RAPPORT ANNUEL DE L’EXERCICE 2006

2. RAPPORT ANNUEL DEL’EXERCICE 2006 Par: Directeur Général Adjoint Planification DGAP Mr E.EL MOHRI

3. SOMMAIRE ۞Introduction ۞ L’activité en 2006 * Production * Charges * Résultats ۞ Ressources Humaines ۞ Moyens Matériels ۞ Faits marquants ۞ Conclusion

4. Introduction L’Entreprise GTP a vécu une période 2004/2005 très difficile qui a été marquée par une basse conjoncture, qui s’est soldée par des résultats négatifs. Devant cet état de fait, l’Entreprise s’est vue contrainte d’engager une nouvelle stratégie managériale gagnante qui se fixe comme objectifs majeurs de donner un nouveau souffle à l’entreprise et de l’installer dans un processus durable pour assurer son développement et sa pérennité. Cette stratégie a été élaborée sur la base d’un diagnostic et les tendances du marché en plein croissance et des opportunités; et se fonde sur un plan d’action à court terme à l’effet d’améliorer les performances techniques et financières, d’assurer un meilleur suivi des activités et une diminution des coûts fonctionnels.

5. Introduction Ce plan d’action a été mis en œuvre depuis le 2éme semestre 2005, dans un contexte peu favorable, instable et concurrentiel. Il a été poursuivi de façon laborieuse en 2006, et les résultats obtenus sont encourageants. Ces résultats qui confirment la tendance positive, et qui traduisent les efforts que le management et le collectif ont consentis, vous sont présentés ci- après:

6. Production

7. Maintenance Industrielle Montage Industriel 3000 4000 3 549 2 291 3 044 2 132 1 902 2000 1 611 2000 1000 0 0 2004 2005 2006 2004 2005 2006 Canalisation Génie-civil & Bâtiment 1500 3000 975 2 072 1 020 868 1 728 1000 2000 500 1000 648 0 0 2004 2005 2006 2004 2005 2006 Par activité Production

8. 12% 1% 17% 70% SH Ass.SH/Etrangers Etrangers Autres Par Client Production

9. Projets Clients JK TIGUENTOURINE – IN AMENAS JGC & KBR Station Pompage OG1 BENI MANSOUR SH Centrale Thermique Skikda SNC LAVALIN Projets importants achevés

10. Projets Clients Raccordements puits OURHOUD (3éme tranche) Organisation OURHOUD Convention GTP/SH SH Maintenance des Installations Hydrauliques – Hassi-R’Mel SH⁄DP H.R Equipes permanentes Hassi R’mel SH⁄DP H.R Ligne vapeur GL1Z Arzew SONATRACH GL1Z RKF UPGRADE PROJECT-Rhourd El-Khrouf INITEC Boosting TFT INITEC Arrêt programmé GTFT Projets acquis

11. L’entreprise arrive déjà à réaliser des projets à moindre coût et enregistrer des performances en terme de rentabilité. Elle a achevé en 2006, des projets en EPC à savoir : Dépôt Carburant NAFTAL (Skikda), Station Pompage OG1 BENI MANSOUR, Rénovation ligne Bunker Ø 20” Arzew, où elle a assuré les prestations d’engineering et de procurement pour Le premier projet et procurement et construction pour les deux derniers projets. UM = Milliers DA 2004 2005 2006 Coût de revient de l’heure vendue 1,46 1,27 1,27 Prix de l’heure vendue 1,30 1,27 1,35 Gain de productivité par agent : (Valeur Ajoutée/Effectif) 0,65 0,78 0,97 Résultat dégagé par agent / / 0,08 Analyse de l’activité

12. UM = Millions DA 2004 2005 2006 Production 8548 10 705 9 228 Charges totales 9 587 10 702 8 688 Dont : Frais de personnel 4 467 5 081 4 339 Mise en oeuvre des actions de redressement

13. 2004 2005 2006 Résultat d’exploitation -1 038 5 549 Résultat de l’exercice - 1 124 - 226 355 Résultats

14. RESSOURCES HUMAINES

15. 2004 2005 2006 46% 56% Cadres 13% 13% 16% Maîtrise 42% 40% 47% 54% 44% Execution 45% 47% 37% Total (agents) 8 439 7 914 5 870 2005 2006 Temporaires Permanents Effectif L’effectif de GTP à fin 2006 est de 5 870 agents qui se répartissent en 2/3 cadres et maîtrises et 1/3 exécution. L’effectif féminin s’élève à 141 agents dont 65 cadres, soit 2,4% de l’effectif total. Structure Situation Ressources humaines

16. Effectif par activité Ressources humaines

17. Formation En 2006, l’entreprise a dépensé 98,7 Millions DA au titre de la formation qui a touché 793 agents dans différentes spécialites. • En Entreprise ﴾CSZ﴿, le coût s’élève à 65,6 MDA et a concerné 212 agents dans les domaines : Soudage (117 agents), Contrôle soudage (20 agents), Tuyauterie (37 agents), Certification COFREND (28 agents), Contrôle non destructif (10 ingénieurs). • Hors Entreprise, elle a concerné les qualifications de haut niveau tel que le master en communication et affaires publics, l’expertise comptable et le management opérationnel. Le coût enregistré est de 7, 5 MDA. Le reste du coût global à savoir 25,5MDA a été consacré aux actions d’apprentissage, séminaires et stages pratiques sur diverses spécialités et à touché 513 agents. Ressources humaines

18. Moyens Matériels

19. Nature Equipement Nombre Age moyen (an) Soudage 1 077 9,3 Pipe (Canalisation) 249 9,3 Levage (Capacité 18 à 300 Tonnes) 169 4,1 Terrassement et Génie-Civil 189 7,9 Véhicules légers de liaison 278 5,11 Véhicules de liaison tout terrain 313 8,6 Véhicules spéciaux 91 6,5 Matériel fixe d’ateliers 607 8,11 Mat. commun (compresseurs, G.électrogènes….) 237 5,11 Matériel spécifique 4 0,4 PARC 3 214 6,10 Parc matériel GTP dispose d’un parc matériel de 3 214 unités qui se répartit comme suit: Moyens matériels

20. Elle dispose également d’une infrastructure en bâtiments industriels, détaillée ci-après : Nature de l’Infrastructure Capacité théorique Ateliers de tuyauterie 900T/Mois Ateliers de préfabrication charpente 650T/Mois Laboratoire Contrôle Destructif et non Destructif - Bases de vie fixes & mobiles (Capacité opérationnelle 6000 lits) 9 000 lits Bases logistiques - Centre de soudure et d’expertise à ARZEW - Infrastructures Moyens matériels

21. Acquisitions Investissements Millions DA 1200 1 065 999 899 600 0 2004 2005 2006 Acquisitions Le renouvellement constant de son parc matériel demeure une nécessite absolue, eu egard d’une part, à l’usure de ses équipements par les contraintes du sud et, d’autre part à l’évolution rapide de la technologie. En 2006, l’enveloppe allouée au budget d’investissement en moyens de réalisation est évaluée à 1 386 Millions DA. Elle concerne l’acquisition des ׃ • Pipes layer, • Pelles hydrauliques, • Pelles sur chenille, • Nacelles, • Chariots élevateurs, • Moyens de levage (Grues) • Rétrochargeurs, • Tracteurs sur chenille, Tous les contrats y afférent ont été signés au cours de l’exercice, dont 999 Millions DA en terme d’acquisitions, ont été réceptionnés à fin 2006 . Moyens matériels

22. FAITS MARQUANTS

23. Résultats L’un des événements les plus significatifs qui a marqué l’exercice 2006 reste sans conteste l’amélioration conséquente des performances de l’entreprise par rapport aux exercices précédents, le résultat net dégagé redevient positif de l’ordre de 355 millions DA après deux déficits consécutifs en 2004 et 2005 pour respectivement –1 124 Millions DA et – 225 Millions DA.  Faits marquants

24. Organisation • Mise en place d’une direction Marketing à l’effet de développer une politique de promotion de ses activités, développer le partenariat ainsi que d’améliorer ses parts de marché. • L’érection de la fonction HSE en direction afin d’inscrire la santé, la sécurité et la préservation de l’environnement dans sa stratégie globale de développement. L’objectif pour 2007 consistera en la poursuite du processus de la mise en place du système de management d’hygiène et sécurité selon le référentiel OHSAS 18001/1999. Le choix de l’accompagnateur s’est porté sur « AGECCO Environnemental Consulting ». Faits marquants

25. Management Qualité Signature du contrat de recertification de l’entreprise selon la norme ISO 9001/2000 avec l’organisme certificateur AIB Vinçotte International . Faits marquants

26. Des protocoles d’accords ont été signés avec notamment Actions de Partenariat SAIPEM Contracting (Italie) pour la réalisation du projet « Station compression IN Salah », EIL (INDE) pour la réalisation des projets « Récupération des Gaz Torchés du centre de production de Haoud Berkaoui » et « Installation d’une ligne de compression de Gaz-lift à Guellala », SOCOMENIN (TUNISIE) pour la réalisation en EPC, de Réservoirs de Stockage. Faits marquants

27. BONATTI Pour la réalisation des projets : • Pipline Construction Work Gassi-Touil » et « Installation d’une ligne de compression de Gaz-lift à Guellala, • Etude, Fourniture et Réalisation d’une nouvelle station de pompage au terminal départ RA1K pour la Raffinerie de SKIKDA, et d’un Terminal arrivé au CSD de Khroub. Pour la Maintenance Industrielle : • Maintenance des Installations de la SONATRACH- RTO sur l’axe Arzew-Hassi-R’Mel. Faits marquants

28. Conventions Signature au cours de l’exercice 2006 des Conventions cadres avec : • SONATRACH/Amont, • SONATRACH/TRC, • SONATRACH/Aval • NAFTEC (Raffinerie d’Alger, Skikda et Arzew). Faits marquants

29. Actions d’Assainissements • Investissements: L’entreprise a procédé à l’assainissement de son actif immobilisé par : • La suppression du fichier comptable, des équipements vétustes et obsolètes ne répondant plus aux critères de performances. • La poursuite de la mise en place de la codification (code à barre) des investissements. Faits marquants

30. Actions d’Assainissements • Stocks • Parachèvement de l’action d’identification et de liquidation (vente) des stocks morts de l'entreprise. • Poursuite de l’action d’amélioration de la politique des approvisionnements et la gestion des stocks de l’entreprise à l’effet de les ramener à un niveau acceptable. Faits marquants

31. Actions d’Assainissements • Dettes et Créances: • Annulation des créances anciennes qui ont déjà fait l’objet de provision ainsi que l’annulation des dettes anciennes n’ayant fait l’objet d’aucune relance. Faits marquants

32. CONCLUSION GTP aborde une phase particulièrement sensible de son développement, les mesures engagées depuis 2005 ont porté leurs fruits en termes de résultats. les perspectives qui s’ouvrent à elle avec le vaste plan de développement, sont très intéressantes. Elle s’attend, des retombées positives sur les décisions stratégiques qu’elle aura à entreprendre dans un futur proche. Pour cela, la restructuration demeure un tournant décisif vue ses capacités pour consolider et accroitre ses parts de marché. Ce qui intéresse GTP c’est de franchir ce premier pas…. Conclusion

33. MERCI POUR VOTRE ATTENTION