1 / 27

Sammenhængskraft i klasserummet - overvejelser og ideer

Sammenhængskraft i klasserummet - overvejelser og ideer. Steen Beck. Opbygning. Klasserumskultur – kort anslag Læringssamarbejde med strukturer Andre strukturer med decentrering Kognitiv mesterlære 4. Forberedelse 5. Klasseledelse. Klasserumskultur. Det flerkulturelle regime

yaholo
Download Presentation

Sammenhængskraft i klasserummet - overvejelser og ideer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Sammenhængskraft i klasserummet - overvejelser og ideer Steen Beck

  2. Opbygning • Klasserumskultur – kort anslag • Læringssamarbejde med strukturer • Andre strukturer med decentrering • Kognitiv mesterlære 4. Forberedelse 5. Klasseledelse

  3. Klasserumskultur • Det flerkulturelle regime • Det monokulturelle regime • Det interkulturelle regime • Det transkulturelle regime

  4. Diskussion • Flerkulturel og monokulturel klasseledelse og klasserumskultur er problematisk som bærende strategier • Det interkulturelle og det transkulturelle perspektiv har i højere grad fremtiden for sig.

  5. Læringssamarbejde

  6. Zeitgeist • Individualisering informalisering & pædagogisk modreaktion • Fokus på læring i en ritualiseret form – som fokuserer på a) alles deltagelse, b) det affektivt-kropslige (motivation, interesser osv.), c) samarbejdslæring. Kognitivt understrukturerede unge behøver forholdsvis høje strukturer omkring sig Fokus på CL!

  7. CL-principper • Den strukturelle tilgang (som skaber gentagelse, faste rammer) • Den formale tilgange (som gør det muligt at bruge strukturerne i de fleste fag) • Høj lærerstyring (på proceduresiden) • Høj aktivitet (primært mundtligt) • Rosningsritualer (og andre ritualer som hænder i vejret) • Heterogene grupper med gensidigt ansvar

  8. Et eksempel: Møde på midten Forberedelse: Hvert team får udleveret et A3 ark, som har et felt til hvert team-medlem samt et fælles felt i midten • Læreren stiller opgave eller spørgsmål • Alle team-medlemmer skriver i deres eget felt så mange svar, som de kan inden for tidsrammen • Teamet starter en Ordet rundt med, at team-medlem 1 forklarer sit første svar • Hele teamet diskuterer svaret. Hvis man er enige om at det er et godt svar, skrives den fælels formulering ind i midterfeltet • Team-medlem 2 forklarer sit første svar osv.

  9. Samarbejds-aktionerne • Plus • Klasserumskulturel effekt: Flere bliver aktivt deltagende i undervisningen – og typer af samarbejde opstår, som man ikke tidligere tænkte mulige. • Teambuildingseffekt: Det ser ud til at være af betydning for mange, at de får ansvar i forhold til en ”lille enhed”. • Metodisk effekt: Ved at træne mundtlige kompetencer bliver det muligt at træne eksamensrelevante kompetencer – fx under repetition. • Minus • Krænkelseseffekt: Nogle kursister finder det barnligt at skulle lære at samarbejde • Eksklusionseffekt: Hvis strukturerne ikke kombineres med en klasseledelse, hvor man som lærer forholder sig aktivt til interne eksklusionsmekanismer i teamet, kan CL blive en ydmygende affære for de ramte. • Uansvarlighedseffekt: Fravær kan gå hen og blive et stort problem, som skaber ”hullede” team – der er dog muligheder for reparationsarbejde.

  10. Udfordringer I • 1. Den interkulturelle udfordring: • Er det hensigtsmæssigt at bruge faste team til at styrke samarbejdslæringen? • Hvordan indlægger man opgaver, som forpligter hin enkelte i forhold til teamet? • Hvilke forbindelser skabes mellem de forskellige team og klassen som helhed? • 2. Den aktivitetsfremmende udfordring • Hvilke kognitive mål kan man arbejde med? • Hvilke affektive mål kan man arbejde med?

  11. Udfordringer II • 4. Den undervisningstekniske udfordring: • Hvilke konkrete strukturer kan man inddrage i motivationsskabende samarbejdslæring? Fra Bogen? Selvopfundne? • 5. Progressionsudfordringen: • Teams der bliver til studiegrupper • Strukturer, som kursisterne selv finder på • Hen imod egentligt projektarbejde

  12. Dialogblomster • Værkstedets formål er at introducere til en arbejdsform, der træner elevernes evne til at være til stede i klasserummet, både som aktive lyttere, konstruktive spørgere og filosoffer. • Vekselvirkning mellem det ”personlige skriverum”, ”dialogblomsten” og ”den varme stol” styrkes det engagerede klasserum, der kan rumme flere forskellige elevtyper. • Arbejdsformen træner elevernes mundtlige formuleringsevne, og den særlige evne til at indgå i en fordybende faglig dialog understøttes. Derudover udfordres elevernes samarbejdsevne og interkulturelle kompetence i form af nye personlige og fælles perspektiver. • I værkstedet præsenteres metoden grundigt i teori og praksis og med eksempler fra idræt, religion, fysik og studievejledning. Der afsættes tid til at forberede gode hovedspørgsmål til dialogblomster i egen undervisning. Udgangspunktet er, at arbejdsformen kan anvendes i alle fag, ligesom den kan anvendes til at udvikle en studieretnings klasserumskultur i et samarbejde mellem klassens lærere.

  13. Kognitiv mesterlære • Modellering: Præsentation af metode/teknik • Øvelse og stilladsering: Fokuseret træning af delkompetencer • Praksisoverførsel: Udnyttelse af kompetencerne i det faglige arbejde

  14. Eksempel: Den kognitive taksonomi Kompleksitet Vurdering og diskussion Analyse og fortolkning Viden og forståelse Det ukendte

  15. Som man råber i skoven … • Viden og forståelse: ”Hvordan vil du beskrive …?”, ”Hvad er …?”, ”Hvem er …?”, ”Hvad skete der?”, ”Hvad er hovedtanken i …”, ”Hvilket er det bedste svar …?”, ”Hvordan vil du opsummere …?”. • Analyse og fortolkning: ”Hvordan er x relateret til y?”, ”Hvilket motiv har x til at …?”, ”Hvilke beviser kan du finde for den påstand?”, ”Hvordan forstår du …? ”Hvorfor udtaler x sig på den måde?” • Vurdering og diskussion: ”Er du enig i at …?”, ”Hvad er din mening om …?”, ”Hvordan ville du have gjort, hvis …?”, ”Hvorfor er det bedre at…?”

  16. Øvelse – den kognitive taksonomi Forberedelse: Læreren vælger som optakt til øvelsen en eller flere ”tekster” (kronikker eller debatindlæg i aviser er gode til denne øvelse, men også faglige ”artikler” kan bruges). Organisering: Gruppearbejde (tre-fire personer). Øvelsen: 1) Alle i gruppen har læst teksten grundigt. Et af gruppemedlemmerne giver et kort referat. Diskuter, om I alle har forstået teksten på samme måde. 2) Stil en række spørgsmål til teksten, fx: ”Hvordan er den opbygget?”, ”Hvad mener forfatteren om …?”. Hvordan kan man overhovedet tale om forfatterens mening? ”Jeg synes da, det er underligt, at …”. I første omgang skal I bare skyde løs med spørgsmål – der er tale om en brainstorm. 3) Placer de spørgsmål, I har stillet, på den taksonomiske trappe. Hvis der er niveauer, som ikke er dækket ind med spørgsmål, skal I spørge jer selv om, hvorfor det mon er sådan. Hænger det sammen med teksten eller den slags spørgsmål, I stiller? 4) Prøv afslutningsvis at svare på jeres egne spørgsmål. Overvej derefter, hvilken type spørgsmål det er henholdsvis let og svært at svare på.

  17. Eksempel : Begrebskortet

  18. Konkret begrebskort Kampen for demokrati i 1800-tallet Den franske revolution var et opgør med leder til Absolutisme Repræsentativt demokrati kan sidestilles med? defineret ved Diktatur Hemmelig afstemning Ytringsfrihed Valgte medlemmer af parlamentet

  19. Øvelse – Begreber Formål: At knytte faglige begreber sammen. Forberedelse: Læreren forbereder et lille foredrag om et fagligt emne. Organisering: Klasseundervisning og pararbejde. Øvelsen: • A. Læreren holder et oplæg, og I tager noter. Notér de centrale udtryk, begreber og sammenhænge i foredraget. • B. Efter foredraget laves en fælles brainstorm, hvor alle de udtryk og begreber, der er brugt, kommer op på tavlen. I grupperne: • C. Skriv ordene på papirlapper • D. Prøv at ordne ordene i grupper • E. Tænk over, hvilket ord der ’kommer først’ (dvs. er overordnet de andre) • F. Sæt papirlapperne med ordene op på en side • G. Lav forbindelsesstreger med forbindelsesord mellem begreberne • H. Hvis I kan finde flere begrebsord, der passer til emnet, må de også gerne sættes ind på begrebskortet.

  20. Forberedelse

  21. Forberedelse – en by i Rusland? • Flytte forberedelse ind i undervisningen • Træne forberedelse i undervisningen • Planlægning • Læsestrategier • Noteteknikker • Faglige metoder • Arbejdsspørgsmål • Guidet og i undervisningen igangsat forberedelse • Progression fra forberedelse i klassen til hjemme • Sanktioner i undervisningen ved manglende forberedelse • Differentieret forberedelse • Gøre forberedelseslektier mere spændende • Personlige lektier, hvor man skal levere noget • Udgangspunkt i udarbejdelseslektier

  22. Aktionerne – Effekter • Plus • Inklusionseffekt: flere bliver aktivt deltagende i undervisningen • Intensitetseffekt: Da flere bliver aktivt deltagende, mindskes larm, uro og adspredelse mærkbart • Kvalitetseffekt: Mange af de, som i forvejen læste lektier accepterer øget forberedelse i undervisningen fordi de får bedre kvalitativt modspil fra de andre kursister nu • Metodisk effekt: Ved at træne forberedelse i timerne får lærerne mulighed for at støtte forberedelseskompetencer, fx tekstlæsning • Minus • Tidsrøvereffekt: Det er tidskrævende, og man når – til at starte med – mindre. Nogle lærere synes det sætter fremdriften ned. • Sovepudeeffekt: Kursisterne bliver mere uselvstændige og det bliver endnu sværere at lave progression til hjemmelektier • Krænkelseseffekt: Nogle kursister finder det barnligt at lave lektier i timerne og ikke måtte gøre det der hjemme. • Imploderingseffekt: lektier ophæves i undervisning og kan ikke skelnes – forberedelseskulturen forsvinder.

  23. Klasseledelse

  24. Autoritativpædagogik • Mere konsekvens i forhold til grænsedragningen i forhold til det uacceptable: lektielæsning på gangen. • Et forsøg på at bygge nye faglige normer op som værn mod informaliseringen ”Det har faktisk fået mig til at læse i de fag, at man kan blive smidt ud. Man bliver sendt udenfor og skal læse udenfor – det er jo en vis form for straf.” • Læring og skyld. Optimal frustration (Kohut).

  25. Udfordrende og situationsafstemte ledelsesformer • 1. argument: Man kan ikke danne rutiner og kollektive rytmer uden en eller anden form for regelsætning – argument for en vis grad af konsekvenspædagogik (i det små og i det store). • 2. argument: Ledelsesformer skal altid begrundes - diskussioner for og imod i forhold til ledelsesformer kan med fordel erfaringsforankres (fx: Forsøg med forskellige ledelsesstile og evalueringer). • 3. argument: Klasser er ikke ens – graden af styring af klasserumskulturen bør være situationsafstemt.

  26. Vigtig pointe Ledelsesstil (konsekvent/demokratisk) og didaktik bør ikke adskilles. Eksempler: • CL uden krav om fremmøde er dømt til at mislykkes • Systematisk arbejde med funktionel lektielæsning er dømt til at mislykkes, hvis eleverne ikke er med på progressionsperspektivet • Arbejde med selv- og medbestemmelse under ansvar er dømt til at mislykkes, hvis ikke eleverne får reelle valg.

  27. Referencer Beck, S. & Paulsen, M. (2011) Mangfoldighed og fællesskab. Henvendelse til Bettina Ross på bettina.ross@ifpr.sdu.dk eller telefon 6550 3659. Beck, S. & Beck, H. R. (2005) Gyldendals Studiebog, Gyldendal 2005. Beck, S., Hansen, J.D. Lyng, M.& Lind, A. (2011) Studiebogen til hhx.

More Related