120 likes | 197 Views
Energetické úspory metodou EPC v Moravskoslezském kraji. Milan Novotný Praha, 26. 11. 2013. Moravskoslezský kraj jako partner. Počet organizací: 235. Zdravotnictví: 13 Školství, mládež a sport: 187 Sociální věci: 24 Doprava a SH: 1 Kultura: 7 Ostatní: 3. Počet budov: 1 400.
E N D
Energetické úspory metodou EPC v Moravskoslezském kraji Milan Novotný Praha, 26. 11. 2013
Moravskoslezský kraj jako partner Počet organizací: 235 Zdravotnictví: 13 Školství, mládež a sport: 187 Sociální věci: 24 Doprava a SH: 1 Kultura: 7 Ostatní: 3 Počet budov: 1 400 Počet zaměstnanců: 20 tisíc
Potenciál kraje z pohledu EPC Spotřeba energií - pilotní projekt Zdravotnictví: 54 mil.Kč (2 PO) Školství: 43 mil. Kč (10 PO) Sociální věci: 5 mil. Kč (1 PO) Zdravotnictví: 13 Školství: 187 Sociální věci: 24 Doprava a SH: 1 Kultura: 7 Ostatní: 3 Roční náklady na energie 102 mil.Kč Roční garantovaná úspora: 22 mil. Kč
EPC a zateplování objektů Teprve regulace vnitřní energetické soustavy plně využije potenciálu zateplení objektů • Referenční roční náklady vybraného vzorku PO: • teplo 55 061 mil. Kč (54 %) • el.energie 30 857 mil. Kč (30%) • voda 16 023 mil. Kč (16%) • suma 101 941 mil. Kč
Garantovaná úspora • Varianty • přesné dosažení garantované úspory • rozdíl mezi garantovanou úsporou a vyúčtovanou cenou • jde ve prospěch MSK • překročení garantované úspory • z titulu zvýšení cen energií – ve prospěch kraje • z titulu věcných opatření: • u nezateplených objektů mezi SVČ a MSK 50% : 50% • u zateplených objektů 30% ESCO : 70% MSK • nedosažení garantované úspory • hotovostní příjem kraje - sankční opatření ze strany MSK
Jedna z prognóz vývoje cen energií Elektřina 1,4% ročně Zemní plyn 15% za 20 let Voda 1% Zdroj: ZPRÁVA O OČEKÁVANÉ ROVNOVÁZE MEZI NABÍDKOU A POPTÁVKOU ELEKTŘINY A PLYNU (Únor 2011)
Vývoj úspor za rok 2013 Měsíce IX-XII jsou prognózou vývoje
Zkušenosti a doporučení • Velikost trhu veřejné správy - příležitost pro energetické projekty • PO nevytvářejí zisk – nejsou motivovány k úsporám • Zainteresovanost vedení kraje do projektu • Silný manažer projektu s podporou • Angažovanost managementu příspěvkových organizací • Délka přípravné fáze ve veřejné správě zkracuje dobu na realizaci • Těžiště je v energetickém managementu – součinnost se zhotovitelem • Úspory jako vnitřní zdroj rozvoje