1 / 15

Perencanaan Bisnis (Business Plan)

Perencanaan Bisnis (Business Plan). Gagalnya calon pengusaha atau pengusaha di awal usaha mereka adalah akibat tidak mampu merancang perencanaan bisnis (business plan) yang baik. Maka, begitu memasuki dunia bisnis, banyak hal yang tak terduga muncul dan tak tahu apa yang harus

xia
Download Presentation

Perencanaan Bisnis (Business Plan)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Perencanaan Bisnis (Business Plan)

  2. Gagalnya calon pengusaha atau pengusaha di awal usaha mereka adalah akibat tidak mampu merancang perencanaan bisnis (business plan) yang baik. Maka, begitu memasuki dunia bisnis, banyak hal yang tak terduga muncul dan tak tahu apa yang harus dilakukan. Rhenald Khasali

  3. Fungsi Awal Perencanaan Usaha • Sebagai pedoman untuk mencapai keberhasilan manajemen usaha • Sebagai alat untuk mengajukan permodalan yang bersumber dari luar.

  4. Memilihbidangusaha Estimasi (perkiraan). Studikelayakan Kondisilokal KapanMemulai MembuatKebijaksanaan RencanaPemasaran RencanaProduksi RencanaKeuangandanAnggaran Dalam perencanaan bisnis ada 9 poin yang harus diperhatikan. Pertama: memilihbidangusaha Dalammemilihbidangusaha yang perludiperhatikanadalah: • Bidangusahatersebutadapasarnya • Bidangusahatersebutkitasenangi • Bidangusahatersebutkitamemilikikeahlianatausumberdayamanusia yang ahlidisekitartempatusaha.

  5. Dalam memilih bidang usaha perhatikan usaha – usaha yang: • Resiko kecil • Resiko sedang • Resiko tinggi

  6. Memilihbidangusaha Estimasi (perkiraan). Studikelayakan Kondisilokal KapanMemulai MembuatKebijaksanaan RencanaPemasaran RencanaProduksi RencanaKeuangandanAnggaran 9 poin yang harus diperhatikan. Kedua: estimasi (perkiraan). Dalam bisnis ada 3 model estimasi • Proyeksi • Prediksi • Intuisi

  7. Memilihbidangusaha Estimasi (perkiraan). Studikelayakan Kondisilokal KapanMemulai MembuatKebijaksanaan RencanaPemasaran RencanaProduksi RencanaKeuangandanAnggaran 9 poin yang harus diperhatikan. Ketiga: Studi kelayakan Studi kelayakan merupakan konsep untuk menentukan apakah suatu usaha layak atau tidak. Banyak usaha gagal karena tidak membuat studi kelayakan. Manfaat studi kelayakan: • Sebagai pembanding antara rencana dan pelaksanaan • Bahan informasi(company profile) • Pelengkap pengajuan kredit-kerjasama • Pelengkap pengajuan izin usaha

  8. Memilihbidangusaha Estimasi (perkiraan). Studikelayakan Kondisilokal KapanMemulai MembuatKebijaksanaan RencanaPemasaran RencanaProduksi RencanaKeuangandanAnggaran 9 poin yang harus diperhatikan. Keempat:kondisi lokal Dalam perencanaan bisnis perlu dipahami tentang kondisi lokal yang menyangkut: • Sumber daya manusia • Bahan baku tersedia • Keadaan lokal yang spesifik (agama, adat, kepercayaan, budaya)

  9. Memilihbidangusaha Estimasi (perkiraan). Studikelayakan Kondisilokal KapanMemulai MembuatKebijaksanaan RencanaPemasaran RencanaProduksi RencanaKeuangandanAnggaran 9 poin yang harus diperhatikan. Kelima: Kapan Memulai Dalam merencanakan kapan akan dimulai suatu usaha harus diperhitungkan aspek pasar.

  10. Memilihbidangusaha Estimasi (perkiraan). Studikelayakan Kondisilokal KapanMemulai MembuatKebijaksanaan RencanaPemasaran RencanaProduksi RencanaKeuangandanAnggaran 9 poin yang harus diperhatikan. Keenam: Membuat Kebijaksanaan Dalam perencanaan perlu ditentukan kebijaksanaan yang akan diambil, yaitu menyangkut: • Jenis usaha yang akan dikerjakan • Modal yang akan digunakan • Orang/lembaga yang akan diajak kerjasama • Asuransi mana yang akan dipakai? • Apa saja yang akan diasuransikan? • Kapasitas usaha

  11. Memilihbidangusaha Estimasi (perkiraan). Studikelayakan Kondisilokal KapanMemulai MembuatKebijaksanaan RencanaPemasaran RencanaProduksi RencanaKeuangandanAnggaran 9 poin yang harus diperhatikan. Ketujuh: Rencana Pemasaran • Memperkirakan penjualan • Mengukur kondisi pasar • Memilih teknik menjual • Membuat rencana penjualan • Menentukan harga • Rencana distribusi • Rencana promosi

  12. Memilihbidangusaha Estimasi (perkiraan). Studikelayakan Kondisilokal KapanMemulai MembuatKebijaksanaan RencanaPemasaran RencanaProduksi RencanaKeuangandanAnggaran 9 poin yang harus diperhatikan. Kedelapan: Rencana Produksi Produksi adalah proses memanfaatkan bahan baku menjadi akhir melalui suatu kreasi Faktor yang perlu diperhatikan: • Dari perkiraan penjualan dapat ditentukan macam dan jumlah barang yang perlu diproduksi • Ada 2 model produksi • produksi berdasarkan pesanan • Produksi berdasarkan perkiraan c. Lebih murah memproduksi dalam jumlah banyak d. Pembelian mesin/peralatan baru, harus dipikir matang

  13. Memilihbidangusaha Estimasi (perkiraan). Studikelayakan Kondisilokal KapanMemulai MembuatKebijaksanaan RencanaPemasaran RencanaProduksi RencanaKeuangandanAnggaran 9 poin yang harus diperhatikan. Kesembilan: Rencana Keuangan dan Anggaran Tujuan setiap usaha mendapatkan profit dengan menggunakan modal secara efisien. Maka daari itu perlu rencana penggunaan modal dan mengetahui bagaimana hasilnya. Dalam rencana tersebut yang berperan penting adalah : • Program keuangan • Anggaran • Pendapatan, pengeluaran dan laba yang diharapkan

  14. End of session

More Related