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Teoria Geral da Administra
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1. Teoria Geral da Administração 2Adm. Trajano Lima 6 – Administração Por Objetivos - APO
2. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 2
3. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 3 Panorama do Processo de APO Gerentes e subordinados identificam objetivos comuns;
Definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e;
Utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.
4. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 4 Panorama do Processo de APO Palavras-chave em APO:
Objetivos comuns
Responsabilidades identificadas
Resultados esperados
Indicadores de desempenho
5. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 5 Panorama do Processo de APO
6. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 6 Processo de APO Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e subordinado;
Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição;
Interligação entre os vários objetivos departamentais;
Ênfase na mensuração e no controle de resultados;
Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;
Participação atuante das gerências e dos subordinados;
Apoio interno do staff.
7. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 7 Fixação de Objetivos Estabelecer metas
Quantificáveis
Difíceis, relevantes e compatíveis
Relacionados com a posição de mercado, inovação, produtividade, qualidade, lucro, responsabilidade social e satisfação do cliente.
8. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 8 Planejamento Estratégico Estratégia
Mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir os objetivos no longo prazo.
9. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 9 Planejamento Estratégico Tática
Esquema específico de emprego de recursos dentro de uma estratégia geral.
10. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 10 Planejamento Estratégico
11. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 11 Modelo Prescritivo de Planejamento Estratégico Formulação dos objetivos organizacionais (o que somos?, o que queremos?
Análise externa do ambiente (o que há no ambiente?)
Análise interna da organização (o que temos?)
Formulação de alternativas estratégicas (o que faremos?)
Desenvolvimento de plano táticos e operacionais (como faremos?)