130 likes | 435 Views
Ekonomski fakultet u Osijeku Kolegij: Poduzetništvo Prof. dr.sc. Slavica Singer Asistenti: mr.sc. Suncica Oberman Peterka mr.sc. Mirela Alpeza mr.sc. Julia Škaro . Izvor kreiranja ideja. Poslovni procesi Neočekivani uspjeh/neuspjeh – slučajnost? Nepodudarnost stvarnosti i percepcije
E N D
Ekonomski fakultet u Osijeku Kolegij: Poduzetništvo Prof. dr.sc. Slavica Singer Asistenti: mr.sc. Suncica Oberman Peterka mr.sc. Mirela Alpeza mr.sc. Julia Škaro Izvor kreiranja ideja Poduzetništvo, 2006.-2007.
Poslovni procesi Neočekivani uspjeh/neuspjeh – slučajnost? Nepodudarnost stvarnosti i percepcije Potrebe procesa (crne točke) Promjene u industriji Globalne promjene Demografske Sistem vrijednosti Primjena inovacija P. Drucker Izvori poduzetničkih ideja Poduzetništvo, 2006.-2007.
Kreiranje ideja • Poboljšanje funkcioniranja sistema • efikasnosti ili efektivnosti sistema – holistički pristup • Dva aspekta kreativnosti: • Proces (orijentiranost cilju) - adaptor • Ljudi (resursi koji određuju rješenje) - inovator Poduzetništvo, 2006.-2007.
“Zaustavljači” ideja 1 • Nee.. • Ne mogu (potkrjepljeno ozbiljnim klimanjem glave) • To je najgluplja stvar koju sam ikada čula • Daaa, ali ako to napraviš … (slijedi priča o katastrofi) • To smo već probali, prije mnogo godina. • Do sada smo dobro radili, što će nam sada to? Poduzetništvo, 2006.-2007.
“Zaustavljači” ideja 2 • Ne zvuči baš praktično. • Nikada prije nismo tako nešto radili • Vratimo se u stvarnost. • Imamo rokove koje moramo poštovati, nemamo vremena za ovakve stvari. • To nije u budžetu. • Šališ se? Poduzetništvo, 2006.-2007.
Inovacije • Most između ideje i poduzetničkog pothvata • Poduzetnik ima želju da dobru ideju provede kroz razvojne faze u inovaciju Poduzetništvo, 2006.-2007.
Od ideje do inovacije 1 • Kumuliranje znanja • Različita područja, profesionalne grupe, razgovarati o svojoj ideji, bilježiti … • Inkubacija • Paralelno s bilo kojom drugom aktivnošću (rutinske aktivnosti, sport, razmišljati o problemu prije spavanja, meditirati, opuštanje… Poduzetništvo, 2006.-2007.
Od ideje do inovacije 2 • Iskustvo s idejom • Sanjarenje o projektu, bilježenje … • Vrednovanje i primjena – najteža faza • Vrednovati ideju s emocionalnim otklonom, kao da je tuđa, razgovarati s ljudima koji poznaju to područje, koristiti metodu poslovnog plana, razgovarati s ljudima koji VAS dobro poznaju Poduzetništvo, 2006.-2007.
Kako razviti kreativnost? 1 • Prepoznati nove povezanosti između predmeta, procesa, materijala, metodologije, ljudi … POVEZATI NEPOVEZANO • Povezati tehnologiju motora sa sagorijevanjem sa točkovima – automobil • Razviti sposobnost funkcionalne perspektive • Korisnost Poduzetništvo, 2006.-2007.
Lijeva hemisfera Verbalni Analitički Apstraktni Racionalni Logični Linearni Desna hemisfera Neverbalni Sinteza Vidjeti analogije Neracionalni Prostorni Intuitivni imaginativni Kako razviti kreativnost? 2 Koristite Vaš mozak - procesi Poduzetništvo, 2006.-2007.
Vještine lijevog mozga Planiranje vaših poslovnih i životnih aktivnosti Proučavanje filozofije, logike, pravnih slučajeva Pravljenje vremenskih planova za sve aktivnosti Korištenje kompjutorskih programa Vještine desnog mozga Korištenje metafora i analogija u komunikaciji Napuštanje početnih stavova o ljudima, događajima, filmovima… Bilježenje osjećaja i intuicija i procjenjivanje njihove vjerodostojnosti Detaljno maštanje i vizualiziranje stvari i situacija u budućnosti Crtanje lica, karikatura i prirode Kako razviti kreativnost? 3 Razviti vještine lijevog i desnog mozga Poduzetništvo, 2006.-2007.
Kako razviti kreativnost? 4 • Eliminirati smušenost (mentalne navike koje sprečavaju kreativnost i inovativnosti) • Ili/ili razmišljanje • Uvijek prave odluke? • Stereotipi • Oslanjanje na procjene vjerojatnosti (veliki broj slučajeva vs. mali broj događaja – bacanje kocke) • Neizvjesnost se ne može izbjeći • Vidjeti pozitivne strane prvo Poduzetništvo, 2006.-2007.
Kreativna klima • Izbjeći pretjerenu kontrolu zaposlenih • Otvoreni kanali komunikacije između svih članova tima/sistema • Značajna komunikacija s okruženjem • Raznovrsnost osobnosti • Voljnost prihvaćanja promjena • Radost eksperimentiranja s novim idejama • Bez straha zbog grešaka • Korištenje tehnika za ohrabrivanje ideja • Izbor zaposlenih s obzirom na kvalitetu Poduzetništvo, 2006.-2007.