2009-2013 BÖLGESEL GELİŞME PLANI HAZIRLIK ÇALIŞMALARI

1. Suna Yaşar PPKB Uzmanıİzmir Kalkınma Ajansı 2009-2013 BÖLGESEL GELİŞME PLANI HAZIRLIK ÇALIŞMALARI

2. 2009-2013 BÖLGESEL GELİŞME PLANI • Amaç: İzmir’in içsel dinamiklerini ve gelişme potansiyelini değerlendirmek ve harekete geçirmek • Yaklaşım: Stratejik Planlama • İlke: Yerel Aktörlerin Katılımı

3. SÜREÇ TASARIMI • Türkiye’de hazırlanmış planlar • Dünya’da özellikle AB üye ülkelerinde hazırlanmış planlar • İngiltere Kalkınma Ajansları

4. İngiltere Kalkınma Ajansları-Bölgesel Gelişme Stratejileri

5. Planlama Süreci SORUNLAR VE POTANSİYELLERİN BELİRLENMESİ MEVCUT DURUM RAPORU STRATEJİK EKSEN GRUPLARI KATILIMCILARININ BELİRLENMESİ MEVCUT DURUM ANALİZİNİN SON HALİNE GETİRİLMESİ STRATEJİK ÖNCELİKLER ALTINDAKİ HEDEFLERİN BELİRLENMESİ VE ÖNCELİKLENDİRİLMESİ DEĞERLENDİRME VİZYON ALTERNATİFLERİNİN BELİRLENMESİ GZFT ve VİZYON ÖNERİLERİ PLANIN TEMEL İLKELERRİNİN BELİRLENMESİ TEMEL AMAÇLARIN STRATEJİK GELİŞME EKSENLERİNİN (ANA HEDEFLERİN) BELİRLENMESİ ÜST ÖLÇEKLİ PLANLARIN İNCELENMESİ HEDEFLER ALTINDAKİ EYLEMLERİN VE SORUMLU KURULUŞLARIN BELİRLENMESİ PAYDAŞ ANALİZİ STRATEJİK ÖNCELİKLER İÇİN PERFORMANS KRİTERLERİNİN BELİRLENMESİ SONUÇLARIN SUNUMU, VİZYON ÜZERİNDE UZLAŞMA VE DEĞERLENDİRME VİZYON VE GELİŞME PLANI ÜZERİNE TÜM YEREL PAYDAŞLARDAN GÖRÜŞ ALINMASI (İLAN EDİLMESİ) MEVCUT DURUM ANALİZİ BÖLGESEL GELİŞME PLANI TOPLANTILARI 2009-2013 BÖLGESEL GELİŞME PLANININ YEREL PAYDAŞLARA İLANI

6. İLK AŞAMA MEVCUT DURUM ANALİZİ

7. MEVCUT DURUM ANALİZİ SORUNLAR VE POTANSİYELLERİN BELİRLENMESİ MEVCUT DURUM RAPORU I MEVCUT DURUM ANALİZİNİN SON HALİNE GETİRİLMESİ DEĞERLENDİRME VİZYON ALTERNATİFLERİNİN BELİRLENMESİ GZFT ve VİZYON ÖNERİLERİ II PLANIN TEMEL İLKERİNİN BELİRLENMESİ STRATEJİK GELİŞME EKSENLERİNİN (TEMEL AMAÇLARIN) BELİRLENMESİ ÜST ÖLÇEKLİ PLANLARIN İNCELENMESİ PAYDAŞ ANALİZİ III

8. MEVCUT DURUM RAPORU • İzmir’in ekonomik, sosyal, kültürel ve teknik altyapısı Ana Başlıkları • Tarihçe • Coğrafi ve doğal yapı • Demografi ve işgücü • Ekonomik yapı • Sosyal, kültürel ve kurumsal yapı • Altyapı • Araştırma-geliştirme ve yenilikçilik kapasitesi

9. PAYDAŞ ANALİZİ • Katılımcılık temel ilkesine dayalı çalışmaların yürütülebilmesi • Kalkınma Kurulu’ndaki üyelerin temsil ettiği kurumların da dahil olduğu 500 civarında paydaş

10. GZFT Analizi 1. GZFT Anketi • GZFT Anketinin hazırlanması ve Web ortamında verilerin aktarılacağı bir ortam oluşturulması

11. GZFT Analizi

12. GZFT ANALİZİ 1. GZFT Anketi • İzmir ili genelinde 529 kurum ve kuruluşa posta ile gönderim • 161 kurumdan yanıt • Anket İzmir geneli ve ilçeler bazında derlenmesi

15. 2. GZFT İlçe Toplantıları • 28 ilçe toplantısı • Yaklaşık 400 kurum ve kuruluş temsilcisi

16. MDA AŞAMASINDA GİRDİ SAĞLAYAN ÇALIŞMALAR • İZMİR YÜKSELEN ve STRATEJİK SEKTÖRLER ÇALIŞMASI • ARAMA KARAR KONFERANSI • BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİ ÇALIŞTAYI

17. AŞAMA:MEVCUT DURUM ANALİZİ SONUÇLARI • Uygulanmış olan anket ve MDA raporuyla tamamlanan GZFT sonuçlarından Bölge için bütün bir GZFT tablosu ortaya çıkarılmıştır. • “Ekonomi” • Tarım • Ticaret • Sanayi • Turizm • İşletme ve Girişimcilik Kapasitesi • İşgücü İstihdam • “Teknoloji ve Yenilikçilik” • “Sosyal ve Kültürel Yapı” • “Çevre ve Enerji” • “Doğal ve Kültürel Varlıklar” • “Altyapı ve Kentleşme”

18. MEVCUT DURUM ANALİZİ SONUÇLARI • MDA raporu ile uygulanmış olan GZFT Anketlerinden çıkan sonuçlar göz önünde bulundurularak ve Üst Ölçekli Planların ve Bölgedeki Planların İncelenmesi ile İzmir Bölgesinin • Geneli ve ilçelerinin sorunları ve potansiyelleri • Gelişme planının stratejik gelişme eksenleri • Bölge vizyon alternatifleri • Plan ilkeleri • 3 temel amaç • 7 stratejik gelişme ekseni • Stratejik öncelikler • Hedefler

19. TEMEL AMAÇLAR • Verimlilik ve Kapasite Artışı ile Rekabet Edebilirliğin Sağlanması • Yaşam Kalitesinin Artırılması • Doğal ve kültürel varlıkların korunması ve etkin kullanılması

20. STRATEJİK GELİŞME EKSENLERİ • Tarımsal Üretimde Verimlilik ve Çeşitlilik • Teknoloji ve Yenilikçilik • Yenilenebilir Enerji ve Sürdürülebilir Çevre • Beşeri Sermaye ve Sosyal Kalkınma • KOBİ’lerde Rekabet Edebilirlik • Turizm'de Rekabet Edebilirlik ve Yenilik • Sağlıklı Kentleşme ve Altyapı

21. İncelenen Üst Ölçekli ve Yerel Planlar • 2007-2013 Ulusal Kalkınma Planı • 2009-2011 Ulusal Orta Vadeli Programı • İzmir Büyükşehir Belediyesi 2006-2017 Stratejik Planı • İzmir İl Özel İdaresi. 2007-2009 Stratejik Planı • Nazım İmar Planı • Çevre Düzeni Planı • Ulusal Sanayi Stratejisi

22. İncelenen Konu Odaklı Stratejik Belge ve Dokümanlar • Türkiye Turizm Stratejisi 2023. Eylem Planı 2007-2013 • Çevre Orman Bakanlığı Türkiye AB Entegre Çevre Uyum Stratejisi(UÇES) (2007 - 2023), • İzmir Tarım Master Planı • Tarım ve Köyişleri Bakanlığı 2006 Ege Master Plan • Yüksek Planlama Kurulu 2006-2010 Tarım Strateji Belgesi • DPT Bilgi Toplumu Stratejisi 2006-2010 • KOBİ Stratejisi ve Eylem Planı (2007-2009)

23. İKİNCİ AŞAMA BÖLGESEL GELİŞME PLANI TOPLANTILARI

24. TOPLANTILAR Stratejik Eksen Grupları Katılımcılarının Belirlenmesi Stratejik Öncelikler Altındaki Hedeflerin Belirlenmesi ve Önceliklendirilmesi Hedefler Altındaki Eylemlerin ve İlgili Kuruluşların Belirlenmesi Stratejik Öncelikler için Performans Kriterlerinin Belirlenmesi Sonuçların Sunumu, Vizyon Üzerinde Uzlaşma ve Değerlendirme

25. TOPLANTILAR • Üç gün iki temel toplantı 1) Planlama Sürecinde Gelinen Aşama Bilgilendirme Toplantısı 2) Stratejik gelişme ekseni toplantıları • 2 gün sürecek • Stratejik eksen konularına göre paralel oturumlar • Stratejik eksen grubunun çalışma sonuçlarını sunulacak, vizyon üzerinde uzlaşılacak ve mutabakat tartışmaları

26. PLANLAMA, PROGRAMLAMA ve KOORDİNASYON BİRİMİ 2009-2013 BÖLGESEl GELİŞME PLANI HAZIRLIK ÇALIŞMALARI