1 / 11

STRATEGI UMUM

STRATEGI UMUM. STRATEGI UMUM (Grand Strategies) memberikan arah bagi tindakan-2 strategik. Mereka merupakan dasar bagi tindakan terkoordinasi dan berkesinambungan yang diarahkan untuk mencapai sasaran jangka panjang. Ada 14 Strategi umum (Michael Porter) :.

yonah
Download Presentation

STRATEGI UMUM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGI UMUM STRATEGI UMUM (Grand Strategies) memberikan arah bagi tindakan-2 strategik. Mereka merupakan dasar bagi tindakan terkoordinasi dan berkesinambungan yang diarahkan untuk mencapai sasaran jangka panjang.

  2. Ada 14 Strategi umum (Michael Porter) : • Pertumbuhanterkonsentrasi (Concentrated Growth) • PengembanganPasar (Market Development) • PengembanganProduk (Product Development) • Inovasi (Inovation) • Integrasi Horizontal • IntegrasiVertikal • DiversifikasiKonsentrik • DiversifikasiKonglomerat • BebenahDiri (Turn around) • Diversifikasi • Likuidasi • Usaha Patungan • AliansiStrategik • Konsorsium

  3. PENJELASAN STRATEGI UMUM • PERTUMBUHAN TERKONSENTRASI: Adalah strategi perusahaan yang mengarahkan sumber dayanya untuk mencapai pertumbuhan yang menguntungkan hanya pada satu produk di satu pasar dengan teknologi yang dominan. • PENGEMBANGAN PASAR Strategi ini berupa memasarkan produk lama. Seringkali dengan hanya sedikit memodifikasi kosmetik, kepada pelanggan diwilayah pasar terkait dengan menambah saluran Distribusi atau dengan mengubah isi iklan / Promosi.

  4. PENGEMBANGAN PRODUKPengembangan produk meliputi modifikasi cukup besar atas produk lama atau penciptaan produk baru yang masih berkaitan yang dapat dipasarkan kepada pelanggan lama melalui saluran yang sudah ada. Strategi ini seringkali digunakan untuk memperpanjang daur hidup produk yang sudah ada ataupun untuk memanfaatkan reputasi atau merk favorit. Pemikirannya adalah menarik pelanggan yang puas untuk membeli produk baru sebagai akibat pengalaman positif mereka dengan produk perusahaan sebelumnya.

  5. INOVASIAdalah Strategi yang menciptakan suatu daur hidup produk baru dan karenanya membuat produk lama menjadi Usang.INTEGRASI VERTIKALAdalah suatu Strategi yang didasarkan pada pertumbuhan melalui akuisisi atas beberapa perusahaan sejenis yang beroperasi pada tingkat rangkaian produksi dan pemasaran yang sama. Tujuan dari Strategi ini adalah untuk memperkecil Persaingan.INTEGRASI HORIZONTALSuatu Strategi yang mengakuisisi perusahaan-2 yang memasok masukannya (mis. Bahan baku) atau mengakuisisi perusahaan yang membeli Keluarannya (hasil produknya).

  6. GAMBAR : HUB. INTEGRASI VERTIKAL DAN HORIZONTAL PRODUSEN TEKSTIL PRODUSEN TEKSTIL HORIZONTAL VERTIKAL PRODUSEN PAKAIAN PRODUSEN PAKAIAN TOKO PAKAIAN TOKO PAKAIAN

  7. 7. DIVERSIFIKASI KONSENTRIKAdalah Akuisisi bisnis yang terkait dengan perush. Pengakuisisi dari segi : - Teknologi - Pasar dan Produk Diversifikasi yang ideal terjadi bilamana laba persh. Yang bergabung meningkatkan kekuatan dan peluang serta mengurangi kelemahan dan ancaman.8. DIVERSIFIKASI KONGLOMERATStrategi dimana perusahaan yang sangat besar ber rencana mengakuisisi suatu bisnis karena bisnis ini memberikan peluang investasi menarik. Tujuan utama dari strategi ini adalah Pola Laba usaha perusahaan.

  8. 9. STRATEGI BEBENAH DIRIAdalah strategi yang dilakukan untuk memulihkan perusahaan karena keterpurukan yang terjadi pada suatu perusahaan. Tindakan-2 yang bisa dilakukan , misalnya :A. Melakukan Reduksi biaya.Contoh : - Pengurangan tenaga kerja melalui pensiun dipercepat, P H K. - Memperpanjang usia mesin - Mengurangi kegiatan Promosi - Menghentikan salah satu produk dari lini produk yang ada.B. Melakukan Reduksi Aset, Contoh: - Penjualan tanah, gedung dan peralatan yang kurang produktif. - Penghapusan fasilitas mewah seperti Mobil bagi Eksuktif, dsb.

  9. GAMBAR : MODEL STRATEGI PROSES BEBENAH DIRI. SITUASI PEMBENAHAN REAKSI PEMBENAHAN Tahap Penghematan Tahap Sebab Keparahan Pemulihan Operasional Faktor intern Penjualan turun / marjin turun Pemeli haraan Efisiensi Reduksi Biaya STABILITAS PEMULIHAN Rendah Tinggi Rekonfigurasi kewira usahaan Reduksi aset Ambang kebangkrutan Faktor Extern STRATEGIK

  10. 10.DIVESTASI Adalah Strategi dengan cara penjualan salah satu Komponen utama Perusahaan. Alasan dilakukan Divestasi a.l : Karena adanya kebutuhan Dana dalam jumlah yang besar untuk melunasi Utang-utangnya. 11.LIKUIDASI Adalah strategi menjual Aset perusahaan , tetapi bukan usahanya, akibat kekurangan Dana Likuiditas. Strategi ini dipandang paling tidak populer diantara Strategi Umum yang lain. 12.USAHA PATUNGAN Merupakan Strategi kerjasama beberapa perusahaan untuk mengerjakan suatu Proyek dalam waktu ttt.

  11. 13.ALIANSI STRATEGIK Merupakan persetujuan Lisensi, yang biasanya berupa : - Merk Dagang - Hak Paten 14.KONSORSIUM Konsorsium didefinisikan sebagai keterhubungan Raksasa Bisnis yang saling berkait antara bisnis-bisnis dalam suatu Industri. Di Jepang Konsorsium semacam ini dikenal sebagai “KEIRETSU” yaitu sebuah usaha yang melibatkan beberapa perusahaan besar dan berbeda yang bergabung membentuk Perusahaan dagang besar . Contoh: Sumitomo, Mitsubisi dan Sanwa.

More Related