ТЕМА 8. ИНСТРУМЕНТАРИУМ НА МЕТОДА SWOT- АНАЛИЗ

1. ТЕМА 8.ИНСТРУМЕНТАРИУМ НА МЕТОДА SWOT-АНАЛИЗ

2. СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА SWOT-АНАЛИЗА SWOT-АНАЛИЗЪТЕ КОМБИНИРАН АНАЛИЗ ЕДНОВРЕМЕННО НА ВЪНШНАТА И ВЪТРЕШНАТА СРЕДА. ВЪТРЕШНАТА СРЕДАХАРАКТЕРИЗИРА ПОТЕНЦИАЛА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ­ НЕЙНИТЕ СИЛНИ И СЛАБИ СТРАНИ. ВЪНШНАТА СРЕДАХАРАКТЕРИЗИРА ВЛИЯНИЯТА ВЪРХУ ОРГАНИЗАЦИЯТА ­ ВЪЗМОЖНОСТИТЕ (ШАНСОВЕТЕ) И ЗАПЛАХИТЕ, ПРОИЗТИЧАЩИ ОТВЪН. СИЛНИТЕ СТРАНИ ­ STRENGTHS (S)СЕ ОПРЕДЕЛЯТ КАТО: ПОВЕЧЕ УМЕНИЯ НА ПЕРСОНАЛА, ВИСОКА КОМПЕТЕНТНОСТ, ПОТЕНЦИАЛНИ ВЪЗМОЖНОСТИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, КОНКУРЕНТНИ ПРЕДИМСТВА ИЛИ РЕСУРСИ, ОТ КОИТО ТЯ МОЖЕ ДА СЕ ВЪЗПОЛЗВА, КОГАТО ИЗБИРА СТРАТЕГИЯТА. СЛАБИТЕ СТРАНИ ­ WEAKNESSES (W) СЕ ДЕФИНИРАТ КАТО: ОТСЪСТВИЕ НА УМЕНИЯ У ПЕРСОНАЛА, НЕВИСОКА КОМПЕТЕНТНОСТ, ПОТЕНЦИАЛНИ СЛАБОСТИ, НЕДОСТАТЪЦИ ИЛИ НЕДОСТИГ НА РЕСУРСИ

3. СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА SWOT-АНАЛИЗА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ­ OPPORTUNITIES (О) ПРЕДСТАВЛЯВАТ СИТУАЦИИ, ПРИ КОИТО ВЪНШНИТЕ ПОЛЗИ СА АБСОЛЮТНО ЯСНИ И ИМА ГОЛЯМА ВЪЗМОЖНОСТ ДА СЕ РЕАЛИЗИРАТ, АКО СЕ ПРЕДПРИЕМАТ ОПРЕДЕЛЕНИ ДЕЙСТВИЯ. ЗАПЛАХИТЕ ­ THREATS (Т) СА СИТУАЦИИ, КОИТО ВОДЯТ ДО ПОТЕНЦИАЛНО ВРЕДНИ ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВЪНШНИ СЪБИТИЯ И РЕЗУЛТАТИ, АКО НЕ СЕ ПРЕДПРИЕМАТ СЪОТВЕТНИ ДЕЙСТВИЯ; ОРГАНИЗАЦИЯТА ТРЯБВА АКТИВНО ДА ИМ СЕ ПРОТИВОПОСТАВЯ, ЗА ДА СЕ ПРЕДОТВРАТЯТ ПРОБЛЕМИТЕ. ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕТО НА SWOT-АНАЛИЗА Е: ДА СЕ ИДЕНТИФИЦИРА ПОЗИЦИЯТА НА ПУБЛИЧНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ; ДА СЕ ПОДПОМОГНЕ ИЗБОРЪТ НА НАЙ-ПОДХОДЯЩАТА СТРАТЕГИЯ.

4. SWOT-МАТРИЦА ВЪТРЕШНА СРЕДА СИЛНИ СТРАНИ (S) 1. 2. ... СЛАБИ СТРАНИ (W) 1. 2. ... MAXI/MAXI- СИТУАЦИЯ (SО) 1. 2. ... MINI/MAXI- СИТУАЦИЯ (WO) 1. 2. ... БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ И ШАНСОВЕ (О) 1. 2. ... В Ъ Н Ш Н А С Р Е Д А ЗАПЛАХИ, ОПАСНОСТИ (Т) 1. 2. ... MAXI/MINI- СИТУАЦИЯ (SТ) 1. 2. ... MINI/MINI- СИТУАЦИЯ (WT) 1. 2. ...

5. SWOT-МАТРИЦА БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ (О) ВЪНШНИ ЗАПЛАХИ (Т) СИТУАЦИЯ (SO) ­ MAXI/MAXI 1.БЛАГОПРИЯТНИТЕ ВЪН- ШНИ ВЪЗМОЖНОСТИ СЕ СЪ- ЧЕТАВАТ С ВИСОК ПОТЕНЦИАЛ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ДА СЕ ВЪЗПОЛЗВА ОТ ТЯХ. СИТУАЦИЯ (WO) ­ MINI/MAXI 2. ОРГАНИЗАЦИЯТА НЕ МОЖЕ ДА ИЗПОЛЗВА ВЪЗМОЖНО- СТИТЕ СИ ПОРАДИ ВЪТРЕШНИ СЛАБОСТИ. ВЪТРЕШНИ СИЛНИ СТРАНИ (S) ВЪТРЕШНИ СЛАБИ СТРАНИ (W) СИТУАЦИЯ (WT) ­ MINI/MINI 3. ЗАПЛАХИТЕ ОТВЪН ДО- ПЪЛНИТЕЛНО ВЛОШАВАТ И БЕЗ ТОВА СЛАБИТЕ ПОЗИЦИИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА. СИТУАЦИЯ (ST) ­ MAXI/MINI 4. ЗАПЛАХИТЕ МОГАТ ДА НЕУТРАЛИЗИРАТ СИЛНИТЕ СТРАНИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.

6. ПРЕПОРЪЧИТЕЛНИ СТРАТЕГИИ В РЕЗУЛТАТ НА SWOT-АНАЛИЗА БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ (О) ВЪНШНИ ЗАПЛАХИ (Т) I. АГРЕСИВНА СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИЯ (SO) 1.УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА ТЕКУЩИТЕ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ 2.НАВЛИЗАНЕ В НОВИ ПРОГРАМНИ ОБЛАСТИ 3.РАЗШИРЯВАНЕ ОБЕМА НА РАБОТАТА ПО ТЕКУЩИТЕ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ 4.РАЗШИРЯВАНЕ ОБХВАТА НА ЦЕЛЕВИТЕ ГРУПИ II. СТРАТЕГИЯ “ВЕРТИКАЛНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ” СТРАТЕГИЯ (WO) 1.СЪТРУДНИЧЕСТВО С ОРГАНИЗАЦИИ ОТ СЕКТОРИ, КОИТО СА СВЪРЗАНИ ВЕРТИКАЛНО С ДЕЙНОСТТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА 2.РАЗВИТИЕ НА НОВИ ПРОЕКТИ И ПРОГРАМИ, КОИТО СЪОТВЕТСТВАТ НА РЕАЛНИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВЪТРЕШНИ СИЛНИ СТРАНИ (S) ВЪТРЕШНИ СЛАБИ СТРАНИ (W) ІV. СТРАТЕГИЯ “ХОРИЗОНТАЛНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ” СТРАТЕГИЯ (ST) 1.ОБЕДИНЯВАНЕ НА УСИЛИЯТА С ДРУГИ ОРГАНИЗАЦИИ ОТ СЪЩИЯ СЕКТОР (СФЕРА) 2.СТРАТЕГИЧЕСКИ ПАРТНЬОРСТВА С ОРГАНИЗАЦИИ, ДЪРЖАВНИ ИНСТИТУЦИИ И НПО, РАБОТЕЩИ В ДРУГИ СФЕРИ 3.НОВИ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ ЗА ОПОЛЗОТВОРЯВАНЕ НА СИЛНИТЕ КАЧЕСТВА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА III. ЗАЩИТНА СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИЯ (WT) 1.НАМАЛЯВАНЕ НА РАБОТАТА 2.ИКОНОМИЯ НА РЕСУРСИ И УСИЛИЯ 3.ПРЕКРАТЯВАНЕ НА РАБОТАТА

7. ПРОФИЛ “СИЛНИ ­ СЛАБИ СТРАНИ” ЗА ОБЩИНА БАЛЧИК

8. ПРОФИЛ “ШАНСОВЕ ­ ЗАПЛАХИ” ЗА ОБЩИНА БАЛЧИК

9. SWOT-АНАЛИЗ (ПРИМЕР ОТ СТРАТЕГИЯ ­ ОБЩИНА ТУТРАКАН) ВЪЗМОЖНОСТИ •ВЪНШЕН ИНТЕРЕС КЪМ ЛЕКАТА И ПРЕ- РАБОТВАТЕЛНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ3,5 •ТРАНСГРАНИЧНО СЪТРУДНИЧЕСТВО3,4 •ДОСТЪП ДО ФОНДОВЕ, ФИНАНСИРАЩИ ПРОЕКТИ ЗА РАЗВИТИЕ3,3 •ИНИЦИАТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ НА МСП3,9 •ПОТЕНЦИАЛ ЗА РАЗВИТИЕ НА ЕКОТУРИЗЪМ2,0 •ПОЛИТИЧЕСКА И ФИНАНСОВАСТАБИЛНОСТ1,8 •ПОДОБРЯВАНЕ НА ИНФРАСТРУКТУРАТА2,5 •ИЗГРАЖДАНЕ НА ТЪРЖИЩЕ2,8 •БЛАГОПРИЯТНО ГЕОГРАФСКО ПОЛОЖЕНИЕ ЗА РАЗВИТИЕНА СЕЛСКО СТОПАНСТВО3,7 ОБЩО 26,9 СЛАБИ СТРАНИ •ЛИПСА НА ЯСНА СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 4,5 •НЕДОСТИГ НА ВИСОКОКВАЛИФИ -ЦИРАНИКАДРИ2,9 •НЕСЪОТВЕТСТВАЩА СТРУКТУРА НА ПРОФЕСИОНАЛНОТО ОБРАЗО-ВАНИЕ 2,5 •ВИСОКА ЯВНА И СКРИТА БЕЗРА -БОТИЦА 3,8 •ВИСОКА СРЕДНА ВЪЗРАСТ НА РАБОТНАТА РЪКА 3,2 •СЕЗОННОСТ НА ЗАЕТОСТТА 3,6 •РАБОТНА ЗАПЛАТА ПОД СРЕДНАТАЗА РЕПУБЛИКА БЪЛГАРИЯ 2,8 •МИГРАЦИЯ3,4 •НЕЗАВЪРШЕНО БЛАГОУСТРОЯВАНЕ 1,8 •НЕНАТОВАРЕНИ ПРОИЗВОД-СТВЕНИМОЩНОСТИ2,5 •СЛАБОРАЗВИТ ЧАСТЕН БИЗНЕС 4,0 •СЛАБОРАЗВИТ НЕПРАВИТЕЛСТВЕН СЕКТОР3,1 •ЛИПСА НА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПАЗАРИ 3,8 ОБЩО 41,9 СИЛНИ СТРАНИ •ГРАЖДАНСКА ИНИЦИАТИВНОСТ 3,5 •КУЛТУРНО И ИСТОРИЧЕСКО НАСЛЕДСТВО2,2 •ОБЩООБРАЗОВАТЕЛНА ПОДГОТОВКА 2,8 •АДАПТИВНОСТ В ИКОНОМИКАТА2,1 •ФУНКЦИОНИРАЩИ УЧРЕЖДЕНИЯ3,0 •КОМУНИКАЦИЯ2,9 •КАПАЦИТЕТНИ ВЪЗМОЖНО- СТИ ИСКЛАДОВА БАЗА ЗА СЕЛСКО- СТОПАНСКОПРОИЗВОДСТВО 3,6 •КРАЙДУНАВСКИ ГРАНИЧЕН РАЙОН(МИТНИЦА, РИБОЛОВ, ПОЛИВНОЗЕМЕДЕЛИЕ, ТРАНСПОРТ)5,2 •ЗАЩИТЕНА ПЛАЖНА ЗОНА1,6 •НАЛИЧИЕ НА ПИТЕЙНА ВОДА3,1 •НЕЗАМЪРСЕНА ОКОЛНА СРЕДА2,5 •УПРАВЛЕНИЕ НА РЕГИОНАЛНО НИВО4,1 ОБЩО36,6 ЗАПЛАХИ •ДЕМОГРАФСКИ СРИВ И ОБЕЗЛЮДЯВАНЕ НА СЕЛОТО4,8 •ОБЕДНЯВАНЕ НА НАСЕЛЕНИЕТО В РБ4,1 •ЧЕСТА ПРОМЯНА В ЗАКОНОДАТЕЛСТВОТО3,7 •СЪСТОЯНИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКА ДЕПРЕСИЯ4,3 •НЕБЛАГОПРИЯТЕН ИНВЕСТИЦИОНЕН КЛИМАТ4,5 •ЛИПСА НА ПОЛИТИКА ЗА РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ3,2 •НЕБЛАГОПРИЯТНА КАТЕГОРИЗАЦИЯ НА ОБЩИНАТА3,1 •ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ КЪМ ОБЛАСТНИЯ ЦЕНТЪР3,3 •КОНКУРЕНТНОСТ ОТ СЪСЕДНИ ОБЩИНИ2,3 ОБЩО 33,3 ЗАБЕЛЕЖКА:ЦИФРОВИТЕ КОЕФИЦИЕНТИ СА ОПРЕДЕЛЕНИ ПО ЕКСПЕРТЕН ПЪТ

10. РЕЗУЛТАТИ ОТ SWOT-АНАЛИЗ (ПРИМЕР ОТ СТРАТЕГИЯ ­ ОБЩИНА ТУТРАКАН) ВЪЗМОЖНОСТИ 50 40 30 26,9 20 10 50 50 40 30 10 10 20 30 20 41,9 36,6 40 СЛАБИ СТРАНИ СИЛНИ СТРАНИ 10 20 30 33,3 40 50 ЗАПЛАХИ

11. ТЕМА 9.МЕТОД НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА (ЛОГИЧЕСКА МАТРИЦА) ЗА СТРУКТУРИРАНЕ НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ

12. СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА МЕТОДЪТ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ИЛИ ЛОГ-ФРЕЙМ МЕТОДЪТ (THE LOGICAL FRAMEWORK APPROACH – LFA),Е ДЕЙСТВЕН ИНСТРУМЕНТ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА ПРОЦЕСА НА РАЗРАБОТВАНЕТО И УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОЕКТ. НЕГОВОТО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ Е: • ДА ПОДПОМАГА ПРОЦЕСА НА СТРУКТУРИРАНЕ НА ПРОЕКТА; • ДА ПОДПОМАГА МОНИТОРИНГА НА ПРОЕКТА ОТ ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ; • ДА ФОКУСИРА ВНИМАНИЕТО НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА ВЪРХУ ЦЕЛИТЕ И РЕЗУЛТАТИТЕ, Т.Е. Е СРЕДСТВО ЗА ЦЕЛЕВО-ОРИЕНТИРАНОПЛАНИРАНЕ И И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ.

13. СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА СЪЩНОСТТА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА Е: • ДА ДЕФИНИРА ОБЩАТА (ОСНОВНАТА) ЦЕЛ НА ПРОЕКТА; • ДА ДЕФИНИРА КОНКРЕТНИТЕ (СПЕЦИФИЧНИТЕ) ЦЕЛИ НА ПРОЕКТА; • ДА ИДЕНТИФИЦИРА ОСНОВНИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОЕКТА; • ДА ГРУПИРА ДЕЙНОСТИТЕ, КОИТО СА НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ; • ДА ИЗПОЛЗВА ИНДИКАТОРИ ЗА КОЛИЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И ВРЕМЕ, ЗА ДА ИЗМЕРИ ПОСТИГАНЕТО НА РЕЗУЛТАТИТЕ И ЦЕЛИТЕ; • ДА ИДЕНТИФИЦИРА СРЕДСТВА ЗА ВЕРИФИЦИРАНЕ НА ПОСТИЖЕНИЯТА НА ПРОЕКТА; • ДА ИДЕНТИФИЦИРА ОБЛАСТИТЕ НА ВЪНШНИЯ РИСК.

14. СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА Е ИЗПОЛЗВАНА ЗА ПЪРВИ ПЪТ ОТ USAID В НАЧАЛОТО НА 70-ТЕ ГОДИНИ. ПОНАСТОЯЩЕМ ВСЕ ПОВЕЧЕ СЕ НАЛАГА ИЗИСКВАНЕТО ТОЗИ МЕТОД ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ЗА ПРОЕКТИТЕ, ФИНАНСИРАНИ ОТ ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ. МЕТОДЪТ СЕ ПРЕПОРЪЧВА И ЗА ПРОЕКТИТЕ НА БРИТАНСКИЯ НОУ-ХАУ ФОНД.

15. ПРЕДИМСТВА НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА • ОБЕДИНЯВА В ЕДНО ЯСНО, СТЕГНАТО И ДОСТЪПНО ЗА РАЗБИРАНЕ ОПИСАНИЕ ВСИЧКИ КОМПОНЕНТИ НА ПРОЕКТА; • ИЗЯСНЯВА/ПРОВЕРЯВА ЛОГИКАТА НА ДЕЙСТВИЕ НА ПРОЕКТА, КАТО ПРЕДСТАВЯ ЙЕРАРХИЯ ОТ ДЕЙСТВИЯ И ПРЕДПАЗВА ОТ СМЕСВАНЕТО НА РЕСУРСИ, ДЕЙНОСТИ, РЕЗУЛТАТИ И КОНКРЕТНИ ЦЕЛИ; • ОПРЕДЕЛЯ ГЛАВНИТЕ ФАКТОРИ, СВЪРЗАНИ С УСПЕХА НА ПРОЕКТА И НЕГОВАТА ЦЕЛЕСЪОБРАЗНОСТ ВЪОБЩЕ (ВКЛ. ФАКТОРИТЕ ИЗВЪН КОНТРОЛА НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА); • ДАВА ОСНОВАТА ЗА ПЕРИОДИЧНА ПРОВЕРКА И ОЦЕНКА, КАТО ОПЕДЕЛЯ ИНДИКАТОРИТЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ И НАЧИНИТЕ ЗА КОЛИЧЕСТВЕНО И КАЧЕСТВЕНО ИЗМЕРВАНЕ.

16. НЕДОСТАТЪЦИ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА • ЗАПОЧВА С ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ: СЪЗДАВА ОТРИЦАТЕЛНА НАГЛАСА И ОГРАНИЧАВА ВИЖДАНЕТО НА ВЪЗМОЖНИТЕ РЕШЕНИЯ; ТАКОВА НАЧАЛО НЕ Е ПОДХОДЯЩО ТАМ, КЪДЕТО ИМА НЕЯСНОТА В ПРОБЛЕМА; ИЗКЛЮЧВА ПРОЕКТИ ОТ ЧИСТО ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ ТИП; • НЕ Е ИЗЧЕРПАТЕЛЕН ИНСТРУМЕНТ ЗА ПЛАНИРАНЕ ИЛИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ; • ОТНЕМА МНОГО ВРЕМЕ; • ИЗИСКВА ОБУЧЕНИЕ В ОБЛАСТТА НА ПОНЯТИЯТА И ЛОГИКАТА НА ПОДХОДА;

17. НЕДОСТАТЪЦИ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА • ОБОБЩАВАНЕТО НА СЛОЖНИ ИДЕИ В КРАТКИ, ПРОСТИ ИЗРЕЧЕНИЯ МОЖЕ ДА ДОВЕДЕ ДО НЕЯСНОТА ИЛИ ЛИПСА НА СМИСЪЛ; • ЧЕСТО СЕ ПРЕВРЪЩА В ПОПЪЛВАНЕ НА “КВАДРАТЧЕТА” БЕЗ ВЪВЛИЧАНЕ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ В ПРОЦЕСА; • ЧЕСТО СЕ ИЗПОЛЗВА, СЛЕД КАТО ПРОЕКТЪТ Е РАЗРАБОТЕН; • НЕ ПОЗВОЛЯВА ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА НЕОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОЕКТА; • ПРЕДИЗВИКВА ПРОБЛЕМИ, АКО СЕ ПРИЛАГА СТРИКТНО И БУКВАЛНО, БЕЗ ДА СЕ ВЗИМАТ ПРЕДВИД ПРОМЕНЕНИТЕ УСЛОВИЯ; ПОТИСКА НОВАТОРСКОТО МИСЛЕНЕ И ГЪВКАВОТО УПРАВЛЕНИЕ.

18. ЕФЕКТИВНОТО ПРИЛАГАНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ИЗИСКВА: • ПРИЛАГАНЕ ЗАЕДНО С ДРУГИ ИНСТРУМЕНТИ ЗА ПОЛИТИЧЕСКИ, ИКОНОМИЧЕСКИ, СОЦИАЛЕН И ЕКОЛОГИЧЕН АНАЛИЗ; • ВЪВЛИЧАНЕ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ; • РАБОТА В ЕКИП И МНОГО ДРУГИ УМЕНИЯ ЗА ПОДПОМАГАНЕ НА ПРОЦЕСА; • РЕДОВЕН ПРЕГЛЕД И ВАЛИДИЗИРАНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА В СЪОТВЕТСТВИЕ С ПРОМЕНИТЕ В ОКОЛНАТА СРЕДА.

19. СТРУКТУРА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ЛОГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ “ОТГОРЕ – НАДОЛУ” ОСНОВНА ЦЕЛ КОНКРЕТНИ ЦЕЛИ ПРЕДПОСТАВКИ И РИСКОВЕ РЕЗУЛТАТИ ПРЕДПОСТАВКИ И РИСКОВЕ ДЕЙНОСТИ ПРЕДПОСТАВКИ И РИСКОВЕ ПРЕДПОСТАВКИ И РИСКОВЕ РЕСУРСИ ЛОГИЧЕСКА ПРОВЕРКА “ОТДОЛУ – НАГОРЕ” ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА

20. ИЗГОТВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКА МАТРИЦА(ХОРИЗОНТАЛНА И ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА) ОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ ИЗТОЧНИЦИ ЗА ПРОВЕРКА ПРЕДПОСТАВКИ ОБЩИ ЦЕЛИ ЦЕЛ НА ПРОЕКТА РЕЗУЛТАТИ ДЕЙНОСТИ СРЕДСТВА РАЗХОДИ ПРЕДВАРИТЕЛНИ УСЛОВИЯ ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА

21. ЙЕРАРХИЯ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

22. ДЕТАЙЛНО ПРЕДСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА

23. СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА • СЪСТОИ СЕ ОТ КОЛОНИ И РЕДОВЕ. • КОЛОНИТЕ ИЗРАЗЯВАТ Т.НАР. ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА ИЛИ ЛОГИКАТА НА ИНТЕРВЕНЦИЯТА • РЕДОВЕТЕ ИЗРАЗЯВАТ Т.НАР. ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА ИЛИ ЛОГИКАТА НА ВРЪЗКИТЕ • ЗА ВСЕКИ ПРОЕКТ ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА ИМА РАЗЛИЧНО СЪДЪРЖАНИЕ, ЗАЩОТО... • КАК СЕ РАЗРАБОТВА? • КОЙ Я РАЗРАБОТВА? • ИНИЦИАТОРИТЕ НА ПРОЕКТА, НА СПЕЦИАЛНО ОРГАНИЗИРАНА РАБОТНА СРЕЩА. • КОГА СЕ РАЗРАБОТВА? • ПРИ ДИЗАЙНА НА ПРОЕКТА И ПЛАНИРАНЕТО НА ДЕЙНОСТИТЕ

24. СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА

25. ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

26. ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКАПРОДЪЛЖЕНИЕ

27. СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

28. СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

29. СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ВЕРТИКАЛНА МОГИКА ХОРИЗОНТАЛНА МОГИКА

30. СЪСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ПРИНЦИПИ ЗА ПОПЪЛВАНЕ НА КОЛОНА “ЦЕЛИ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА” • ИЗПОЛЗВАЙТЕ КРАТКИ И ЯСНИ ФОРМУЛИРОВКИ ЗА ОСНОВНА ЦЕЛ, КОНКРЕТНА ЦЕЛ, РЕЗУЛТАТИ И ДЕЙНОСТИ. • ПОСОЧЕТЕ САМО ЕДНА ЦЕЛ. • ИЗБЯГВАЙТЕ ИЗРАЗИ С “ЧРЕЗ”, ЗАЩОТО ТЕ ОЗНАЧАВАТ ОБЕДИНЯВАНЕ НА ДВЕТЕ НИВА НА ЦЕЛИТЕ. • ВСИЧКИ РЕЗУЛТАТИ ТРЯБВА ДА СА НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛТА И ТРЯБВА ДА БЪДАТ ФОРМУЛИРАНИ ИМЕННО КАТО КРАЙНИ РЕЗУЛТАТИ. • ОСИГУРЕТЕ ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА (ДЕЙНОСТИ – РЕЗУЛТАТИ – КОНКРЕТНА ЦЕЛ – ОСНОВНА ЦЕЛ) ДА БЪДЕ РЕАЛИСТИЧНА.

31. СЪСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ПРИНЦИПИ ЗА ПОПЪЛВАНЕ НА КОЛОНА “ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ” И КОЛОНА “ НАЧИН ЗА ПРОВЕРКА” • ИНДИКАТОРИТЕ ТРЯБВА ДА БЪДАТ ФОРМУЛИРАНИ ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА ТРИ ПАРАМЕТЪРА – КОЛИЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И ВРЕМЕ. • ИНДИКАТОРИТЕ ТРЯБВА ДА БЪДАТ ПРАКТИЧНИ, ЕФИКАСНИ И ЕФЕКТИВНИ ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА РАЗХОДИТЕ И ПРОВЕРИМИ. • АКО НЯМА ПРЕКИ ИЗМЕРИТЕЛИ, ИЗПОЛЗВАЙТЕ КОСВЕНИ ИНДИКАТОРИ. • ИЗПОЛЗВАЙТЕ КОЛКОТО СЕ МОЖЕ ПО-МАЛКО ИНДИКАТОРИ (НЕ ПОВЕЧЕ ОТ 3-4 ЗА ЦЕЛ) . • НЕ СА НЕОБХОДИМИ ИНДИКАТОРИ ЗА ДЕЙНОСТИТЕ. • ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “ЦЕЛ” ИЗМЕРВАТ СИТУАЦИЯТА В КРАЯ НА ПРОЕКТА И ОБИКНОВЕНО СА СВЪРЗАНИ С ЕФЕКТА ВЪРХУ ПЪРВИЧНИТЕ УЧАСТНИЦИ И УСТОЙЧИВОСТТА. • ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “ЦЕЛ” ТРЯБВА ДА БЪДАТ НЕЗАВИСИМИ ОТ РЕЗУЛТАТИТЕ. ПО СЪЩИЯ НАЧИН ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “РЕЗУЛТАТ” ТРЯБВА ДА БЪДАТ НЕЗАВИСИМИ ОТ ДЕЙНОСТИТЕ. • СРЕДСТВАТА ЗА ОТЧИТАНЕ МОГАТ ДА БЪДАТ КАКТО СЪЩЕСТВУВАЩИ ИЗТОЧНИЦИ НА ИНФОРМАЦИЯ (НАПР. ОТЧЕТИ ПО ПРОЕКТА, ОФИЦИАЛНА СТАТИСТИКА), ТАКА И РЕЗУЛТАТИ ОТ ДОКУМЕНТАЛНИ, ФАКТОГРАФСКИ И ДРУГИ ПРОУЧВАНИЯ.

32. ФАЗИ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

33. ТЕРМИНОЛОГИЯ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

34. ТЕРМИНОЛОГИЯ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКАПРОДЪЛЖЕНИЕ  ДОСТЪПНОСТ (ЕКВИВАЛЕНТНА СКОРОСТ ПО ПРАВА ЛИНИЯ) ИЗМЕРВА ДОСТЪПНОСТТА ОТ ЕДНА ТОЧКА ДО ДРУГА ТОЧКА, НЕЗАВИСИМО ОТ РАЗСТОЯНИЕТО МЕЖДУ ТЯХ.

35. СХЕМА НА ТЕРМИНОЛОГИЯТА • ОПЕРАТИВНИТЕ ЦЕЛИ СЕ ИЗРАЗЯВАТ ЧРЕЗ ПРОДУКТИ (НАПР. ПРЕДЛАГАНЕ НА КУРСОВЕ ЗА ПРЕКВАЛИФИКАЦИЯ ЗА БЕЗРАБОТНИ) • СПЕЦИФИЧНИТЕ ЦЕЛИ СЕ ИЗРАЗЯВАТ ЧРЕЗ РЕЗУЛТАТИТЕ (НАПР. ПОДОБРЯВАНЕ ЧРЕЗ ОБУЧЕНИЕ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА ЗАЕТОСТ НА БЕЗРАБОТНИТЕ). • ОБЩИТЕ ЦЕЛИ СЕ ИЗРАЗЯВАТ ЧРЕЗ ВЪЗДЕЙСТВИЯТА (НАПР. НАМАЛЯВАНЕ НА БЕЗРАБОТИ-ЦАТА СРЕД ДЪЛГОСРОЧНО БЕЗРАБОТНИТЕ).

36. ТЕМА 10.ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ

37. ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ СА СИСТЕМА ОТ ВЕРОЯТНОСТНИ ИДЕИ, МНЕНИЯ, ОЦЕНКИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ, СВЪРЗАНИ С РАЗКРИВАНЕТО НА СЪДЪРЖАНИЕТО И ХАРАКТЕРНИТЕ ОСОБЕНОСТИ НА ДАДЕН ПРОБЛЕМ В ПУБЛИЧНИЯ СЕКТОР, СЪЩЕСТВУВАЩИТЕ АЛТЕРНАТИВНИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА НЕГОВОТО РЕШАВАНЕ, ОЧАКВАНИТЕ РЕЗУЛТАТИ И НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИ ЗА ВСЕКИ ОТ ВАРИАНТИТЕ. В ОСНОВАТА НА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ТЕЗИ МЕТОДИ Е ПРОВЕЖДАНЕТО НА ЕКСПЕРТИЗА ПО ОПРЕДЕЛЕНИ ПРАВИЛА ОТ СПЕЦИАЛНО ПОДБРАНА ГРУПА ЕКСПЕРТИ, ОБРАБОТВАНЕТО НА ЕКСПЕРТНАТА ИНФОРМАЦИЯ ПО ПРЕДВАРИТЕЛНО ИЗБРАН МЕТОД, В Т.Ч. С ПОМОЩТА НА КОМПЮТЪР, СИСТЕМАТИЗИРАНЕТО НА ПОЛУЧЕНАТА АНАЛИТИЧНА ИНФОРМАЦИЯ И ФОРМУЛИРАНЕТО НА ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ, ПОДПОМАГАЩИ ЦИКЪЛА НА ПРОГРАМНИТЕ И ПРОЕКТНИТЕ РЕШЕНИЯ.

38. ЕКСПЕРТ ТЕРМИНЪТ “ЕКСПЕРТ” ИМА ЛАТИНСКИ ПРОИЗХОД И ОЗНАЧАВА ОПИТЕН, СВЕДУЩ. СПОРЕД РУСКИЯ УЧЕН Г. М. ДОБРОВ ЕКСПЕРТЪТ Е КОМПЕТЕНТЕН СПЕЦИАЛИСТ, СПОСОБЕН ДА ИЗГРАЖДА ХИПОТЕЗИ ЗА ПЪТИЩАТА, ПО КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ РЕШЕНИ ВЪЗНИКВАЩИТЕ ПРОБЛЕМИ, АПРИОРНИ ОЦЕНКИ ЗА ПРИЛОЖИМОСТТА НА РАЗЛИЧНИТЕ НАУЧНИ РЕШЕНИЯ И ИНТУИТИВНИ ДОГАДКИ ЗА АЛТЕРНАТИВИТЕ НА РАЗВИТИЕ НА ПРОЦЕСИТЕ.

39. ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ ПРОДЪЛЖЕНИЕ ТЕ ПРЕДСТАВЛЯВАТ КАЧЕСТВЕН (ИНТУИТИВНО-ЛОГИЧЕСКИ) АНАЛИЗ НА РАЗГЛЕЖДАНИЯ ПРОБЛЕМ, ИЗВЪРШВАН ОТ ЕКСПЕРТИ С ПОМОЩТА НА СПЕЦИАЛНА ПРОЦЕДУРА ЗА НЕКОЛКОКРАТНО ДОПИТВАНЕ (РАЗЛИЧНА ЗА ВСЕКИ КОНКРЕТЕН МЕТОД), КАТО СЕ ИЗПОЛЗВАТ ДИСКУСИИ, АНКЕТИ, ВЪПРОСНИЦИ, КЛАСИФИКАТОРИ И ДР. С ПОСЛЕДВАЩА КОЛИЧЕСТВЕНА КОМПЮТЪРНА ОБРАБОТКА И АНАЛИЗ НА ТЯХНАТА ПРОФЕСИОНАЛНА ПРЕЦЕНКА И СЪДЪРЖАТЕЛНО ОБОБЩАВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ЕКСПЕРТНИЯ АНАЛИЗ. ЗАМИСЪЛЪТ Е С ПОМОЩТА НА НАУЧНО-ПРИЛОЖЕН ИНСТРУМЕНТАРИУМ ДА СЕ СТИМУЛИРА СЪЧЕТАВАНЕТО НА ЛОГИКО-АНАЛИТИЧНОТО МИСЛЕНЕ И ЗНАНИЯТА С ИНТУИТИВНОТО МИСЛЕНЕ И ВЪОБРАЖЕНИЕТО НА ВСЕКИ ЕКСПЕРТ В ПРОЦЕСА НА АНАЛИЗА, ОЦЕНКАТА И ПРОГНОЗИРАНЕТО НА ПОДГОТОВКАТА, РЕАЛИЗАЦИЯТА И ОЦЕНКАТА НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ.

40. ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ НАУЧНООБОСНОВАНА ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРОВЕЖДАНЕ НА ЕКСПЕРТИЗАТА, ОСИГУРЯВАЩА ЖЕЛАНАТА ОБЕКТИВНОСТ НА ВСЕКИ ОТ НЕЙНИТЕ ЕТАПИ ИЗПОЛЗВАНЕ НА СПЕЦИФИЧНИ ТЕХНИКИ КАКТО ПРИ ОРГАНИЗАЦИЯТА, ТАКА И ПРИ АНАЛИЗА И ОЦЕНКАТА НА СЪЖДЕНИЯТА НА ЕКСПЕРТИТЕ И ОБРАБОТКАТА НА ПОЛУЧЕНИТЕ РЕЗУЛТАТИ ВЪЗМОЖНОСТ ЗА ИЗПОЛЗВАНЕ НА СЪВРЕМЕННИ ПРОГРАМНИ ПРОДУКТИ И КОМПЮТЪРНА ТЕХНИКА ЗА ОБРАБОТКА НА ЕКСПЕРТНАТА ИНФОРМАЦИЯ

41. ПРИЛОЖЕНИЕ НА ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ СЕ ПРИЛАГАТ ПРИ: АНАЛИЗ НА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ И ЗАПЛАХИТЕ ОТ ВЛИЯНИЕТО НА ОБКРЪЖАВАЩАТА Я СРЕДА. АНАЛИЗ И РАНЖИРАНЕ НА КЛЮЧОВИТЕ ФАКТОРИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЙЕРАРХИЯТА ОТ ПУБЛИЧНИ ЦЕЛИ НА СЪОТВЕТНИТЕ РАВНИЩА НА УПРАВЛЕНИЕ. ОЦЕНКА И ИЗБОР НА РЕЛЕВАНТНИТЕ АЛТЕРНАТИВИ ЗА ЦЕЛЕНАСОЧЕНО РЕШАВАНЕ НА ВЪЗЛОВИ ПРОБЛЕМИ В ПУБЛИЧНИТЕ СФЕРИ. ИЗГОТВЯНЕ, РЕАЛИЗИРАНЕ И ОЦЕНКА НА ПУБЛИЧНИТЕ ПРОЕКТИ. ПРОГРАМЕН И ПРОЕКТЕН КОНТРОЛ НА РЕЗУЛТАТИТЕ И ИЗБОРА НА ЕВЕНТУАЛНИТЕ КОРИГИРАЩИ ВЪЗДЕЙСТВИЯ.

42. ОБЕКТ НА ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ ПЪРВИ ТИП ПРОБЛЕМИ, КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ РЕШЕНИ ПО НЯКОЛКО НАЧИНА, ЗАТОВА Е НЕОБХОДИМ ИЗБОР НА НАЙ-ЦЕЛЕСЪОБРАЗНИЯ (С ОГЛЕД НА КОНКРЕТНИТЕ УСЛОВИЯ) ВАРИАНТ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ-ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “ДЕЛФИ” И “МОРФОЛОГИЧЕН АНАЛИЗ” ИЛИ КОМБИНАЦИЯТА МЕЖДУ ТЯХ. ВТОРИ ТИП ПРОБЛЕМИ, ЗА РЕШАВАНЕТО НА КОИТО СЕ ИЗИСКВА РАЗКРИВАНЕТО НА ЦЯЛАТА СЪВКУПНОСТ ОТ БАРИЕРИТЕ И ВЛИЯЕЩИТЕ ФАКТОРИ, Т.Е. НЕОБХОДИМ Е КОМПЛЕКСЕН АНАЛИЗ НА ЗАКОНОМЕРНОСТИТЕ И ЗАВИСИМОСТИТЕ МЕЖДУ РАЗЛИЧНИТЕ ФАКТОРИ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ-ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “МОЗЪЧНА АТАКА” И “КОМУНИКАЦИОНЕН АНАЛИЗ”. ТРЕТИ ТИП ПРОБЛЕМИ, ПРОИЗТИЧАЩИ ОТ ДИАГНОСТИКАТА НА НОВИ, ЗАРАЖДАЩИ СЕ, НЕДОСТАТЪЧНО ИЗСЛЕДВАНИ ПРОЦЕСИ И ЯВЛЕНИЯ ИЛИ НАСОКИ НА БЪДЕЩОТО РАЗВИТИЕ, КОГАТО СЕ ТЪРСИ НЕЩО НОВО – ИНОВАЦИЯ НА ПОДХОДИТЕ, РЕШЕНИЯТА, ФОРМИТЕ, МЕТОДИТЕ ИЛИ СРЕДСТВАТА ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ-ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “МОЗЪЧНА АТАКА” И “ПРОГНОЗЕН ГРАФ”.

43. ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ METOДИ МЕТОД “МОЗЪЧНА АТАКА”, ИЗВЕСТЕН ОЩЕ КАТО МЕТОД ЗА КОЛЕКТИВНО (ПРИ ТОВА ИНТЕНЗИВНО) ПРОИЗВЕЖДАНЕ НА “ЛАВИНА” ОТ ИДЕИ ПО ПРЕДВАРИТЕЛНО ОПРЕДЕЛЕНА ПРОБЛЕМАТИКА ЧРЕЗ ОРГАНИЗИРАНИ ПО СПЕЦИАЛНИ ПРАВИЛА СЕСИИ НА ЕКСПЕРТИ С НЕУТРАЛЕН ВОДЕЩ. СТРЕМЕЖЪТ Е НАЙ-РАЦИОНАЛНО ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ВЪЗМОЖНОСТТА ЗА ДОРАЗВИВАНЕ, ВЗАИМНО ДОПЪЛВАНЕ И ОБОГАТЯВАНЕ НА “ГЕНЕРИРАНИТЕ” ИДЕИ, КОЛКОТО И НЕПРАВДОПОДОБНИ, НА ПРЪВ ПОГЛЕД ФАНТАСТИЧНИ ИЛИ НЕРЕАЛНИ ДА ИЗГЛЕЖДАТ ТЕ. ПО ВРЕМЕ НА СЕСИЯТА АБСОЛЮТНО СЕ ИЗКЛЮЧВА КАКВАТО И ДА Е КРИТИКА, ПОЛЕМИКА, НЕГАТИВНА ОЦЕНКА, ПРЕНЕБРЕГВАНЕ ИЛИ ПОДЦЕНЯВАНЕ НА КОЯТО И ДА Е ИЗКАЗАНА ИДЕЯ, СЪЖДЕНИЕ И АЛТЕРНАТИВА. МЕТОД “ДЕЛФИ”,ПРИ КОЙТО СЕ ЗАПАЗВАТ ПРЕДИМСТВАТА НА ГРУПОВАТА РАБОТА НА ЕКСПЕРТИТЕ И СЕ ЕЛИМИНИРАТ НЕДОСТАТЪЦИТЕ НА КОЛЕКТИВНАТА РАБОТА (НАПР. ВЛИЯНИЕТО НА ПРИСЪСТВАЩИ АВТОРИТЕТИ, СТРАХ ОТ ПУБЛИЧНА ГРЕШКА И ПУБЛИЧНА КРИТИКА, ИЗМЕСТВАНЕ НА СЪЩНОСТТА НА ДИСКУСИЯТА, ПОРОДЕНО ОТ ВЕДОМСТВЕНИ, ГРУПОВИ ИЛИ ЛИЧНИ ИНТЕРЕСИ, ВЪТРЕШНОГРУПОВ КОНФОРМИЗЪМ И ПР.). ХАРАКТЕРНИ ЗА МЕТОДА СА: АНОНИМНАТА РАБОТА НА НЕИЗВЕСТНИ ЕДИН НА ДРУГ ЕКСПЕРТИ; МАТЕМАТИКО-ЛОГИЧЕСКА ОБРАБОТКА НА ИНДИВИДУАЛНИТЕ ОТГОВОРИ НА ЕКСПЕРТИТЕ СЛЕД ВСЕКИ ЕТАП И ФОРМИРАНЕ НА ГРУПОВА ОЦЕНКА; МНОГОЕТАПНОСТ НА АНАЛИТИЧНАТА ПРОЦЕДУРА С ОСИГУРЯВАНЕ НА ОБРАТНА ВРЪЗКА КЪМ ЕКСПЕРТИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА МЕЖДИННИТЕ РЕЗУЛТАТИ.

44. ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ ПРОДЪЛЖЕНИЕ МЕТОД “СЦЕНАРИЙ”,ПРИ КОЙТО СЕ РАЗРАБОТВА КОРТЕЖ ОТ ПОДРЕДЕНИ В ХРОНОЛОГИЧЕН РЕД, ЛОГИЧЕСКИ ОБВЪРЗАНИ (ЕДНОВРЕМЕННИ ИЛИ ПОСЛЕДОВАТЕЛНИ) СЪБИТИЯ, УСТАНОВЕНИ ОТ ПРЕДИШНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ, ПРОГНОЗИ, СТАТИСТИЧЕСКИ И ДРУГИ ОБЕКТИВНИ ДАННИ. ЗАМИСЪЛЪТ Е ДА СЕ СЪГЛАСУВА ЦЕЛТА С ВЕРИГАТА ОТ ЛОГИЧЕСКИ ЗАВИСИМИ ВЕРОЯТНИ СЪБИТИЯ НА БАЗАТА НА ВЪЗПРИЕТИ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ЗА АДАПТИРАНЕ НА СИСТЕМАТА СЪОБРАЗНО ВЛИЯНИЕТО НА СОЦИАЛНО-ИКОНОМИЧЕСКАТА И ПОЛИТИЧЕСКАТА СРЕДА. ЦЕЛТА Е ДА СЕ ОТКРОЯТ Т.НАР. “КЛЮЧОВИ СЪБИТИЯ” ПРИ ПРАГОВЕ, ИЗИСКВАЩИ СВОЕВРЕМЕННОТО ПРИЕМАНЕ НА ОСНОВНИ УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ. МЕТОД “МОРФОЛОГИЧЕН АНАЛИЗ”, ПРИ КОЙТО СЕ ОСЪЩЕСТВЯВА ЦЕЛЕНАСОЧЕНО И НЕПРЕДУБЕДЕНО ТЪРСЕНЕ НА ВСИЧКИ ВЪЗМОЖНИ АЛТЕРНАТИВИ ЗА РЕШАВАНЕТО НА ДАДЕН ПРОБЛЕМ С ПОСЛЕДВАЩА ОЦЕНКА НА ТЯХНАТА ПРАКТИЧЕСКА ОСЪЩЕСТВИМОСТ И ЕВЕНТУАЛНА ПОЛЕЗНОСТ. ВСЕКИ ПРОБЛЕМ (ОБЕКТ) СЕ ДЕКОМПОЗИРА НА ОТНОСИТЕЛНО ОБОСОБЕНИ ЧАСТИ (ПОСТРОЯВА СЕ Т.НАР. “ДЪРВО НА ПРОБЛЕМИТЕ”). ЗА ВСЯКА ОТ ТЯХ СЕ ТЪРСИ ЦЯЛОТО ПОЛЕ ОТ ТЕОРЕТИЧНО ИЛИ ИНТУИТИВНО ВЪЗМОЖНИ РЕШЕНИЯ С ПОСЛЕДВАЩО АГРЕГИРАНЕ И КОМБИНИРАНЕ НА ЧАСТИЧНИТЕ РЕШЕНИЯ В СТРУКТУРИРАНО ОБЩО РЕШЕНИЕ НА ПРОБЛЕМА (Т.НАР “ДЪРВО НА РЕШЕНИЯТА”).

45. ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ ПРОДЪЛЖЕНИЕ МЕТОД “ПРОГНОЗЕН ГРАФ”, ПРИ КОЙТО СЕ ОБЕДИНЯВАТ ИДЕИТЕ НА МЕТОДА “ДЕЛФИ” С МЕТОДИТЕ ЗА МРЕЖОВО ПЛАНИРАНЕ. ИЗГРАЖДА СЕ СПЕЦИАЛНА ГРАФИЧНА СХЕМА, ОТРАЗЯВАЩА ОБОБЩЕНОТО МНЕНИЕ НА ШИРОК КРЪГ ЕКСПЕРТИ ЗА ПОТРЕБНОСТИТЕ, АЛТЕРНАТИВИТЕ И ВЪЗМОЖНИЯ РАЗХОД НА ФИНАНСОВИ, МАТЕРИАЛНИ, КАДРОВИ И ДРУГИ РЕСУРСИ ЗА РЕШАВАНЕ НА ПОСТАВЕНИЯ ПРОБЛЕМ. С ПОМОЩТА НА МРЕЖАТА “ЦЕЛИ – СЪБИТИЯ” СЕ ОПРЕДЕЛЯ ВЕРОЯТНОСТТА ОТ НАСТЪПВАНЕ НА ДАДЕНО СЪБИТИЕ И ВРЕМЕТО ЗА НЕГОВАТА ВЕРОЯТНА ПОЯВА. МЕТОД “КОМУНИКАЦИОНЕН АНАЛИЗ”, ПРИ КОЙТО СЕ АНАЛИЗИРАТ ВРЪЗКИТЕ НА ИЗСЛЕДВАНОТО СЪБИТИЕ, ПРОЦЕС, ЯВЛЕНИЕ (ИЛИ НА ХАРАКТЕРИЗИРАЩИТЕ ГО ДОКУМЕНТИ) С ДРУГИ ПРОЦЕСИ, СЪБИТИЯ ИЛИ ЯВЛЕНИЯ КАКТО ПО ВРЕМЕ, ТАКА И ПО ВЗАИМНО ВЛИЯНИЕ ВЪРХУ ПРЕДМЕТНОТО ИМ СЪДЪРЖАНИЕ.

46. “МОЗЪЧНА АТАКА” OСНОВНИ ПРАВИЛА 1. НИКАКВА: КРИТИКА, ПОЛЕМИКА, НЕГАТИВНА ОЦЕНКА, ПРЕНЕБРЕГВАНЕ ИЛИ ПОДЦЕНЯВАНЕ НА КОЯТО И ДА Е ИДЕЯ! 2. ИЗЛАГАЙТЕ ИДЕИТЕ СИ МАКСИМАЛНО ЯСНО, КРАТКО, (MИНУТА Е МНОГО!) СБИТО! 3. ОСИГУРЕТЕ: СВОБОДЕН “ПОЛЕТ” НА МИСЪЛТА И “ЛАВИНА” ОТ ИДЕИ;КОЛКОТО ИДЕЯТА Е ПО-ОРИГИНАЛНА И ПО-НЕОБИЧАЙНА – ТОЛКОВА ПО-ДОБРЕ! 4. ПОДХВАЩАЙТЕ, ДОРАЗВИВАЙТЕ, ДОПЪЛВАЙТЕ, ИДЕИТЕ НА ДРУГИТЕ ОБОГАТЯВАЙТЕ, ЕКСПЕРТИ! КОМБИНИРАЙТЕ, УСЪВЪРШЕНСТВАЙТЕ 5. ВСИЧКИ ИДЕИ СА ПЛОД НА КОЛЕКТИВНОТО ТВОРЧЕСТВО НА ГРУПАТА ЕКСПЕРТИ! ЦЕЛТА НА “МОЗЪЧНАТА АТАКА” Е: МАКСИМАЛНА ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТ НА ИДЕИ ЗА ЕДИНИЦА ВРЕМЕ!

47. “МОЗЪЧНА АТАКА” РЕГИСТРАЦИОНЕН ЛИСТ НЕРЕШЕН ВЪПРОС, НЕДОСТАТЪК ЗА ОТДЕЛНО СТАНОВИЩЕ ИЛИ ИДЕЯ, ПРЕДЛОЖЕНИЕ

48. ОЦЕНКА ПО МЕТОДA “ДЕЛФИ” НА ВАРИАНТИ НА ПУБЛИЧНО РЕШЕНИЕ

49. “ДЕЛФИ”ОЦЕНКА НА ФАКТОРИ ЗА УСПЕШНА РЕАЛИЗАЦИЯ НА ПУБЛИЧНО РЕШЕНИE

50. ТЕМА 11.ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ФИНАНСИРАЩИТЕ ИНСТИТУЦИИ (ДОНОРИТЕ) НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ.