1 / 14

PERENCANAAN USAHA (Business Plan)

PERENCANAAN USAHA (Business Plan). Disampaikan Oleh : JAKES SITO.SP Sebagai Media Penyuluhan www.penyuluhthl.wordpress.com 2011. PENGERTIAN RU.

mattox
Download Presentation

PERENCANAAN USAHA (Business Plan)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERENCANAAN USAHA (Business Plan) DisampaikanOleh : JAKES SITO.SP Sebagai Media Penyuluhan www.penyuluhthl.wordpress.com 2011

  2. PENGERTIAN RU Rencana Usaha adalahdokumentertulis yang disiapkanolehpemrakarsa yang berisikaninformasimengenai keadaan “kelompok” saatini, apa yang akandicapaidalamperiodetertentudanbagaimanacaramencapainyaterkaitdenganberbagaiaspek internal daneksternal “kelompok”.

  3. TUJUAN RU Memberikanpemahamankepadasemuapihak yang berkepentingantentang: • Apa • Dimana • Unsurpenunjang, kuantitasdankualitasnya • Bagaimana • Biaya • Prospek • Kapan USAHA YANG AKAN DILAKUKAN

  4. MANFAAT RU • Bagi Pemrakarsa : • Bagi Investor/Lbg Keuangan : • Bagi Karyawan : • Bagi Mitra Usaha : • Bagi Masyarakat : • Bagi Konsultan : • Bagi Pemerintah :

  5. FORMAT RU (Dapatdikembangkan) Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Lampiran Bab I. IDENTITAS DAN LEGALITAS KELOMPOK Bab II. RINGKASAN RENCANA USAHA Bab III.PENDAHULUAN: Dijelaskan antara lain mengenai Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Rencana Usaha Bab IV. PROFIL KELOMPOK DAN USAHA YANG SEDANG DIJALANKAN Bab V. RENCANA USAHA (4 W + 1 H) 1. Profil usaha yang akan dilakukan/direncanakan a. Rencana Produksi 1) Lokasiusaha 2) JenisdanKapasitasProduksi 3) ProsesProduksi 4) Bahan Baku danBahanTambahan 5) Fasilitasproduksi , AlatdanMesin :

  6. b. Rencana Pemasaran • 1) Segmen pasar yang dituju dan pangsa pasar • 2) Cara penjualan • 3) Promosi • 4) Distribusi • 5) Harga dan Tingkat Persaingan • 6) Proyeksi Volume dan Nilai Penjualan c. Rencana Manajemen dan SDM 1) Organisasi 2) Sistem pengelolaan 3) Sumber Daya Manusia, jumlah dan kualifikasinya d. Rencana Pelaksanaan Kegiatan Usaha

  7. 2. Aspek Keuangan • a) Investasi (Biaya Tetap) • b) Modal kerja (Biaya Variable) • c) Sumber Pembiayaan dan Jadwal Pengembalian • d) Pendapatan dan biaya • Analisis Kelayakan Ekonomis (Analisis Keuangan) • a) Asumsi yang digunakan • b) Aliran Kas (Cash Flow) • c) Analisais Titik Impas (Break Event Point) • d)Perbandingan aliran biaya dan manfaat (Benefit Cost Ratio) • e)Periode Pengembalian Modal (Payback Period) • f)Nilai Bersih Saat Ini (Net Present Value) • g) Tingkat Pengembalian Internal (Internal Rate of Return) • h) Analisis Sensitivitas (Sensitivity Analysis) : Bab VI. PENUTUP

  8. RESULTS Simple Specific PLAN ACTION Realistic Complete FOLLOW UP

  9. ContohAnalisis Usaha Sederhana USAHA BUDIDAYA JAMUR TIRAM • MODAL TETAP (Fixed Cost) : • 1. Bangunan = Rp 8.000.000,- • 2. Alat/Mesin = Rp. 2.000.000,- • B. MODAL KERJA atau BIAYA PRODUKSI (Variable Cost) : • 1. Bahan, upah, biaya lain2 = Rp. 12.000.000,- • 2. Penyusutan Bangunan & Alsin = Rp. 480.000,- • C. PRODUKSI = 3000 kg BEP Harga = Total Biaya Produksi : Total Produksi = Rp 12.480.000 : 3000 kg = Rp 4.160/kg Bila Harga satuan = Rp 6.500,-/kg maka: Keuntungan = (3000 x Rp 6500) – Rp 12.480.000 = Rp 7.020.000,- BEP Produksi = Total Biaya Produksi : Harga satuan = Rp 12.480.000 : 6500 = 1920 R/C Ratio = Total Pemasukan : Total Biaya Produksi = (3000 X Rp 6500) : 12.480.000 = 19.500.000 : 12.480.000 = 1,56

  10. PEMILIHAN JENIS USAHA Tujuan Utama Melakukan Usaha Adalah : Untuk memperoleh keuantungan, dapat berkembang dalam waktu yang tidak terbatas. Agar hasil saha dapat laku dijual dan menguntungkan, maka pemilihan jenis usaha yang tepat sangat perlu dilakukan

  11. Proses / Langkah Kegiatan Pemilihan Jenis Usaha • Lakukan Penjaringan Makro Menjaring jenis-jenis usaha yang memungkinkan sebanyak-sebanyaknya, berdasarkan kebutuhan secara global, kebijakan pemerintah dan faktor lingkungan eksternal lainnya, seperti : ekonomi, politik, tekhnologi, sosial budaya dan sumberdaya alam. • Lakukan Dengan Penjaringan Mikro Terhadap jenis-jenis usaha yang sudah terjaring menjadi beberapa jenis usaha, dengan menggunakan sistem penilaian ranking (1-5), untuk setiap kriteria, ketesediaan : pasar, tenaga kerja; Tekhnologi; Bahan baku; modal dan Kebijakan Pemerintah, dengan kriteria penilaian, sebagai berikut :

  12. Nilai 1 : sangat buruk/sangat kurang/sangat sulit • Nilai 2 : buruk/kurang/sulit • Nilai 3 : cukup baik/cukup banyak/cukup mudah • Nilai 4 : baik/banyak/mudah • Nilai 5 : sangat baik/sangat banyak/sangat mudah

  13. B.PERENCANAAN USAHA

  14. TERIMA KASIH

More Related