Recrutarea-activitate de baza a procesului de asigurare cu personal

1. Recrutarea-activitate de baza a procesului de asigurare cu personal

2. Echipa:"CERCETASII" CLASA:A X-a A GRUP SCOLAR:”OCTAVIAN GOGO”Jibou Alexandra Surducan Ligia Georgea Alexandru Maghiar Cristian Rus Cosmin Onaca Ionut Bot Coordonator: prof. Chirti Loredana Membrii:

3. OBIECTIVE: • INTELEGEREA CUVANTULUI RECRUTARE • CE ESTE RECRUTAREA RESURSELOR UMANE SI ACTIVITATILE DE BAZA ALE ACESTORA • OBIECTIVUL ACTIVITATI DE RECRUTARE • SI DE CATE FELURI POT FI NEVOILE DE RECRUTARE • TREI SECRETE DE SUPRAVIETUIRE A FIRMELOR SI A ORGANIZATIILOR IN DOMENIUL RESURSELOR UMANE • PARERI SI OPINII

4. A RECRUTA • A angaja, a primi pe cineva pe baza unei alegeri; a atrage, a câștiga pe cineva pentru o anumită activitate. =

5. Prin urmare, recrutarea resurselor umane se referă la confirmarea necesităţii de a angaja personal, la unele schimbări în situaţia angajării cu personal, precum şi acţiunile întreprinse de localizare şi identificare a potenţialilor candidaţi şi pentru atragerea celor competitivi, capabili să îndeplinească cât mai eficient cerinţele posturilor.Asigurarea cu personal a unei organizaţii, numită şi angajare, cuprinde mai multe activităţi de bază, anume: planificarea resurselor umane, recrutarea şi selecţia personalului.

6. OBIECTIVUL ACTIVITATII DE RECRUTARE • constă în identificarea unui număr suficient de mare de candidaţi, astfel încât cei care îndeplinesc condiţiile să poată fi selectaţi.

7. Din această perspectivă, nevoile de recrutare potfi strategice sau pot fi legate de mişcările interne de personal • . pot fi strategice, deoarece răspund unor nevoi pe termen lung, pot răspunde unor urgenţe temporare sau unor cerinţe conjuncturale • sau pot fi legate de mişcările interne de personal (promovare, transferuri, dezvoltări).

8. De asemenea, recrutarea resurselor umane poate fi spontană sau provocată, când organizaţia doreşte să ocupe un anumit post • Astfel, recrutarea poate fi un proces activ mai ales când organizaţia îşi propune menţinerea şi păstrarea legăturilor ori contactelor cu sursele externe de recrutare.

9. CELE TREI SECRETE DE SUPRAVIETUIRE A FIRMELOR SI A ORGANIZATIILOR IN DOMENIUL RESURSELOR UMANE SUNT:

10. - identificarea calificărilor sau a aptitudinilor si alegerea candidaţilor care corespund cel mai bine cerinţelor posturilor nou create sau vacante; • - identificarea şi atragerea candidaţilor competitivi folosind cele mai adecvate metode, surse sau medii de recrutare; • - respectarea legislaţiei în domeniul referitor la oportunităţi egale de angajare şi corectarea practicilor discriminatorii existente sau a unor dezechilibre.

11. PARERI SI OPINII: • ORICE FIRMA SAU ORGANIZATIIE ARE NEVOIE DE NISTE CANDIDATI CU CELE MAI BUNE PERFORMANTE DE ACEEA NOI CREDEM CA ACESTE ORGANIZATII SAU FIRME TREBUIE SA SE OCUPE MAI MULT DE ACEST ASPECT,ATRAGAND CAT MAI MULTI CANDIDATI PRIN DIFERITE METODE. • TOTI STIM CA IN ACEASTA PERIOADA TOATE INTREPRINDERILE O DUC MAI GREU.PAREREA NOASTRA ESTE CA UN ANGAJAT CU INITIATIVA SI CU MULTE IDEI INOVATOARE POATE READUCE FIRMA LA O STABILITATE ECONOMICA FAVORABILA, DE ACEEA CREDEM CA S IMAGINATIA ESTE UN CRITERIU DE ANGAJARE