GRUPO CARVAJAL FUNDACION CARVAJAL

2. GRUPO CARVAJAL FUNDACION CARVAJAL • PRESENTADO POR: • MARITZA CAÑON JARAMILLO • YIDI ZULEY VARGAS LOPEZ • ANA MILENA DAVILA

3. INTRODUCCION DURANTE ALGO MAS DE UN SIGLO, EL GRUPO CARVAJAL S.A SE HA DESARROLLADO INCURSIONANDO EN MULTIPLES INDUSTRIAS Y EXPANDIENDO SUS OPERACIONES POR DIVERSOS PAISES PRINCIPALMENTE LATINOAMERICANOS. EN DIVERSOS MOMENTOS DE SU HISTORIA HA ENFRENTADO LA NECESIDAD DE MODIFICAR SU ESTRUCTURA DE SU CARTERA DE NEGOCIOS Y EL ROL ESTRATEGICO DE SU OFICINA CORPORATIVA HA EVOLUCIONADO A MEDIDA QUE EL ENTORNO DE SUS NEGOCIOS SE HA VULETO MAS COMPLEJO

4. GRUPO CARVAJAL

5. GRUPO CARVAJAL

6. MISION Consolidarnos como empresa multinacional líder en América Latina y ser el proveedor preferido de productos y servicios, manteniendo un excelente nivel de calidad es nuestra visión. VISION • Carvajal es una empresa multinacional que, con sentido social y haciendo las cosas bien, contribuye a la productividad de sus clientes y al desarrollo de las personas, ofreciendo productos y servicios innovadores, competitivos y rentables para garantizar un desarrollo sostenible.

7. ACTIVIDAD ECONOMICA El grupo Carvajal es una corporación multinacional con mas de un siglo de experiencia, con operaciones propias en 17 países en Latinoamérica, España y Estados Unidos en sectores como papel, productos escolares y de oficina, empaques muebles y manejo de espacios, editorial, impresión, outsourcing de procesos, manejo de información, música ambiental, y servicios empresariales.

9. VALORES Y PRINCIPIOS

10. VALORES Y PRINCIPIOS

11. MODELO CORPORATIVO ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE LA OFICINA CENTRAL JUNTA DIRECTIVA CORPORATIVO REVISORIA FISCAL PRESIDENTE CORPORATIVO AUDITORIA CORPORATIVA ASISTENTE PRESIDENCIA SECRETARIO JUNTA DIRECTIVA PRESIDENTES COMPAÑIAS OPERATIVAS VP ESTRATEGIA CORPORATIVA VP FINANCIERO VP GESTION HUMANA VP INVESTIGACION DESARROLLO E INNOVACION VP JURIDICO

12. MEDIO AMBIENTE INTERNO

13. MEDIO AMBIENTE EXTERNO Entorno económico: El excepcional desempeño de América Latina y el Caribe en 2010 se moderó en 2011, cuyo promedio regional de crecimiento ha sido estimado en 4,3%, equivalente a un avance del 3,2% del PIB por habitante en el año que acabó de pasar, sensiblemente menor a los resultados en el año

14. TOP TEN MEJOR EMPRESA

15. COMPROMISOS COLECTIVOS

16. COLOMBIA INFORME DE GESTION Hasta el tercer trimestre de 2010 el PIB creció 4,1% y CEPAL prevé que el crecimiento arroje una tasa de 4,0% en el año completo. Este desempeño está explicado por la dinámica de la demanda interna y el notable dinamismo del sector minero. El ritmo de crecimiento, inferior al promedio de América Latina, podría calificarse de lento en el contexto de los otros países de la región. En los tres primeros trimestres de 2010, el sector de minas y canteras creció 12,7%; la industria manufacturera, 5,4%; el comercio 5,3%; transporte y comunicaciones 4,7%. cuando se analizan los componentes de la demanda, pues las exportaciones crecieron en este período tan solo 0,3%, el consumo total 4,2% y las importaciones crecieron hasta septiembre 14,4%

17. ESTRATEGIAS La estrategia de Carvajal ha estado fundamentada en cinco pilares: procesos, innovación, diversidad, calidad y alianzas. El grupo solo compite en el exterior en los sectores en que ha demostrado ser exitoso y competitivo. Sus dos obsesiones son la innovación y la calidad, y eso les ha permitido diferenciarse y poder competir en otros mercados. Por su parte, la expansión geográfica les ha ayudado a diversificar el riesgo país y aguantar mejor los ciclos negativos de las economías. Y, finalmente, desde el principio entendieron la ventaja de tener un aliado en los negocios, que les permita conocer desde adentro los países y los mercados donde están entrando

18. ESTRATEGIA GERENCIAL el equipo corporativo se consolido como unidad del aporte estratégico de las empresas liderando diversos procesos de potencializacion de modelos de negocios, acompañándolas en definición de hitos importantes de su estrategia. desde esta enfoque el equipo corporativo ha liderado una carta de navegación que incluye 4 fases principales en los años 2009 y 2012

20. ESTRATEGIA DE TALENTO HUMANO La estrategia de la Organización para la gestión de su talento humano se fundamenta en tres frentes principales:

21. ESTRATEGIA FINANCIERA El ejercicio estratégico de la Organización Carvajal, está enmarcado en la Focalización y la Rentabilidad como direccionadores estratégicos, soportados por cuatro objetivos que se alcanzan con la puesta en marcha de la Carta de Navegación.

22. FASES DE LA CARTA DE NAVEGACIÓN La Carta de Navegación recorre 4 Fases para materializar los objetivos de Rentabilizar y Focalizar.

23. ESTRATEGIAS DE MERCADEO La principal estrategia y actual del grupo es el mercadeo por medio de la web en un sitio llamado Gúru la empresa invirtió cerca de $2.500 millones en investigación y desarrollo. Un equipo integrado por más de 70 personas trabajó durante un año haciendo realidad esta nueva plataforma. La inversión total está cerca a los $10.500 millones. Ciudad Gurú espera contar con un millón de usuarios en su primer año.

24. FASES • La Fase 1 contempla reubicaciones y fusiones de negocios dependiendo de las oportunidades evaluadas. • La fase 2 es un análisis interno y externo que nos permite identificar nuevas propuestas de valor a los clientes basados en nuestras capacidades y en el potencial del mercado.

25. En la fase 3, los planes estratégicos se construyeron con la metodología japonesa HoshinKanri. • Para la fase 4, la activación de las palancas apoya los procesos de maximización de valor.

26. BIBLIOGRAFIA Carvajal [en linea]. Disponible en internet extraido 28 Octubre 2012. < http://www.carvajal.com.co/ > . Esteban López Zapata Universidad de Antioquia Disponible en internet extraido 28 de Octubre 2012 <http://www.guerrasynavas.com/pdf/CLL-005-CO%20CARVAJAL.pdf>. Informe de sostenibilidad 2010 Carvajal internacional s.a. Disponible en internet extraido 28 de Octubre 2012http://www.carvajal.com/wp-content/uploads/2011/01/Informe-de-Sostenibilidad-Carvajal-20101.pdf>.

27. CONCLUSION • la empresa Carvajal nos parece que esta muy bien consolidada en sus diferentes Actividades económicas que realiza la organización teniendo unas estrategias especificas Para su buen funcionamiento • Estrategia corporativa • Empleados • Estrategia de empresa • Clientes • Proveedores • Podemos decir que el grupo Carvajal maneja 5 pilares dentro de su organización • Procesos • Innovación • Diversidad • Calidad • Alianzas • Demostrando ser exitoso y competitivo en diferentes sectores de la economía expandiéndose a nivel mundial y mayor presencia en Latinoamérica

28. Según las estrategias mencionadas anteriormente son la base de eficiencia de esta organización y su mayor fortaleza es la gerencial que manejan toda la parte corporativa de sus diferentes filiales, generando una mayor eficiencia ya que enfatizan en mercados segmentados identificando cada uno de sus mayores competidores , buscando mejores condiciones y beneficios para sus clientes. desarrollando las actividades mas acordes con el modelo de negocio de cada empresa de tal manera que se potencia la excelencia operacional, la salud estructural, la protección y crecimiento de ingresos y la salud estratégica del grupo empresarial . Otra de sus fuentes de éxito son su parte de talento humano base fundamental de toda organización . Ellos buscan que sus colaboradores tengan un excelente clima organizacional, además que busca el bienestar no solo de los empleados sino también de sus familias generando una buena calidad de visa para todos . También capacita ,motiva, genera liderazgo comunicación entre la organización y sus empleados buscando una mayor productividad .

29. GRACIAS