GO – Die Generationen-Offensive 2025 der Salzgitter AG

1. GO – Die Generationen-Offensive 2025 der Salzgitter AG Andrea Looschen Referentin Personal- und Sozialpolitik Celle, 19. Februar 2010

2. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Agenda • Der Salzgitter Konzern • Demographische Herausforderungen • Das Projekt „GO – Die Generationen-Offensive 2025“ • Nachhaltigkeit • Fazit und Ausblick

3. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Agenda • Der Salzgitter Konzern

4. 1858 Gründung Ilseder Hütte 1937 Gründung Reichswerke (Salzgitter AG alt) 1886 Erfindung nahtlose Stahlrohrwalzung 1923 Gründung Klöckner-Werke AG 1945 Salzgitter Hüttenwerk AG 1945 -1952 Liquidation und Neuanfang 1890 Deutsch-Österreich. Mannesmannröhren- Werk AG 1970 Stahlwerke Peine-Salzgitter AG 1970 Mannesmannröhren- Werke AG 1979 Einstieg in die Getränke-Abfülltechnik 1992/95 Privatisierung und Integration Ilsenburg 1989 Preussag Stahl AG 1992 - 1995 Insolvenz durch Stahlkrise, Sanierung 1990 - 1997 Kooperationen mit Krupp, Usinor, Dalmine, Vallourec 2000 Integration in den Salzgitter Konzern 2007 Erwerb durch SZAG 1998 SALZGITTERAGStahl und Technologie GO – Die Generationen-Offensive 2025 Historische Entwicklung Salzgitter AG

5. Stahl Salzgitter Stahl GmbH RöhrenMannesmannröhren- Werke GmbH Handel Dienstleistungen Salzgitter Flachstahl EUROPIPE (50%) DEUMU Salzgitter Mannesmann Handel Gruppe Salzgitter Mannesmann Grobblech Ilsenburger Grobblech Universal Salzgitter Serviceund Technik Peiner Träger Salzgitter Mannesmann Großrohr Hövelmann&Lueg Verkehrsbetriebe Peine-Salzgitter SIT Salzgitter Mannesmann Line Pipe telcat HSP Hoesch Spundwand und Profil GESIS Salzgitter Bauelemente Salzgitter MannesmannPrecision Hansaport (51%) Salzgitter Europlatinen Salzgitter MannesmannStainless Tubes Salzgitter MannesmannForschung Hüttenwerke Krupp Mannesmann (30%) Salzgitter AutomotiveEngineering GO – Die Generationen-Offensive 2025 Konzernstruktur Salzgitter AG (Holding) Salzgitter Mannesmann GmbH – Zwischenholding Technologie Klöckner-Werke AG (95%) KHS-Gruppe Klöckner PET-Technologie Gruppe Klöckner DESMA Elastomertechnik Klöckner DESMA Schuhmaschinen vereinfachte Struktur

6. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Produktportfolio Bandstahl Pipelinerohre Grobblech Präzisrohre Stahl und Technologie Profile Edelstahlrohre Engineering Lagerhaltender Handel Logistikleistungen Internationales Trading Spritzgießmaschinen Getränkeabfüllanlagen

7. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Globale Präsenz • Rohstahlproduktion: ca. 7 Mio. t • Ca. 24.000 Mitarbeiterweltweit

8. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Verankerung in der Region Ilsenburg • Ca. 11.000 Beschäftigte der Salzgitter AG arbeiten in 17 Gesellschaften • in der Region um Salzgitter

9. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Agenda • Demographische Herausforderungen

10. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Allgemeine Situation • Niedrige Geburtenraten und steigende Lebenserwartung führen in • Deutschland zu einer schrumpfenden und alternden Gesamtbevölkerung. • Höhere Geburtenzahlen und Zuwanderung können diesen Trend nicht mehr • umkehren. • Neben generellen Herausforderungen für die Gesellschaft und die sozialen • Sicherungssysteme hat dies massive Auswirkungen auf Betriebe. • Insgesamt weniger Erwerbspersonen • Mangel an qualifizierten Nachwuchskräften: „war for talents“ • Steigendes Durchschnittsalter von Belegschaften • Anders zusammengesetzte Belegschaften

11. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Situation Salzgitter AG • Anteil und die Verweildauer älterer Mitarbeiter im Konzern wird zunehmen • Ende der Förderung der Altersteilzeit ab 2010 • Schrittweise Anhebung des Renteneintrittsalters auf 67 • Durchschnittsalter SZAG: 2004: 42,6 Jahre 2008: 43,3 Jahre • Zum Teil immer noch stark belastende Arbeitsplätze (z.B. durch Lärm, Hitze, Schicht- • betrieb) • Hoher Bedarf an qualifizierten Beschäftigten, besonders aus dem • naturwissenschaftlich - technischen Bereich • Gefahr des massiven Wissensverlusts durch Verrentung der „Baby-Boomer“ • Unterschiedliche zeitliche Betroffenheit der einzelnen Konzerngesellschaften

12. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Demographische Herausforderungen Salzgitter AG • Die demographischen Herausforderungen für den Salzgitter Konzern • bestehen darin, • für alle ein gesundes Älterwerden in den Betrieben zu ermöglichen, • die Beschäftigungsfähigkeit und Chancen Älterer zu erhöhen, • langfristig den Bedarf an qualifiziertem Personal sowie • insgesamt die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.

13. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Agenda • Das Projekt „GO – Die Generationen-Offensive 2025“

14. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Projektziele • Auseinandersetzung mit und Analyse der Folgen des demographischen • Wandels im Allgemeinen und für den Konzern im Speziellen. • Identifikation von Problemfeldern, Handlungsbedarfen und Verbesserungspotentialen. • Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen, die die Innovations- • und Wettbewerbsfähigkeit des Salzgitter Konzerns in der Zukunft • sicherstellen.

15. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Eckdaten • Start im Jahr 2005 auf Initiative des Personalvorstands der Salzgitter AG • Konzeptphase und Maßnahmenentwicklung von 2005 – 2007 • Koordination durch ein eigenes Projektbüro • Flächendeckende Beteiligung der Gesellschaften (Inland) aller Konzernbereiche • 6 Expertenteams, bestehend aus Mitarbeitern unterschiedlichster Konzernbereiche • Erarbeitung von ca. 60 Handlungsempfehlungen und Maßnahmen, die sukzessive • in den einzelnen Konzerngesellschaften umgesetzt werden

16. Projektbüro GO – Die Generationen-Offensive 2025 Projektorganisation Projektleitung Vorstand Personal (Konzern) Lenkungsausschuss (Arbeitsdirektoren) Kernteam (Expertenteamleiter/innen + Personalleiter Holding) Externe Expertenarbeitskreise Expertenteams HBS INQA DDN

17. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Projektablauf Projektphasen GO Phase 1 Phase 2 Phase 3 • Projektaufbau • Identifizierung der • Handlungsfelder • Analyse & Prognose • GenerelleBestandsaufnahme • Zusammenstellung der Expertenteams • Bestandsaufnahme in den GO-Handlungsfeldern • Konzeptentwicklung • Maßnahmenplanung • Umsetzung der • erarbeiteten Maßnahmen • Regelmäßiges Projekt-Controlling • Weiterentwicklung des Projekts und Betreuung durch Abteilung PS Präsentation der Arbeitsergebnisse Kick – Off Veranstaltung Zwischenberichte April 2005 bis September 2005 Oktober 2005 bis März 2007 Seit April 2007

18. Personalentwicklung und -qualifizierung Unternehmenskultur und Führung Personalmarketing und -recruiting Integrations- management Arbeitsorganisation, -zeit und Entgelt Gesundheit/Fitness und Ergonomie GO – Die Generationen-Offensive 2025 Handlungsfelder

19. Unternehmenskultur und Führung Ausrichtung des Konzerns Stärkung der Eigenverantwortung Kommunikation • regelmäßige Alters- • strukturanalysen • alternative Karriere- • modelle • ergonomische, lern- • förderliche Arbeitsplätze • Informationen zur Rente • Informationen zur • individuellen Alters- • vorsorge und die • Angebote des Konzerns • Sensibilisierung der • Führungskräfte für • Gesundheitsthemen • Betonung der Eigenver- • antwortung für Fitness • und Gesundheit • regelmäßige • Informationen über GO • durch Führungskräfte • regelmäßige Beiträge für • GO Intranet-Auftritt • regelmäßiges Werben für • die Umsetzung der • Maßnahmen GO – Die Generationen-Offensive 2025 Maßnahmen und Handlungsempfehlungen

20. März 2007 (Laufzeit: 12 Monate) • Befragt wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in • 42 Gesellschaften im In- und Ausland • Zielsetzung: • Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation sowie der Identifikation • Gewinnung eines aussagekräftigen Bildes über die Situation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Konzern und in den Gesellschaften • Erkennen und Operationalisieren von Verbesserungszielen GO – Die Generationen-Offensive 2025 Beispiel: Mitarbeiterbefragung

21. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Beispiel: Mitarbeiterzeitschriften „RöhrenIntern“ „Intern“ „VPS News“

22. Personalmarketing und - recruiting Schüler Studierende Schulen / Hochschulen • altersspezifische • Angebote und Aktivitäten • zur Steigerung des • Interesses an • Naturwissenschaften und • Technik von Kindern und • Jugendlichen • Nutzung von Stipendien- • programmen • Praktikanten- und • Diplomandenplätze • intensive Betreuung von • Praktikanten, • Diplomanden, Werk- • studenten • Schulpartnerschaften • Schulprojekte • Kooperationen mit • regionalen Hochschulen • Kooperation zu über- • regionalen Hochschulen • mit stahlspezifischen • Einrichtungen GO – Die Generationen-Offensive 2025 Maßnahmen und Handlungsempfehlungen

23. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Beispiel: Betreuung von Praktikanten / Diplomanden • Aktionen • Informationsveranstaltungen zu Konzern und Berufseinstieg • Informelle Veranstaltungen (z.B. Trambahnfahrt) • Wöchentlicher Mittagsstammtisch zum gegenseitigen Kennenlernen • Ziele • Orientierung im Unternehmen und Kennenlernen der Unternehmenskultur • Frühzeitige Identifikation und Bindung junger Talente • Langfristige Kontaktpflege • Gewinnen von Botschaftern an den Universitäten • Imagepflege und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit im Recruiting • neuer Nachwuchskräfte

24. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Beispiel: Schulprojekt Miniphänomenta • Ziel: • Schülern durch den Bau von Experimentier- • stationen einen besonderen Einblick in das • Berufsfeld "Stahl" geben • Vermittlung grundlegender Arbeitstechniken • der Stahlbearbeitung • Durchführung: • Planung und Bau von Experimentierstationen • Betreuung durch Ausbilder der Beruflichen • Bildung und Studenten aus der Forschung und • Entwicklung • Experimentierstationen werden im Anschluss • auf dem Schulgelände aufgebaut und sind • Teil einer Wanderausstellung

25. Personalentwicklung und -qualifizierung Systematische und Zielgruppenorientierte PE Systematischer Wissenstransfer Sensibilisierung • regelmäßige Bildungs- • bedarfsanalysen • spezielle Angebote für • ältere und/oder • lernentwöhnte Mitarbeiter • Wissensmanagement • Paten- und Mentoren- • modelle • arbeitsplatznahe • Qualifizierung • Auszubildende im • Schichtbetrieb • Veranstaltungen für • Führungskräfte zum • Themenkomplex • „Alternde Belegschaften“ • Thema „Alternde • Belegschaften“ als • Bestandteil der • Mitarbeitergespräche GO – Die Generationen-Offensive 2025 Maßnahmen und Handlungsempfehlungen

26. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Beispiel: PEQO • „Personalentwicklung, Qualifikation und Organisationsentwicklung“ • Basis: Jährliches Qualifizierungsgespräch zwischen Mitarbeiter und • Vorgesetztem im Tarifbereich • Ziel: Verbindliche Vereinbarung von Maßnahmen zu Weiterbildung und beruflicher • Weiterentwicklung • PEQO dient der, • systematischen Dokumentation von Qualifikationen und Potenzialen aller tariflichen • Mitarbeiter, • gezielten Weiterentwicklung dieser dokumentierten Potenziale, • Schaffung von Transparenz für die Mitarbeiter bezüglich ihrer beruflichen • Perspektiven.

27. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Beispiel: TransferWerk • Systematischer Wissenstransfer in 7 Schritten • Sicherung und Weitergabe von wertvollem (Erfahrungs)Wissen • im Unternehmen • Wissenstransfer zwischen „Wissensgeber“ und „Wissensnehmer“ wird • durch einen ausgebildeten „TransferWerker“ begleitet und moderiert • Dokumentiert in einer „Jobmap“

28. Arbeitsorganisation, -zeit und Entgelt Arbeitsorganisation Arbeitszeit Renteneintritt • Gruppenarbeit, zeit- • autonome Gruppen • 5-Schichtsystem • altersgemischte • Teams/Schichten • alternsgerechte Arbeits- • zeiten/Schichtpläne • individuelle Ruhezeiten • Mehrbereichsarbeits- • plätze • Job Rotation • (Verwaltung) • Teilzeitarbeit • Wahlarbeitszeit • Gleitzeit • Vertrauensarbeitszeit • Zeitkonten • arbeitgeberfinanzierte • betriebliche Alters- • versorgung • arbeitnehmerfinanzierte, • individuelle betriebliche • Altersvorsorge • Lebensarbeitszeitkonten GO – Die Generationen-Offensive 2025 Maßnahmen und Handlungsempfehlungen

29. Altersversorgung im Salzgitter Konzern GO – Die Generationen-Offensive 2025 Beispiel: Betriebliche Alterversorgung Arbeitgeberfinanziert Arbeitnehmerfinanziert Modell SZAG Versorgungswerk Metallrente Salzgitter-Rente Direktversicherung (Volksfürsorge, Allianz, Hannoversche Leben)

30. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Beispiel: Demographiefonds der Salzgitter AG • Grundlagen: • Tarifvertrag zur Gestaltung des demographischen Wandels in der • Eisen- und Stahlindustrie (2006) • KBV „Gestaltung des demographischen Wandels“ vom 05.12.2007 • Bildung betrieblicher Demographiefonds 2007 • Paritätische Finanzierung durch Konzerngesellschaften und deren Arbeitnehmer • Mittelverwendung vorrangig für das vorzeitige Ausscheiden besonders belasteter älterer Beschäftigter • Inanspruchnahme: ursprünglich ab 01.01.2010, Sonderprogramm 2009 • Wiederbesetzung erfolgt vorrangig mit Ausgebildeten in einem unbefristeten Arbeitsverhältnis bei Übergang in die passive Phase

31. Gesundheit, Fitness und Ergonomie Optimierung von Life-Style-Faktoren Reduktion von Fehlzeiten Optimierung der Rahmenbedingungen • Ernährung / Übergewicht • Bewegungsmangel und • Stress • (Sport- und Fitness- • angebote) • Beratungsangebote • (Sucht, Reisemedizin, • etc.) • Prävention, vor allem im • Bereich Muskel- und • Skeletterkrankungen • Evaluation körperlicher • Leistungsfähigkeit • Führungskräfte und • Mitarbeiter Check Ups • Vorsorge und Problem- • identifikation • Analysen zum Thema • Gesundheit (Fehlzeiten, • Ergonomie etc.) • Gesundheitsbericht • Gesundheitszirkel GO – Die Generationen-Offensive 2025 Maßnahmen und Handlungsempfehlungen

32. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Beispiel: Fitness Center der Salzgitter AG • Fitnesscenter an den Standorten Peine • und Salzgitter, Betreiber DanTrim • Teil des integrativen Gesamtkonzepts zur • Prävention von Rückenerkrankungen • Mitglieder: Salzgitter 568, Peine 270 • 9 Trainer • Extra-Unterricht für Auszubildende • 29 Präventionskurse / Woche • Enge Zusammenarbeit mit arbeitsmedizinischem • Dienst und BKK Salzgitter

33. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Beispiel: SZAG Gesundheits-Check-up • Freiwilliger, kostenloser Check- • Up für die Beschäftigten • Ermittlung von Gesundheits- • faktoren (z.B. Blutzucker, BMI) • Ermittlung des persönlichen • Gesundheitsrisikos • Gesundheitspass zum • Mitnehmen

34. Integrationsmanagement Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) • Gesetzlich geregelte Aufgabe des Arbeitgebers (SGB 9 § 84 Abs. 2) • Verpflichtet alle Arbeitgeber zum Eingliederungsmanagement, sobald ein • Arbeitnehmer innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen • oder wiederholt arbeitsunfähig ist. • Das BEM gilt damit nicht nur für schwerbehinderte und gleichgestellte Beschäftigte, • sondern für alle Mitarbeiter eines Betriebes. • Ziel des BEM ist es, • Arbeitsunfähigkeit möglichst zu überwinden, • erneuter Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen und • den Arbeitsplatz des betroffenen Beschäftigten zu erhalten. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Maßnahmen und Handlungsempfehlungen

35. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Agenda • Nachhaltigkeit

36. GO – Die Generationen-Offensive 2025 GO-Controlling • Maßnahmenkatalog mit ca. 60 Maßnahmen  Bewertung des Status der Umsetzung • (Ampelsystem) • Regelmäßige Bearbeitung durch die einzelnen Gesellschaften über ein spezielles • IT-Tool

37. Geschäftsführer und Personalleiter PE-Konferenzen und Maßnahmen- Controlling Konzerngesellschaften Salzgitter AG GO – Die Generationen-Offensive 2025 Personalentwicklungskonferenz • Vorstand Personal • Abt. Personal- und Sozialpolitik • Abt. Führungs-kräfte • Turnus: • Große Gesellschaften jährlich • Kleinere Gesellschaften alle zwei, ggf. alle drei Jahre

38. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Kommunikationsplattform Intranet

39. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Kommunikationsplattform Intranet Aktuelle Informationen Hintergrundwissen

40. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Kommunikationsplattform Intranet Best Practice im Konzern Service

41. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Vernetzung und Austausch • Die Salzgitter AG ist … • Gründungsmitglied im DDN – Das Demographie Netzwerk • Mitglied bei INQA – Initiative Neue Qualität der Arbeit • Mitglied im Laboratory Demographic Change – econsense

42. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Agenda • Fazit und Ausblick

43. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Fazit und Ausblick • Insgesamt wurde durch „GO“ ein wichtiger (Umdenk)Prozess angeschoben • und ein Bewusstsein für die künftigen Herausforderungen geschaffen. • Es gibt nicht „DIE“ Maßnahme, sondern es wird von Gesellschaft zu Gesellschaft einen • speziellen „Blumenstrauß“ an Maßnahmen geben müssen. • Es wird auch Tätigkeiten geben, die nicht bis zum Erreichen der geltenden • Altersgrenze ausführbar sind. Aber, die Verantwortung für die eigene Gesundheit • endet nicht am „Werkstor“. • Hauptherausforderung wird sein, dass Projekt und die damit gestarteten • Aktivitäten „am Leben zu halten“ und inhaltlich weiterzuentwickeln. •  „GO“ muss fester Bestandteil der Personalstrategie der nächsten Jahre sein.

44. GO – Die Generationen-Offensive 2025 Agenda Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!