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- EITO – European Information Technology Observatory. GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO MONDIALE 2006-2007. Data. Che cosa è EITO.
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- EITO – European Information Technology Observatory GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO MONDIALE 2006-2007 Data
Che cosa è EITO CONSORZIO EUROPEO NO PROFIT costituito nel 1992 da parte di alcune associazioni IT e fiere del settore IT europee con l’obiettivo di produrre un rapporto annuale sul mercato e sull’industria delle tecnologie informatiche in Europa I MEMBRI e SOCI del consorzio sono: LE FIERE ICT CEBIT DI HANNOVER, SMAU DI MILANO, SIMO DI MADRID, SYSTEMS DI MONACO, L’ASSOCIAZIONE ICT TEDESCA BITKOM, AZIENDE ICT: TELECOM ITALIA, SONY,ENTERPRISE DIGITAL ARCHITECTS E LA SOCIETA’ DI CONSULENZA KPMG CON IL SUPPORTO DELLA COMMISSIONE EUROPEA E DELL’OCSE
Il contenuto del Rapporto EITO • nel 2006 il rapporto annuale EITO ha raggiunto la sua 14ma edizione ed il suo contenuto si è via via esteso dall’informatica alle telecomunicazioni, a Internet ed alla elettronica di consumo seguendo il processo di convergenza digitale • il rapporto viene presentato nel mese di febbraio di ogni anno a Bruxelles presso la Commissione Europea e successivamente in varie città europee (a ottobre un breve aggiornamento). La diffusione del rapporto in forma cartacea o digitale avviene attraverso i membri e soci o direttamente via Internet
Un riferimento fondamentale per l’ICT • il rapporto EITO è divenuto nel corso degli anni un punto di riferimento fondamentale, molto conosciuto sull’evoluzionedei mercati ICT dell’Unione Europea allargata • l’elaborazione delle analisi contenute nel rapporto è effettuata con la collaborazione delle maggiori società di ricerca del settore ICT sotto il coordinamento e la responsabilità di una task force di esperti indipendenti di vari paesi. QUESTA STRUTTURA GARANTISCE INDIPENDENZA DI VALUTAZIONE ALLE ANALISI E PREVISIONI
Il Rapporto EITO 2006 Le analisi di EITO evidenziano la criticità delle fasi di trasformazione in atto: • il contesto di competizione globale (ruolo della Cina e India, apertura mercati, nuovi concorrenti, deregulation vs nuove regole, cambiamento permanente) • la convergenza digitale e le radicali trasformazioni del contesto ict • la crisi delle legacy e delle culture statiche • i ritardi ed i gap dell’Europa
I Driver della CONVERGENZA DIGITALE BANDA LARGA IP (VOIP e IPTV) TECNOLOGIE WIRELESS (WIFI – WIMAX) TERMINALI MULTIFUNZIONE e MULTIPIATTAFORMA MOTORI DI RICERCA SOFTWARE PER FILE SHARING PEER2PEER INTERNET: UN GRID INFINITO
Nuovi Modelli di Business • GOOGLE – YAHOO VS MICROSOFT • EBAY - SKYPE • APPLE IPOD • BRITISH TELECOM (DA VOCE A VAS) • IBM (DA PRODOTTI A SERVIZI ON DEMAND)
Dalla Net Economy alla Digital Sharing Economy • CONTENUTI DIGITALI AUTOPRODOTTI E SCAMBIATI • NUOVI CANALI DISTRIBUTIVI (SUPERDISTRIBUTION) • MEDIA FISICI VS CONTENUTI DIGITALI ON LINE • TUTELA DELLA PROPRIETA’ IMMATERIALE (DRM) • SOFTWARE PEER2PEER E MOTORI DI RICERCA • CONDIVISIONE DIGITALE NELLE ORGANIZZAZIONI
I Trend dei Mercati in Europa nel 2006-2007 NETTA RIPRESA DELLA DOMANDA DI SOFTWARE E SERVIZI IT DOPO LA CRISI 2001-2003 GUIDATA DA: • SECURITY • OUTSOURCING/OFFSHORING • REGULATORY COMPLIANCE (IAS) • CROSS-PLATFORM BUSINESS INTELLIGENCE • SOA (SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE) • FROM DESKTOP TO MOBILE ENVIRONMENT • E-BUSINESS APPLICATIONS FOR SMES • E-GOVERNMENT APPLICATIONS • DIGITAL ENTERTAINMENT VIDEO E GAMING
Impatto dello SCENARIO DIGITALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPA • LA DIFFUSIONE DELLE RETI A BANDA LARGA • LA COMUNICAZIONE IN MOBILITA’ • LE PROSPETTIVE DELLE RETI WIRELESS • IL PROTOCOLLO INTERNET : VOIP E IPTV • L’ENTERTAINMENT DIGITALE E LE APPLICAZIONI BUSINESS • IL SOFTWARE PER FILE EXCHANGES PEER-TO-PEER
Impatto della COMPETIZIONE GLOBALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPA • LA CONCORRENZA ASIATICA VS LE NUOVE OPPORTUNITA’ DI MERCATO • L’ESIGENZA DI PROFONDA RISTRUTTURAZIONE DELL’INDUSTRIA E DEI SERVIZI • LA TRASFORMAZIONE DELLE IMPRESE IN RETE E L’EVOLUZIONE VERSO E-BUSINESS ECOSYTEMS • LE RETI DELLE PICCOLE IMPRESE E DEI DISTRETTI
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 (Var. % annue)
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 (Var. % annue)
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 UNIONE EUROPEA (Var. % annue)
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 ITALIA (Var. % annue)
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 LINEE ADSL (migliaia)
Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 LINEE CELLULARI (migliaia)
Investimenti ICT e Produttività Fonte: The Conference Board
Spesa Media IT per dimensione d’azienda in ITALIA SPESA MEDIA ANNUA IT (2003 IN EURO) Fonte: Netconsulting
Le PMI, I Distretti e le RETI • SOPRATUTTO NELLE PMI TRADIZIONALI LE TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE VERSO LE RETI SONO FRENATE DAL TIMORE DI PERDITA DI CONTROLLO E DA SCARSA COMPRENSIONE DEL RAPPORTO COSTI BENEFICI • SCARSO IMPEGNO ANCHE NEI DISTRETTI INDUSTRIALI (RETI TERRITORIALI SOLO IN TEORIA) • DIFFERENTI SONO I COMPORTAMENTI DELLE IMPRESE INNOVATIVE OPERANTI IN SPECIE NEI BENI INTANGIBILI E NEI SERVIZI IN RETE
Da impresa MONADE a impresa digitale in RETE SVILUPPO DI RETI INTERNE (INTROVERSIONE) SVILUPPO DI RETI ESTERNE (ESTROVERSIONE) INTEGRAZIONE DELLE RETI ALL’INTERNO INTEGRAZIONE DI RETI INTERNE E RETI ESTERNE SVILUPPO DI ECOSISTEMI DINAMICI IN RETE
La Rete diviene un MUST L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE • A FRONTE DIUNA CONCORRENZA GLOBALE IN CRESCITA ESPONENZIALE E SENZA LEGACY FRENANTI • PUNTANDO A UTILIZZARE IL MEGLIO DI QUANTO VIENE OFFERTO DALLE TECNOLOGIE E DALLE RETI
Le imprese italiane e la nuova concorrenza internazionale AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE CONCORRENZA INTERNAZIONALE VI SONO PERALTROMOLTE MEDIE AZIENDE CHE HANNO GIA’ AFFRONTATO CON SUCCESSO QUESTA TRASFORMAZIONE E CHE DEVONO DIVENIRE RIFERIMENTO COME BEST PRACTICES
CENTRALITA’ DELL’ICT NELLA TRASFORMAZIONE E GESTIONE DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA IN RETE IL RIDISEGNO DELLA CATENA DEL VALORE IN SISTEMA O COSTELLAZIONE DEL VALORE COME RICONFIGURAZIONE DINAMICA DELL’ECOSISTEMA IL RIDISEGNO ORGANIZZATIVO SI BASA SULLA CAPACITA’ DI INTEGRARE LE CONNESSIONI TRA I NODI E CONSENTIRE PROCESSI DI APPRENDIMENTO COLLETTIVO (LEARNING ORGANISATION E IMPRESA CONNETTIVA)
STRATEGIA DI BUSINESS E STRATEGIA ICT TENDONO A INTEGRARSI IN STRETTO RAPPORTO DI INTERAZIONE I MODELLI ORGANIZZATIVI DEVONO ADEGUARSI AI MODELLI DI RETE IN PROCESSI DINAMICI IL RUOLO DELL’IT DA COMPONENTE STRUMENTALE DI SUPPORTO ALLE DECISIONI A ELEMENTO INTEGRATO NEI PROCESSI STRATEGICI DECISIONALI IL MODELLO DI RETE DI RETI CREATO DA INTERNET DIVIENE IL MODELLO ORGANIZZATIVO DELLE RETI DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA
La Cultura della Rete LA CULTURA (ED IL LINGUAGGIO) DELLA RETE DEVE DIFFONDERSI IN TUTTE LE STRUTTURE DELL’IMPRESA E NEI RAPPORTI CON I PARTNER DELL’ECOSISTEMA CON CONDIVISIONE DI OBIETTIVI E STRUMENTI IN CASO CONTRARIO VI E’ UN ELEVATO RISCHIO DI DISALLINEAMENTO E INCOMPRENSIONE CON RICADUTE NEGATIVE SUI RISULTATI LE SCELTE DELLE SOLUZIONI DI RETI E SISTEMI INFORMATIVI RICHIEDONO VALUTAZIONI NON SOLO TECNICHE MA FINALIZZATE AL RAGGIUNGIMENTO DELLE FORME ORGANIZZATIVE E DEGLI OBIETTIVI STRATEGICI
- EITO – European Information Technology Observatory Grazie per l’attenzione