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Administração Estratégica Módulo IV - Generalidades sobre Adm Estratégica

Administração Estratégica Módulo IV - Generalidades sobre Adm Estratégica. 4.1 – Evolução Histórica , Conceitos, e Objetivos da Adm Estratégica. Prof. Msc Wilter Furtado – 2014. Conceitos e definições de Estratégia e de Administração Estratégica. Evolução da Adm Estratégica.

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Administração Estratégica Módulo IV - Generalidades sobre Adm Estratégica

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Presentation Transcript

  1. Administração Estratégica Módulo IV - Generalidades sobre Adm Estratégica 4.1 – Evolução Histórica , Conceitos, e Objetivos da Adm Estratégica Prof. Msc Wilter Furtado – 2014

  2. Conceitos e definições de Estratégia e de Administração Estratégica

  3. Evolução da Adm Estratégica

  4. Evolução da Adm Estratégica

  5. Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica

  6. Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica

  7. Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica

  8. Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica

  9. Objetivos e Benefícios da Administração Estratégica

  10. Objetivos da Administração Estratégica A Administração Estratégica, objetiva colocar a empresa numa situação privilegiada junto ao mercado, ou seja, dar-lhe vantagem competitiva. Visa também, tornar a empresa diferente Objetiva por fim, identificar e trabalhar uma cadeia de valor que permitirá criar um tipo de valor para os produtos e serviços ofertados pela empresa. Isso é diferente e sustentável.

  11. Benefícios da Administração Estratégica

  12. Benefícios Básicos da AE

  13. Benefícios Potenciais Adicionais Peter & Certo (1993:12) : baseando em Gordon E. Greenley, “Does Strategic Planning” Improve Campany Performance?” Long Range Planning, 19, no. 2 (1986), p. 106. 1. Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram; 2. Alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças; 3. Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio; 4. Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados; 5. Permite que os administradores tenham uma clara visão do negócio;

  14. Benefícios Potenciais Adicionais 6. Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado; 7. Oferece uma visão objetiva dos problemas da administração; 8. Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades; 9. Minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas; 10. Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de forma mais efetiva e estabelecer objetivos; 11. Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades;

  15. Benefícios Potenciais Adicionais 12.Coordena a execução das táticas que compõem o plano; 13. Permite a integração de todas as funções de marketing em um esforço combinado; 14. Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisão; 15. Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas; 16.  Permite ordenar as prioridades do cronograma do plano; 17. Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes;

  16. Benefícios Potenciais Adicionais 18.Ajuda a ordenar as ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global; 19.  Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para motivação; 20.  Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal; 21 Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades.

  17. Funcionamento do Processo de Administração Estratégica

  18. Responsável pela Administração Estratégica Passado: Era exercício do departamento de planejamento das empresas. Atualmente: Atualmente o processo é afeto, normalmente, ao diretor- presidente (CEO) – chiefexecutiveofficer – que não desempenha o seu papel sozinho, concursando a participação e o envolvimento de elementos dos mais diferentes níveis, departamentos ou áreas para atuarem no processo

  19. Vantagens do envolvimento de elementos de níveis inferiores Tal procedimento faculta a empresa a atingir metas, objetivos e estratégias mais realistas. O envolvimento dos membros de divisões inferiores da organização, provoca também um compromisso organizacional e a maximização dos resultados dos processos

  20. Funções do processo da Administração Estratégica

  21. Funções do planejador estratégico

  22. Funções Genéricas Analista: Provendo o processo de informações; Catalisador: (não trabalha formalizando o planejamento), mas encorajando o comportamento estratégico na organização.

  23. Funções do Administrador Estratégico • Definir a missão • Formular a filosofia da companhia; • Estabelecer políticas; • Estabelecer os objetivos; • Desenvolver a estratégia; • Planejar a estrutura da organização; • Providenciar pessoal • Estabelecer procedimentos; • Fornecer instalações • Fornecer capital

  24. Funções do Administrador Estratégico 11. Estabelecer padrões 12. Estabelecer programas de administração e planos operacionais 13. Fornecer informação de controle 14. Manter o pessoal ativo

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