Business Plan 4

1. Business Plan 4 RagilSugiharto

2. RENCANA ORGANINSASI • GambaranSingkatBisnis (Misi, Model Bismnis, Strategi, RelasiStrategi, Analisa SWOT). • ProdukdanatauJasa • RencanaAdministratif (Lokasi, bentukbadanusaha, manajemendankaryawan, akuntansi, asuransi, keamanan, kekayaanintelektual)

3. RingkasanBisnis • MembangunPondasibisnis • Gambaranatassifatbisnis • Misi • Model Bisnis • Strategi • RelasiStrategis • Analisa SWOT

4. MembangunPondasiBisnis • Visiperusahaan: MenurutWibisono (2006, p. 43), rangkaiankalimat yang menyatakancita-citaatauimpiansebuahorganisasiatauperusahaan yang ingindicapaidimasadepan. Ataudapatdikatakanbahwavisimerupakanpernyataan want to be dariorganisasiatauperusahaan. Visijugamerupakanhal yang sangatkrusialbagiperusahaanuntukmenjaminkelestariandankesuksesanjangkapanjang.

5. Gambaranatassifatbisnis • Kapanperusahaanakandidirikan • Mengapaperusahaandidirikan • Keunikanbisnis • Sejarah Perusahaan • Tujuan Perusahaan

6. MISI • Misi (mission) adalahapasebabnyakitaada (why we exist / what we believe we can do) • Misiadalahpernyataantentangapa yang harusdikerjakanolehlembagadalamusahanyamewujudkanVisi. Dalamoperasionalnyaorangberpedomanpadapernyataanmisi yang merupakanhasilkompromiintepretasiVisi. Misimerupakansesuatu yang nyatauntukditujusertadapat pula memberikanpetunjukgarisbesarcarapencapaianVisi

7. Contoh VISI dan MISI • Visi BNIMenjadi Bank kebanggaannasional yang Unggul, TerkemukadanTerdepandalamLayanandanKinerja • PernyataanVisiMenjadi Bank kebanggaannasional, yang menawarkanlayananterbaikdenganhargakompetitifkepadasegmenpasarkorporasi, komersialdankonsumer • Misi BNI • Memberikanlayanan prima dansolusi yang bernilaitambahkepadaseluruhnasabah, danselakumitrapillihanutama (the bank choice) • Meningkatkannilaiinvestasi yang unggulbagi investor. • Menciptakankondisiterbaiksebagaitempatkebanggaanuntukberkaryadanberprestasi. • Meningkatkankepeduliandantanggungjawabterhadaplingkungansosial. • Menjadiacuanpelaksanaankepatuhandantatakelolaperusahaan yang baik.

8. Model Bisnis • model bisinismenggambarkanpemikirantentangbagaimanasebuahorganisasimenciptakan, memberikan, danmenangkapnilai-nilaibaikituekonomi, sosial, ataupunbentuk-bentuknilailainnya. • Ruanglingkup model bisnisdalamkonteks formal dan informal untukmenunjukkanaspekintisuatubisnis, termasukmencakupmaksuddantujuan, apa-yang-ditawarkan, strategi, infrastruktur, strukturorganisasi, praktik-praktikniaga, sertakebijakan-kebijaandanproses-prosesoperasional

9. lanjutan • model bisnisbergantungkepadabagaimanateknologidigunakan. Sebagaicontoh, wirausahawandiduniamayajugatelahmenciptakan model barusecarakeseluruhan yang sepenuhnyabergantungkepadateknologi yang adaatausedangberkembang. Denganmemanfaatkanteknologi, pebisnisdapatmenjangkaupasardalamjumlahbesartapidenganongkos minimal

10. Strategi • JangkaPendek • JangkaMenengah • JangkaPanjang • Menurut Pearce dan Robinson, Strategiadalah ‘rencana main’ suatuperusahaan. Strategimencerminkankesadaranperusahaanmengenaibagaimana, kapandandimanaiaharusbersaingmenghadapilawandandenganmaksuddantujuanuntukapa.

11. lanjutan • Menurut Lynch, strategiperusahaanmerupakanpolaataurencana yang mengintegrasikantujuanutamaataukebijakanperusahaandenganrangkaiantindakandalamsebuahpernyataan yang salingmengikat. Strategiperusahaanbiasanyaberkaitandenganprinsip-prinsipsecaraumumuntukmencapaimisi yang dicanangkanperusahaan, sertabagaimanaperusahaanmemilihjalur yang spesifikuntukmencapaimisitersebut.

12. Lanjutan • Strategiperusahaanmerupakansuatuwilayahkajian yang selalumenarikuntukdicermati. Terdapatduaaliranbesar yang dapatdijadikanlandasandalammenentukanstrategiperusahaanyaitu :1. Strategi-strategiutama(grand strategies)merupakanseperangkatalternatifstrategiperusahaan yang secaraumumdijadikanpatokandalammenentukanstrategi yang akandiambilolehsuatuperusahaan.2. Strategi-strategigenerik(generic strategies)

13. RelasiStrategis • Sebutkansiapamerekadanbagaimanamemperolehkeuntungandarihubungantersebut. • Berbentukkontrakresmi yang salingmengikatantaraduaataulebihorganisasi

14. Analisa SWOT • Analisis SWOTadalahmetodeperencanaanstrategis yang digunakanuntukmengevaluasikekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), danancaman (threats) dalamsuatuproyekatausuatuspekulasibisnis

15. Kekuatan • Apakahmemilikihakcipta • Apakahmemilikilokasistrategis • Apakahmemiliki model bisnis yang unik • Apakahmemiliki value added • Apakahkeunggulandaripesaing • Bidangspesialisaiapa yang paling ahli • Penghargaanapa yang pernahditerima

16. Kelemahan • Aspekoperasionalapaygdapatdiperbaiki • Aspekproduidanataujasaapa yang dapatditingkatkan • Apakahkeahlian yang diperlukannamuntidakdikuasai • Apakahlokasibisnisbermasalah • Apakahpernahdiliputnegatifoleh media

17. Peluang • Adakahpasar yang belumdimasuki • Adakahsegmenceruk yang muncul • Apakahtertarikpadasuatupasarsasaranatautrenindustri • Adakahperubahanteknologi yang menguntungkan • Adakahkemunculan/pengembanganpasar • Adakahpesaing yang keluarpasar • Adakahperusahaan yang bisadiambilalih • Adakahperusahaan yang bisadijadikan strategic alliance • Adakahpeluangmemasukipasarinternasional

18. Ancaman • Adakahpesaingbaru yang muncul • Adakahpesaing yang semakinkuat • Apakahhargaparapesaingsemakinnaikatauturun • Apakahpesaingmemperkenalkanproduk.jasabaru • Adakahtantanganbaru yang muncul • Adakahregulasipemerintah yang sedangdirancang