WORKSHOP 3

1. WORKSHOP 3 Strategic Planning, Monitoring, Evaluation ----- Present and Future Tools for Public Policies in Romania

2. CADRUL LEGISLATIV • Hotărârea de Guvern nr.775 din 14.07.2005 pentru aprobarea Regulamentului privind procedurile de elaborare, monitorizare şi evaluare a politicilor publice la nivel central • Hotărârea de Guvern nr. 1807 din 13.12.2006pentru aprobarea Componentei de management din cadrul Metodologiei privind sistemul de planificare strategica pe termen mediu al institutiilor administratiei publice de la nivel central • Hotărârea de Guvern nr. 158 din 13.02.2008 pentru aprobarea Componentei de programare bugetară din cadrul Metodologiei privind sistemul de planificare strategică pe termen mediu al instituţiilor administraţiei publice de la nivel central • Ghid de monitorizare şi evaluare elaborat de SGG din 2008

3. Dezvoltarea procesului de formulare a politicilor publice la nivelul administraţiei publice centrale Proiect implementat de Secretariatul General al Guvernului cu asistenţatehnică a WYG International (UK) & CPM (Letonia) finanţat de Uniunea Europeană

4. Componenta1: studiul de impact Obiectiv general • Îmbunătăţirea capacităţii Ministerului Educaţieişi Ministerului Sănătăţii în desfăşurarea studiilor preliminare de impact Rezultate • Rapoarte de evaluare asupra capacităţii MECI şi MS de a susţine un studiu preliminar de impact • 2 metodologii specifice privind studiul de impact elaborat şi aprobat de Ministerul Educaţieişi MinisterulSănătăţiişi un ghid practic elaborat pentru fiecare minister • Studiu pilot de Impact desfăşurat în fiecare minister • 100 de persoane din cadrul MECI şi MS formateîn ţară privind folosirea manualului cu ajutorul studiilor de caz şi tehnicilor interactive • Reprezentanţi ai SGG şi MECI şi MS vor fi formaţi, într-o ţară binecunoscută pentru bunele practici existente, pe tema tehnicilor legate de studiile de impact

5. Componenta2: monitorizare & evaluare Obiectiv general • Întărirea capacităţii ministerelor de a aplica metodele de Monitorizare şi Evaluare având o abordare comună

6. Componenta2: monitorizare & evaluare Rezultate • Un manual uşor de folosit şi orientat către acţiuni, ce va conţine instrumente de lucru practice (i.e. lista de verificare; abordare privind externalizarea) şi bazat pe exemple din viaţa reală • 100 reprezentanţi din cadrul administraţiei publice formaţi în ţară cu privire la folosirea manualului prin studii de caz şi tehnici interactive • 20 de reprezentanţi ai SGG şi ministerelor vor fi formaţi, într-o ţară binecunoscută pentru bunele practici existente, şi vor fi familiarizaţi cu metodele de evaluare de succes şi le vor putea promova şi transfera mai departe în România

7. Componenta3: planificare strategică şi bugetară Obiectivul general • Îmbunătăţirea abilităţii în ceea ce priveşte planificarea strategică (componentele de management şi buget) şi folosirea indicatorilor de performanţă

8. Componenta3: planificare strategică şi bugetară Rezultate • Raport ce conţine evaluarea, împreună cu toate ministerele, planurilor strategice şi a proceselor actuale • Un manual conţinând şi instrumente practice şi indicatori de perfomanţă în cadrul planificării bugetare • 90 specialişti din domeniul public formaţiînţară pe tema planificării strategice • 6 reprezentanţi ai SGG, 4 de la MFP şi 10 de la alte ministere vor fi formaţi, într-o ţară binecunoscută pentru bunele practici existente, şi vor fi familiarizaţi cu metodele de planificare strategică de succes şi le vor putea promova şi transfera mai departe în România