1 / 17

Predmet: SISTEMIZACIJA IN VREDNOTENJE DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka:

Predmet: SISTEMIZACIJA IN VREDNOTENJE DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka: Dunja Labović. 2. Vrednotenje dela. VREDNOTENJE DELA. Opazovanje, ugotavljanje značilnosti, analiziranje, presojanje pomena, ocenjevanje , določanje zahtevnosti in vrednosti dela. VREDNOTENJE DELA.

zarek
Download Presentation

Predmet: SISTEMIZACIJA IN VREDNOTENJE DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Predmet: SISTEMIZACIJA IN VREDNOTENJE DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka: Dunja Labović

  2. 2. Vrednotenje dela

  3. VREDNOTENJE DELA Opazovanje, ugotavljanje značilnosti, analiziranje, presojanje pomena, ocenjevanje , določanje zahtevnosti in vrednosti dela.

  4. VREDNOTENJE DELA Je določanje vrednosti dela na osnovi organizacijske in vsebinske strukture ter sistemizacije dela. 3. VREDNOTENJE 2. SISTEMIZACIJA 1. ORGANIZACIJA

  5. NAMEN VREDNOTENJA DELA S pomočjo znanstvenega pristopa opazovati, ocenjevati, meriti in analizirati elemente dela ter na podlagi meril zahtevnosti določati vrednost, ki jo ima delo.

  6. ZGODOVINA VREDNOTENJA DELA • Blagovna menjava: cena odvisna od vloženega dela • in kakovosti blaga, storitve • Babilon (16. stol. p.n.š.): določilo o minimalni plači • Egipt: plačila v ječmenu, kurjavi, obleki • Suženjsko delo v antiki: imeli so norme, a ne plače • Srednji vek: Cehi določajo višino tarif; Mezda • zagotavlja delavcu obstoj v okviru stanu • 14., 15. stol: Prejemki mojstrov v gradbeništvu 2x • višji od tistih za delavce • 16., 17. stol: mezda “revežev” – normalna cena • delovne sile • Industrijska doba: pravice delavcev pri določanju • mezd, kolektivne pogodbe

  7. ORGANIZACIJA • Subjekt: institucija, zavod, ustanova, • družba, podjetje • Struktura in proces: organizacija podjetja • Dejavnost: organiziranje • Sistem razmerij med ljudmi z istim ciljem ORGANIZACIJA DELA Je oblikovanje opravil povezanih v celoto procesov, ki dajejo izdelek, storitev, doživetje.

  8. SODOBNI TRENDI • Nadrejenost/podrejenost  sodelovanje, entuziazem • Projektna in matrična organizacija • Delničarstvo, strateški modeli (organizacijska kultura, • organizacija, ki se uči, reinženiring, ustvarjalna • organizacija) • Timsko delo, ustvarjalna komunikacija • Opuščanje delovnih mest, outsorcing, teledelo • Nagrade za delo  nagrade za poslovni rezultat • Obvladovanje kakovosti, odličnost 1 Samostojni razvoj 2 Strateška partnerstva 3 Kapitalske povezave

  9. ORGANIZACIJA EKONOMIJA PRAVO, MEDICINA INFORMA- TIKA PSIHOLOGIJA, FIZIOLOGIJA SOCIOLOGIJA ERGONOMIJA, EKOLOGIJA VREDNOTENJE DELA – DISCIPLINE

  10. VREDNOTENJE KAKOVOSTI ŠIRINA RAZUMEVANJA UPRAVLJANJE KAKOVOSTI ZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI OBVLADOVANJE KAKOVOSTI NADZOR KAKOVOSTI 1900 1925 1950 1975 2000 2025

  11. European Quality Award, 1992 Deming Prize, 1951 Malcolm Baldrige NQA, 1988 NAGRADE ZA KAKOVOST

  12. DEMINGOVA NAGRADA (1951) 1. NAČRTOVANJE SISTEM AKTIVNOSTI 2. ORGANIZACIJA 6. ZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI 3. INFORMACIJE 10. NAČRTI ZA PRIHODNOST 7. VZDRŽEVANJE 4. STANDARDIZACIJA 8. IZBOLJŠAVE 5. ČLOVEŠKI VIRI 9. VZROKI IN PROBLEMI

  13. STRATEGIJE IN AKCIJSKI NAČRTI OSREDOTOČENI NA KUPCE IN TRGE 2. STRATEŠKO NAČRTOVANJE 5. OSREDOTOČENJE NA LJUDI 1. VODITELJSTVO 7. POSLOVNI REZULTATI 3. OSREDOTOČENJE NA KUPCE IN TRGE 6. UPRAVLJANJE PROCESOV 4. INFORMACIJE IN ANALIZE BALDRIGEOVA NAGRADA (1988)

  14. DEJAVNIKI REZULTATI VODITELJSTVO LJUDJE PROCESI LJUDJE REZULTATI KLJUČNE ZMOGLJIVOSTI REZULTATI POLITIKA IN STRATEGIJA KUPCI REZULTATI PARTNERSTVA IN VIRI DRUŽBA REZULTATI INOVACIJE IN UČENJE EFQM MODEL ODLIČNOSTI (1992)

  15. ZMAGOVALCI NAGRAD ZA KAKOVOST Evropska Nagrada za odličnost Rank Xerox IBM TNT Siemens Volvo Nokia Mobile Phones Bosch BMW Demingova nagrada Kawasaki Steel Corp. Hitachi Mitsubishi Electric Corp. Nissan Motor Philips Taiwan Fuji Electric Sumitomo Metal Mining nagrada Malcolm Baldrige Motorola Ritz-Carlton Hotel Company Xerox Business Services AT&T Texas Instruments IBM Dana Corp.

  16. PRIZNANJE RS ZA POSLOVNOODLIČNOST Zakon o priznanju Republike Slovenije za poslovno odličnost (ZPPO) Uradni list Republike Slovenije št. 22, 20.3.1998 1. člen Priznanje Republike Slovenije za poslovno odličnost je najvišje priznanje Republike Slovenije v okviru nacionalnega programa kakovosti Republike Slovenije za dosežke na področju kakovosti proizvodov in storitev ter kakovosti poslovanja kot rezultat razvoja in inovativnosti.

  17. POSLOVNA ODLIČNOST Odlični LJUDJE, ki ustvarjajo odlična PARTNERSTVA, da bi izpeljali odlične PROCESE za ustvarjanje odličnih PROIZVODOV,STORITEV in DOŽIVETIJ, nad katerimi bodo kupci, stranke, klienti idr. navdušeni.

More Related