratorio y metrología • Diseño de Prototipos • Acompañamiento en la construcción de prototipos, operativos y técnicos requeridos para el proyecto

23. Financiamiento SENA • Capacitación especializada • Documentación bibliográfica • Registro de patentes • Participación en ferias especializadas como estrategia de mercadeo • Transferencia de resultados del proyecto al SENA y medio externo

24. NO financiable SENA • Adquisición de equipos y de software • Compra de lotes, construcciones, adecuación de infraestructura física, conexión a redes telemáticas. • Asistencia a seminarios o formación académica. • Misiones y pasantías empresariales dentro y fuera del país. • Pagos de deudas, dividendos o recuperaciones de capital del centro. • Capital de trabajo para la producción corriente

25. NO financiable SENA • Inversiones en plantas de producción • Compra de acciones, derechos de empresas, bonos y otros valores mobiliarios. • Instalaciones llave en mano • Pago de regalías, impuestos causados en el desarrollo del proyecto, aportes parafiscales. • Refrigerios • Viáticos y pasajes • Salarios de personal u honorarios para docentes.