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Realización de una auditoria

Realización de una auditoria. Grupo 2 Evelyn Sandoval Merari Velasquez Gabriela Palma Catterine Elias Katherine Hernandez Jorge Hernadez Nancy Dubois Ana Lucia Flores. Realización de una auditoría.

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Realización de una auditoria

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Presentation Transcript

  1. Realización de una auditoria Grupo 2 Evelyn Sandoval MerariVelasquez Gabriela Palma CatterineElias Katherine Hernandez Jorge Hernadez Nancy Dubois Ana Lucia Flores

  2. Realización de una auditoría 6.1 Generalidades: orienta sobre la preparación y realización de las actividades de la auditoría como parte de un programa de auditoría 6.2 Inicio de la auditoria 6.2.1Iniciar una auditoria es responsabilidad del líder del equipo

  3. Comunicación con representantes del auditado 6.2.2 Establecimiento del contacto inicial con el auditado Verificación de la autoridad Solicitar acceso a documentación Determinación de requisitos legales Preparativos de auditoria (programación) 6.2.3 Determinación de la viabilidad de la auditoria Información suficiente y apropiada para planificar la auditoria Cooperación del auditado Tiempo y recursos adecuados para efectos de la auditoria

  4. 6.3 preparación de las actividades de la auditoria Reunión de información aplicables Establecer una visión general para detección de carencias 6.3.1 Revisión de la documentación en la preparación (anexo B.2) 6.3.2 Preparación del plan de auditoria Técnicas de muestreo Composición del equipo auditor y su competencia colectiva 6.3.2.1Facilitar la programación en el tiempo y coordinación eficiente de las actividades de auditoria a fin de alcanzar los objetivos 6.3.2.1El líder del equipo auditor debe estar consciente de: Riesgos para la organización creados por la auditoria

  5. 6.3.2 Preparación del plan de auditoria Objetivos Alcance Criterios de auditoria 6.3.2.2 debe ser suficientemente flexible para permitir los cambios que puedan ser necesarios a medidas que las actividades de la auditoria avanzan 6.3.2.2 debe cubrir: Ubicación, fecha, horario y duración Métodos de auditoria Funciones y responsabilidades del equipo auditor Asignación de recursos 6.3.2.2 cualquier objeción por parte del auditado sobre el plan debería resolverse entre el líder del equipo auditor, el auditado y el cliente de la auditoria

  6. 6.3.3 asignación de las tareas al equipo auditor El líder del equipo auditor debería realizar reuniones informativas del equipo auditor para distribuir las asignaciones del trabajo y decidir los posibles cambios El líder del equipo auditor debería asignar a cada miembro del equipo la responsabilidad para auditar procesos, actividades, funciones o lugares específicos Documentos con información confidencial o protegida debe salvaguardarse de manera adecuada en todo momento por los miembros del equipo habitual 6.3.4 preparación de los documentos de trabajo Lista de verificación Los miembros del equipo auditor deben recopilar y revisar la información pertinente a las tareas de auditoria asignadas y preparar los documentos de trabajo, tales como: (anexo B.4) Planes de muestreos de auditoria Formularios para registrar información

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