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Leones dirigentes:

Leones dirigentes:. Visión, Coordinación, Realización. Patti A. Repenn-Volante, Group Manager District and Club Service and Leadership Development, LCI. El liderazgo es la capacidad de traducir nuestra visión en realidad. Warren Bennis. Las tres responsabilidades fundamentales de los líderes:

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Presentation Transcript

  1. Leones dirigentes: Visión, Coordinación, Realización Patti A. Repenn-Volante, Group Manager District and Club Service and Leadership Development, LCI

  2. El liderazgo es la capacidad de traducir nuestra visión en realidad.Warren Bennis

  3. Las tres responsabilidades fundamentales de los líderes: • Crear una visión • Establecer una coordinación • Abogar por la realización de la visión

  4. Las tres responsabilidades fundamentales de los líderes: • Crear una visión • Establecer una coordinación • Abogar por la realización de la visión

  5. La única cosa peor que ser ciego es poder ver pero no tener visión. Helen Keller

  6. VISIÓN Formulación de la visión (Estado final deseado) Una exposición breve que describa el cambio claro e inspirador deseado a largo plazo, proveniente de la organización o de la labor de un programa. VS. Formulación de la misión (lo que ustedes hacen) Una exposición breve que describa la razón por la cual una organización o programa existe; que se utilice para ayudar a guiar las decisiones sobre prioridades, acciones y responsabilidades.

  7. VISIÓN Formulación de la visión de LCI: (estado final deseado) Ser el líder mundial en servicios comunitarios y humanitarios. Formulación de la misión de LCI (lo que hacemos) Potenciar a los voluntarios para que sirvan a sus comunidades, satisfacer las necesidades humanitarias, fomentar la paz y promover el entendimiento internacional a través de los clubes de Leones.

  8. VISIÓN • El liderazgo tiene que ver con el cambio. • La importancia de crear una visión: • Nos ayuda a destacarnos - a diferenciarnos • Nos da un propósito • Guía la identificación de metas

  9. VISIÓN • Factores determinantes: • Exploración • Audacia • Experimentar con las distintas hipótesis

  10. VISIÓN • Exploración - ¿Qué pasaría si? • Hacer de la exploración una prioridad • Permanecer abiertos a nuevas ideas • Darle la prioridad al panorama general

  11. VISIÓN • Darle prioridad al panorama general • ¿Por qué existimos? • ¿Cómo nos comportamos? • ¿Qué hacemos? • ¿Cómo obtendremos el éxito? • ¿Qué es lo más importante en estos momentos? • ¿Quién debe hacer qué?

  12. VISIÓN • Audacia - Ir más allá de las condiciones establecidas • Arriesgarse • Expresar sus opiniones

  13. VISIÓN Prueben las conjeturas Un bate y una pelota cuestan $1.10. El bate cuesta un dólar más que la pelota. ¿Cuánto cuesta la pelota?

  14. VISIÓN • Explorar las conjeturas • Buscar asesoramiento • Explorar las implicaciones de estas hipótesis

  15. VISIÓN RESUMEN Escojan el ámbito que se ajuste a su papel y a las necesidades de su equipo y su organización. Encuentren el equilibrio adecuado - audacia, exploración, experimentar con las hipótesis Confíen en el proceso - crear una visión es un proceso dinámico

  16. Las tres responsabilidades fundamentales de los líderes: • Crear una visión • Establecer una coordinación • Abogar por la realización de la visión

  17. La condición que nos da más poder es cuando la organización entera actúa de acuerdo con su visión, y las pasiones y los propósitos de las personas están sincronizados. Bill George y Peter Sims

  18. LA COORDINACIÓN El acto de coordinarse significa recibir la aprobación de la visión Transforma la imaginación en realidad La coordinación no significa conformidad,es un proceso constante y dinámico

  19. LA COORDINACIÓN Los Leones: son emprendedores, pueden resolver los problemas con creatividad, actuarán con autonomía. . . si se comprometen a alcanzar sus objetivos.

  20. LA COORDINACIÓN • La importancia de coordinarse: • Conserva tiempo y energía • Proporciona un foro para hacer preguntas • Une a las personas y las entusiasma con una visión

  21. LA COORDINACIÓN • Factores determinantes: • Claridad • Diálogo • Inspiración

  22. LA COORDINACIÓN • Claridad • Explicar las razones • El cambio + la incertidumbre = caos • Estructurar los mensajes

  23. LA COORDINACIÓN • Diálogo • Intercambiar perspectivas • Ser receptivo

  24. LA COORDINACIÓN Inspiración Si desea construir un barco, no anime a la gente a que recoja madera y no les asigne tareas y trabajo, sino enséñeles a anhelar la inmensidad infinita del mar. Antoine de Sainte-Exupery

  25. LA COORDINACIÓN • Inspiración • Sean expresivos - crean en su visión y ayuden a los demás a ver que sus esfuerzos tienen significado • Den ánimos - den su ayuda, inspiren confianza y den esperanzas • proporción 5:1

  26. LA COORDINACIÓN RESUMEN Conozcan a su público Claridad Diálogo Inspiración Practiquen sus habilidades Establezcan una coordinación constantemente

  27. Las tres responsabilidades fundamentales de los líderes: • Crear una visión • Establecer una coordinación • Abogar por la realización de la visión

  28. Una visión que no se realiza es una alucinación. Thomas Edison

  29. REALIZACIÓN Hacer de la visión una realidad. La realización exitosa de una visión no puede tener lugar sin el compromiso profundo y el asesoramiento dinámico de los líderes.

  30. REALIZACIÓN • Defensor: • del tiempo que se necesita • de una mejor estructura • del trabajo y los trabajadores, del reconocimiento y de los comentarios • para obtener los recursos adecuados • Del ímpetu en las actividades

  31. REALIZACIÓN • Importancia de proteger la realización de la visión: • Es una indicación tangible del compromiso del líder • Asegura el desarrollo de estrategias concretas • Le da a las personas la sensación de haber logrado algo

  32. REALIZACIÓN • Factores determinantes: • Impulso • Estructura • Opiniones

  33. REALIZACIÓN • Impulso • Sean impulsores - motívense a sí mismos y a los demás • Inicien las acciones - responsabilícense de que los cambios se hagan realidad

  34. REALIZACIÓN • Estructura • Proporcionar un plan- empezar con el final en mente • Hacer que el equipo participe en el proceso de planificación • Proceso interactivo • Análisis en profundidad • Comunicaciones • Considerar lo que pudiera pasar

  35. REALIZACIÓN • Opiniones • Enfrentar los problemas - • Comunicar - lo que funciona y lo que no funciona • Concentrarse en los problemas - no en las personas • Meta = Continuar avanzando • Reconocimiento - cambia la actitud del grupo de responsabilidad a propósito/aspiración • Celebrar los hitos

  36. REALIZACIÓN • RESUMEN • Abogar por las actividades en servicio de alguien o de algo - el equipo, la visión, los socios. • ¿A quién o a qué puedo defender ? • ¿Por quién puedo abogar ? • ¿Qué causas puedo defender ?

  37. Las tres responsabilidades fundamentales de los líderes: • Crear una visión • Establecer una coordinación • Abogar por la realización de la visión PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN

  38. ¿Preguntas?

  39. Leones dirigentes: Visión, Coordinación, Realización Patti A. Repenn-Volante, Group Manager District and Club Service and Leadership Development, LCI

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