1 / 9

Helhetsgrepp om versionsbyte av Raindance

Helhetsgrepp om versionsbyte av Raindance. Våra erfarenheter. Bakgrund. 32 000 anställda 2005 hade vi ca 600 användare 2008 införde vi LFP och antalet användare ökade till ca 3 000. 2010 införde vi Inköp och antalet användare ökade till ca 10 000. Bakgrund.

yana
Download Presentation

Helhetsgrepp om versionsbyte av Raindance

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Helhetsgrepp om versionsbyte av Raindance Våra erfarenheter

  2. Bakgrund • 32 000 anställda • 2005 hade vi ca 600 användare • 2008 införde vi LFP och antalet användare ökade till ca 3 000. • 2010 införde vi Inköp och antalet användare ökade till ca 10 000.

  3. Bakgrund • Vi använder modulerna Bokföring, Kundfaktura, Leverantörsfaktura, Tid, Projekt, Uppföljning, Budget, Internfaktura, Saldoreskontra och Inköp. • Raindance berör mångas vardag! • Extern drift (CGI)

  4. Bakgrund Inköp • 800 – 1000 ordrar om dagen • Försörjer sjukvåren med material, livsmedel, ren tvätt etc • Korta ledtider • Raindance ÄR ett verksamhetskritiskt system

  5. Planeringcykel för uppgradering • Ca 3 månaders framförhållning • Dag för uppgradering fastställs i samråd med Ekonomi, försörjning, logistik, CGI och kritiska leverantörer. • Att uppgradera Raindance är för hos ett projekt

  6. Aktivitetsplan • Allokering av resurser intern och externt • Grov tidsplan • Genomgång av nyheter • Detaljplanering • Utbildning av testpersoner • Test av nyheter • Återkoppling till CGI

  7. Aktivitetsplan • Uppdatering av handböcker, lathundar och manualer. • Löpande information till nyckelpersoner • Information till användarna via Intranät och Raindance • Löpande go no go beslut. • Framtagande av interaktiva utbildningar

  8. Aktivitetsplan • Uppgradering – systemet stängt från 12.00 till 24.00 • Uppdatering av nya rå och grundlager tar ca 48 h • Systemet helt uppgraderat • Vad kan vi lära oss till nästa gång?

  9. Slutsats • En lyckad uppgradering kräver en noggrann planering, ett väl förankrat beslut och en bra dialog med verksamheten!

More Related